許皓

摘 要：改革開發(fā)以后，市場經(jīng)濟(jì)取代了計劃經(jīng)濟(jì)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個全新的時代。這是一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的好時期，同時也是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題頻現(xiàn)的時代。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，各個企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平。文章將對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式進(jìn)行層層剖析，并具體論述經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來新趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；企業(yè)

自從改革開放以來，我國實(shí)行了市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再完全受到國家的宏觀調(diào)控，而是隨著市場的發(fā)展而發(fā)展變化，尤其是我國加入了世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以后，更是與國際接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向了一個全速發(fā)展的新時代。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些市場調(diào)控的弊端也逐漸的顯現(xiàn)出來，例如惡性競爭、以次充好、欺詐行為等，為了進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的幾個標(biāo)志

所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不僅僅是人們的一個口號和未來的期待目標(biāo)，更應(yīng)該在實(shí)際的管理當(dāng)中有所體現(xiàn)，具體應(yīng)該具備以下幾個方面：

1.減少企業(yè)的硬性管理，聯(lián)系市場和企業(yè)狀況

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一個突出標(biāo)志就是企業(yè)的影響管制相對弱化，管理者不再是原來的一個硬性計劃和管理的角色，而應(yīng)該從市場的發(fā)展趨勢出發(fā)，從企業(yè)的自身情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢，并集中大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)勢方面，提升自身的競爭實(shí)力，尋找自身的不足，并選用恰當(dāng)?shù)姆绞絹韽浹a(bǔ)自身的不足，以市場為基本的導(dǎo)向，全面的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的梳理。

2.充分的發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性

如果經(jīng)濟(jì)管理只是在市場有了新動態(tài)之后的快速適應(yīng)，只是在自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題之后的科學(xué)處理，這樣的企業(yè)只能在不斷的適應(yīng)當(dāng)中逐漸的衰敗，而毫無競爭能力可言。企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作，應(yīng)該對市場的未來動向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，應(yīng)該對自身的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并在這兩者的基礎(chǔ)之上，不斷的調(diào)節(jié)人力資源和資金等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和更大的利潤空間。

3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化與民主化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能在實(shí)行家族繼承或者任人唯賢的企業(yè)管理者任命方式。我國一些高等院校都設(shè)立了培養(yǎng)專業(yè)管理型人才的專業(yè)，同時，一些在高等院校接受過正規(guī)管理理念教育的人才還具備國外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，這些人才不僅具備管理理論基礎(chǔ)，還能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，因此，應(yīng)該不斷的聘用專業(yè)的管理型人才，并進(jìn)行民主化管理，在管理工作中脫穎而出的，可以由職工民主投票，獲得更高層的晉升機(jī)會，總之要給予人才足夠的發(fā)展空間，努力使得管理工作更加的專業(yè)化。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的未來趨勢分析

1.以人為本

人力資源是企業(yè)能夠長足發(fā)展的核心，只有企業(yè)的勞動人員在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷的發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)的未來現(xiàn)代化管理模式中應(yīng)該更重視對人才的培養(yǎng)，對與人力資源的管理。實(shí)現(xiàn)人才的高效管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來新的創(chuàng)意。這是每一個企業(yè)都期待和盼望的。因此企業(yè)的現(xiàn)代化管理和國家的管理有異曲同工之妙，都應(yīng)該重視人才，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念。

2.采用民主化的管理方式

當(dāng)今社會是一個人才高度集中的社會，企業(yè)的內(nèi)部充斥著各種各樣的高端人才，因此，企業(yè)的管理不可能是某一個人的獨(dú)斷專才，畢竟團(tuán)隊(duì)的力量才是最大化的，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意才是最有商業(yè)價值的。因此，應(yīng)該加強(qiáng)民主管理方式，遇到問題應(yīng)該調(diào)動多有管理人員進(jìn)行廣泛的思考和論證，同時也應(yīng)該進(jìn)行民主選舉，對于有特殊貢獻(xiàn)和獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)才能的人員，可以通過民主選舉獲得崗位的晉升。

3.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權(quán)者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運(yùn)是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。

4.現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式要求以客戶為導(dǎo)向

市場的競爭越激烈，企業(yè)的管理難度越大。市場的份額有限，但是企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，這就一定程度上加深了企業(yè)的競爭激烈性，為了獲得更多的市場，企業(yè)需要不斷的吸取客戶，因此，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查問卷，以廣大客戶的需求為基本導(dǎo)向，不斷的迎合客戶的需求，只有這樣才能獲取更多的客戶，搶占市場。

5.重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

團(tuán)隊(duì)合作也稱之為team work。一個企業(yè)的管理不能是某一個人的經(jīng)營結(jié)果，需要各個部門的協(xié)調(diào)，需要個分管部門的數(shù)據(jù)分析和協(xié)同合作。因此，未來企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式當(dāng)中，將逐漸的凸顯團(tuán)隊(duì)的能力，而個人的一枝獨(dú)秀管理模式將不服存在。企業(yè)更應(yīng)該重視對于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和獎賞，對于團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，要以各種方式最終反饋到團(tuán)隊(duì)成員的身上，這樣才能更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該隨之有所改變，并不斷進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個更好的發(fā)展環(huán)境。所謂經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化它更加強(qiáng)調(diào)對市場動態(tài)的科學(xué)預(yù)見，以及對于企業(yè)自身經(jīng)營狀況的揚(yáng)長避短，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式也定將會有所突破。

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