姚燦

摘 要：價(jià)值鏈管理是一種集成的管理方法，能夠促進(jìn)價(jià)值鏈上的企業(yè)更好的合作，本文從目標(biāo)定位和信息技術(shù)平臺(tái)的提升，信息系統(tǒng)模式、信息化業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)、會(huì)計(jì)管理審計(jì)體系的變革等方面進(jìn)行論述，也強(qiáng)調(diào)了對財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，意在讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)和了解價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息化管理。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)管理；信息化；變革

一、引言

自1985年美國邁克爾·波特教授提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化后，國內(nèi)外學(xué)者也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究?？傮w來說價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化，是將某個(gè)企業(yè)封閉的財(cái)務(wù)變革為通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建稱為多個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟性質(zhì)的行為，使財(cái)務(wù)、市場、產(chǎn)品等指標(biāo)數(shù)據(jù)更加集成化，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)間存在著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性。價(jià)值鏈管理是一種集成的管理方法，能夠促進(jìn)價(jià)值鏈上的企業(yè)更好的合作，使價(jià)值鏈上的人、財(cái)、物都有進(jìn)一步的提升。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息化的提升

1.目標(biāo)定位的提升。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化是作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息單獨(dú)存在的，它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算的信息化和自動(dòng)化，以提高財(cái)務(wù)部門核算、決策、管理的能力。到90年代末，我國出現(xiàn)了ERP應(yīng)用型的系統(tǒng)，它將企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理視角實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，是企業(yè)整體信息的集成。到21世紀(jì)后，由于企業(yè)競爭面向全球化，為了提升企業(yè)聯(lián)盟的競爭力，出現(xiàn)了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的工作模式，它打破了原先企業(yè)分割的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟見信息的集成。由此可見，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化目標(biāo)定位的提升具有多面性，一方面要完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理和核算，另一方面是整體提升整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟工作的監(jiān)督、管理和決策能力。

2.信息技術(shù)平臺(tái)的提升。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化，其信息技術(shù)平臺(tái)也應(yīng)該有所更新，從原先企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到各個(gè)企業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間相互協(xié)作的外部網(wǎng)，應(yīng)用系統(tǒng)從原來的C/S提升到如今的B/S結(jié)構(gòu)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)平臺(tái)的提升主要涉及到3個(gè)方面：一是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)（AIS）分布能力的提升，唯有提升分布能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)作整體的應(yīng)用起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的關(guān)聯(lián)性；二是會(huì)計(jì)信心管理異構(gòu)環(huán)境能力的提升，如何將不同企業(yè)的局域網(wǎng)、硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等問題解決，是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息技術(shù)平臺(tái)提升的必備能力；三是注重會(huì)計(jì)信息采集過程中的及時(shí)性、共享性、集成性和開放性，使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的采集能夠更加的發(fā)散化和擴(kuò)展化。

除了對目標(biāo)定位和信息技術(shù)平臺(tái)的提升外，加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的拓展也非常有必要。在單個(gè)企業(yè)發(fā)展到價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)時(shí)，唯有完善信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能夠保障價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的權(quán)益。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息化的變革

1.信息系統(tǒng)模式的變革。會(huì)計(jì)電算化是由傳統(tǒng)的手工記賬模式變革而來，它使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠通過各類會(huì)計(jì)報(bào)表反映各類財(cái)務(wù)信息，但并不能夠滿足不同信息需求者對決策者的需要，因此被稱為“信息孤島”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理就是為了客服這種局限性的會(huì)計(jì)信息管理模式，將會(huì)計(jì)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成和一體化。在充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)工作：考察與聯(lián)盟企業(yè)所有業(yè)務(wù)間的關(guān)系，識(shí)別事件發(fā)生的地點(diǎn)、事件、行為、特種、屬性，記錄資源、事件、參與者等各方面的關(guān)系。依據(jù)各企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境間的業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)，提升價(jià)值鏈會(huì)計(jì)關(guān)系信息系統(tǒng)模式的變革。

2.信息化業(yè)務(wù)流程的變革。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化業(yè)務(wù)流程的變革，主要是指的會(huì)計(jì)流程應(yīng)該由過去的職能導(dǎo)向型向流程導(dǎo)向型發(fā)展。首先將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，然后將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理流程與其他業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，最后建立新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。而建立新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是更加開放性的，反映事件更加的實(shí)時(shí)性。為了保障新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程能夠更加順利的進(jìn)行，必須對價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)需求，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理規(guī)則，如成本控制規(guī)則、物料控制、資金流控制規(guī)則等。

3.會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)的變革。如今，我國大多數(shù)企業(yè)對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化都有一定的認(rèn)識(shí)和需求，但因各方面條件的限制，絕大多數(shù)企業(yè)仍停留在企業(yè)內(nèi)部的管理上。1996年美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)提出“為管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理”的要求，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不僅要建立數(shù)據(jù)模型，而且要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟，對采集的信息更加準(zhǔn)確的核算、分析和管理，并通過這些集成的數(shù)字，提升企業(yè)管理者管理和決策信息的能力。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息下，應(yīng)逐步穩(wěn)定地應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、OLAP等技術(shù)，隨時(shí)隨地體現(xiàn)出管理的主體性、集成性，在通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對成本、物流、資金流等各方面實(shí)現(xiàn)控制，以對內(nèi)外部不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制，這也是提升會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)方向。

4.會(huì)計(jì)管理審計(jì)體系的變革。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理面向的是企業(yè)聯(lián)盟中的眾多企業(yè)，因此對價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的審計(jì)管理尤為重要。所謂會(huì)計(jì)管理審計(jì)體系，指聯(lián)盟中的眾多企業(yè)在共同協(xié)商的前提下，委托第三方審計(jì)部門對聯(lián)盟中的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)，按照價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的規(guī)則進(jìn)行審查、評價(jià)、分析和監(jiān)督。目的是為了通過第三方審計(jì)部門的公平公正性的審查原則，監(jiān)督價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是規(guī)范價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的重要方面。

除此以外，提升財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)和素養(yǎng)，是完善價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息化管理的重要途徑，財(cái)會(huì)人員是價(jià)值鏈業(yè)務(wù)規(guī)則的制定者，是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的維護(hù)者，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)十分有必要。

四、結(jié)束語

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化雖在1985年已經(jīng)提出，但因各種條件的限制，在我國大多數(shù)企業(yè)并未實(shí)行。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化是為了發(fā)展的趨勢，也是贏得國際競爭的有利方式，本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的提升和變革多方面對其進(jìn)行敘述，旨在讓更多的企業(yè)了解價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢和作用。

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