宋衛(wèi)兵

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也異常激烈，特別是在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的發(fā)展與改革給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。再這樣的新形勢下，需要提高企業(yè)之間的競爭能力。企業(yè)競爭力的提高途徑之一主要是來源于企業(yè)的干部管理工作。但是，就目前來說，我國大部分的企業(yè)在面臨競爭的時候，絕大多數(shù)都會加大力度進行經(jīng)濟發(fā)展，而忽略了企業(yè)干部管理工作的重要性。企業(yè)干部是企業(yè)的掌舵者和引導者，在很大程度上關系著企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟改革的新形勢下，做好企業(yè)干部管理工作是非常必要的。本篇文章主要針對新形勢下企業(yè)干部管理工作進行相關的探討，以期在以后的企業(yè)發(fā)展中，加大力度進行企業(yè)干部的管理工作，從而保障企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)干部管理工作；有效途徑

企業(yè)干部是企業(yè)正常運行的前提保障，是企業(yè)的組織者和領導者，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，干部管理工作是企業(yè)管理中作的重點內容。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)干部是保障企業(yè)全面發(fā)展的重要因素，同時也是一個企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，能有效須經(jīng)企業(yè)的長期發(fā)展。

一、企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

自從我國市場經(jīng)濟改革以來，企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，但是絕大多數(shù)的企業(yè)過于唯利是從，而忽略了企業(yè)干部管理工作的開展，從而使當前企業(yè)的干部管理工作顯露出一些問題。

1.干部管理不規(guī)范。在企業(yè)追求較高的經(jīng)濟效益而忽略了干部管理工作開展的情況下，企業(yè)的干部管理工作顯得較為落后，沒有建立或是完善相應的管理制度。往往是在干部管理工作出現(xiàn)紕漏的情況下才亡羊補牢，從而讓企業(yè)的干部管理工作顯得被動，不利于企業(yè)工作的積極開展。同時在擬定干部管理制度時，沒有對相關的制度進行深入的研究，且制定的制度不具備針對性，不能夠針對企業(yè)自身的實際情況制定相應的干部管理細則。從而導致了企業(yè)的干部管理制度和快速發(fā)展的企業(yè)的實際情況不相符合，造成了企業(yè)管理體系存在缺陷。

2.管理模式不先進。就目前來說，不管是國有企業(yè)還是企業(yè)中小型的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，對干部管理工作都沒有給予重視，很多企業(yè)甚至不能夠很好地理解干部管理工作的價值和意義。其實客觀的來講，當前企業(yè)的管理層人才大多數(shù)都是上世紀六七十年代出生的，他們生活工作的背景已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，但是他們始終踐行“經(jīng)濟發(fā)展才是硬道理”的管理理念，從而沒有關注時代變遷所產(chǎn)生的不同。所以，很多企業(yè)，一心求取經(jīng)濟的發(fā)展，忽略了自身思想品德的建設，從而沒有為企業(yè)的干部管理建立新的管理模式，也就導致了當前的企業(yè)管理工作不能與企業(yè)發(fā)展的實際狀況相適應。

3.企業(yè)干部管理意識淡薄。很多企業(yè)的沒有把干部管理工作進行系統(tǒng)化的管理，也沒有歸納為企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用上，直接體現(xiàn)了企業(yè)干部管理意識的淡薄以及忽略了企業(yè)干部管理工作的重要性。在當前企業(yè)面臨著激烈競爭的新形勢下，對干部的培訓、人力資源的開發(fā)以及利用仍然不夠。比如很多企業(yè)的管理人員仍舊受到計劃經(jīng)濟的影響，籠統(tǒng)的認為企業(yè)干部管理就是一般的政治工作，從而缺乏針對性。

二、企業(yè)干部管理工作的重要性

一個企業(yè)是否能夠得到良好的發(fā)展，很大程度上取決于該企業(yè)沒有沒強有力的人才支柱，所以企業(yè)干部管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中無可替代的一個環(huán)節(jié)。首次，企業(yè)擁有高素質的人才是企業(yè)科學發(fā)展的基礎。21世紀是人才的時代，在當前各個企業(yè)之間競爭異常激烈的新形勢下，人才顯得更為重要，只有加強企業(yè)干部管理工作的開展，才能為企業(yè)的發(fā)展提出更具科學性的建議；其次，加強企業(yè)干部管理工作有利于建設和諧企業(yè)。在新形勢下，企業(yè)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要想讓一個企業(yè)得到和諧發(fā)展，企業(yè)的領導層必須要得到全面的進步，提高領導者的水平；最后，有利于保留人才資源。在企業(yè)中，對人才的選撥和任用，絕大多數(shù)都是企業(yè)干部行使權力，以此，企業(yè)干部的管理是保障企業(yè)人力資源得到優(yōu)化的保障，確保干部能夠公開公正的進行人力資源的優(yōu)化配置。

三、加強企業(yè)干部管理工作的有效措施

1.規(guī)范企業(yè)干部管理工作，保障企業(yè)治理的有效性。不能完善和規(guī)范企業(yè)干部管理工作，就不能調動企業(yè)干部工作的積極性，從而給企業(yè)的人力資源造成了巨大浪費，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益也不能夠得到保障。所以，在企業(yè)運行的過程中，要想以最少的投入獲取最大的回報，就必須完善和規(guī)范企業(yè)干部管理模式。第一，要建立完善的干部管理體系、運行以及激勵、決策機制，從而促進干部管理工作和有效開展；第二，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)自身結構的優(yōu)化，制定長期的干部管理方案，明確干部管理的標準流程，制定嚴格的監(jiān)督制度和完善的培訓體系。

2.加大企業(yè)干部的培養(yǎng)和管理，樹立良好的企業(yè)形象。首先，加強企業(yè)管理人員的業(yè)務能力培訓。企業(yè)干部在企業(yè)發(fā)展的過程中充當著重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著主導作用。所以企業(yè)干部業(yè)務能力的培養(yǎng)，是保障企業(yè)管理工作的正常開展的基本前提之一。在進行干部培養(yǎng)的過程中，不僅要提高干部的自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識，更多的是要提高管理人員的工作意識和綜合素質，從而提高管理水平；其次，加強企業(yè)干部理論知識的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要組織企業(yè)干部進行有目的、有計劃地進行理論知識的培養(yǎng)，加強企業(yè)團隊和個人學習的結合，鼓勵企業(yè)干部通過自覺學習，對企業(yè)的管理理論知識進行更加靈活地應用，提高干部解決問題的能力。

3.重視企業(yè)干部管理工作。干部管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展和各個項目的展開都必須要依賴于企業(yè)管理人員的管理。所以，只有重視企業(yè)干部管理工作，才能夠讓企業(yè)的相關業(yè)務正常有效的開展。同時，保證企業(yè)干部管理工作的科學性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的增加。對于當前很多企業(yè)的干部管理工作意識淡薄的問題，要加大力度強化企業(yè)干部的干部管理工作意識，積極地加入到干部管理工作中，從而保障企業(yè)在新形勢下提高自身的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，企業(yè)干部管理工作是新形勢下對企業(yè)提出的新的要求，在企業(yè)改革逐漸深入的情況下，企業(yè)的內部管理也要與時俱進，與時代發(fā)展的潮流相一致，加強企業(yè)干部管理工作的開展，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)中求勝。

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