趙坤

（遼河油田建設(shè)工程公司 遼寧盤錦 124120）

油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)油田建設(shè)來說是非常重要的，特別是在石油資源短缺的我國，加強(qiáng)對(duì)油田建設(shè)工程項(xiàng)目的管理尤為重要。如果油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作做的不到位，極有可能造成重大的損失，甚至?xí)购芏嗳说纳艿接绊憽Ｏ旅驷槍?duì)油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法。

一、油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.國家對(duì)油田建設(shè)工程法律法規(guī)還不夠完善

目前我國的建設(shè)工程法律法規(guī)還不夠完善，而油田建設(shè)工程需要有法可依，才能進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理。許多相關(guān)的法律法規(guī)總是在短時(shí)間內(nèi)修改或者變動(dòng)，使得項(xiàng)目管理無法根據(jù)法律法規(guī)來進(jìn)行[1]。油田建設(shè)工程的施工對(duì)施工技術(shù)有很高的要求，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新技術(shù)的誕生，使得制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)往往趕不上實(shí)際的施工技術(shù)，這樣就使得項(xiàng)目管理無法進(jìn)行。

2.建設(shè)單位和施工單位不能自覺的提高工程質(zhì)量

對(duì)于油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量許多建設(shè)單位和施工單位并不重視，只求完成施工，對(duì)于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題所采取的解決方式也比較單一，對(duì)于工程的施工質(zhì)量沒有保證制度，建設(shè)單位和施工企業(yè)不能夠自覺的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行要求。這樣對(duì)油田建設(shè)工程來講是很不利的，項(xiàng)目管理需要有法可依，同時(shí)也需要建設(shè)單位和施工單位共同努力。

3. 監(jiān)管稽核工作無法順利開展

在油田建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，做好協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的，而且也具有一定的難度，比如說要做好稽核工作就比較困難，許多建設(shè)單位互相之間會(huì)存在一些問題，諸如為利益引起的沖突以及職權(quán)劃分不明確，這就使得稽核工作的難度更大，要做好協(xié)調(diào)相當(dāng)困難，監(jiān)管稽核工作受到了很大的影響。

4. 機(jī)具設(shè)備的檢驗(yàn)力度不夠及個(gè)別環(huán)境控制不嚴(yán)

機(jī)具設(shè)備時(shí)油田建設(shè)工程展開工作的重要前提條件，也是組成建設(shè)工程實(shí)體所必須具體的配套設(shè)施。一般而言，油田建設(shè)工程項(xiàng)目中所采用的機(jī)具在入場前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后才能開始具體的進(jìn)行施工作業(yè)。但目前有部分油田建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)于機(jī)具進(jìn)場的檢驗(yàn)并沒有引起高度重視，在機(jī)具未出示權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)所出具的檢測(cè)報(bào)告就允許進(jìn)場展開作業(yè)，同時(shí)還相應(yīng)存在著操作人員缺乏相關(guān)紙質(zhì)等問題，存在著十分巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。油田建設(shè)工程項(xiàng)目的工藝方法主要包括兩種，分別是技術(shù)方案和組織方案，一般情況下技術(shù)方案和組織方案的內(nèi)容都需要在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段完成，并不斷的進(jìn)行修整和更正，以此來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，但目前仍存在部分油田建設(shè)項(xiàng)目對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)，致使技術(shù)方案和組織方案的科學(xué)性以及合理性出現(xiàn)了誤導(dǎo)性的偏差，這極易導(dǎo)致油田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，無法對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量提供有力的保障，存在著相應(yīng)的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于焊接工藝、質(zhì)量控制質(zhì)量等把控不嚴(yán)或管理不規(guī)范。

二、加強(qiáng)油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

1.建立項(xiàng)目管理組織并做好開工之前的準(zhǔn)備工作

做好油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的項(xiàng)目管理組織，在管理組織中要有管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)人明確自身的職責(zé)，將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的管理方案，并指導(dǎo)組織內(nèi)的所有項(xiàng)目管理人員一起實(shí)施。對(duì)施工的材料要嚴(yán)格要求，不能偷工減料，或者用類似材料取而代之，這將嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量，在施工前還要做好監(jiān)督檢查的工作，如果出現(xiàn)任何問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，否則不能進(jìn)行施工，在開工之前將準(zhǔn)備工作做好，能夠減少在施工過程中遇到不必要的麻煩，建立項(xiàng)目管理組織并做好開工之前的準(zhǔn)備工作是十分必要的。

2. 對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核

在油田建設(shè)工程施工之前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，如果不進(jìn)行審核在施工過程可能會(huì)出現(xiàn)一些本可以避免的問題，對(duì)施工圖紙的初版和施工藍(lán)圖都要進(jìn)行詳細(xì)審核，這樣可以避免審核單位與施工單位之間沒有交流機(jī)會(huì)，也可以在審核中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。對(duì)施工藍(lán)圖的審核是需要相關(guān)部門和單位共同來進(jìn)行的，施工藍(lán)圖的設(shè)計(jì)部門對(duì)其它單位或部門針對(duì)施工藍(lán)圖上的內(nèi)容所提出的問題都必須作出詳細(xì)解釋，如果涉及到任何問題，應(yīng)當(dāng)共同討論再確定最后的結(jié)果。對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核之后，將審核結(jié)果記錄完整并交給施工單位，以提高油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)極具設(shè)備、材料、施工工藝的嚴(yán)格控制與審核

油田工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的機(jī)具設(shè)備、材料，應(yīng)該都需要在通過相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格審核后，確保其性能和適用性合格后才能進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購?fù)瓿珊筮€需進(jìn)行進(jìn)一部的復(fù)查和抽查，及時(shí)的將不合格的機(jī)具設(shè)備和材料予以剔除，避免遺留重大的質(zhì)量隱患。嚴(yán)格要求進(jìn)場設(shè)備和材料需出具相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，如合格證、出廠證明等，建立機(jī)具設(shè)備、材料質(zhì)量責(zé)任制，如進(jìn)場的機(jī)具或材料質(zhì)量低劣，存在“以次充好”的現(xiàn)象或抽檢不合格，必須要追責(zé)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并給予一定的處罰[3]。在施工之前要做好技術(shù)交底，對(duì)所采用的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，特別在對(duì)新技術(shù)和新工藝等施工工藝的可行性的審核上，必須要保持高度嚴(yán)格審核，層層分析新工藝的是否有無開展的必要性，在通過多次評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行具體實(shí)施，同時(shí)在施工中也必須保持高度的重視性。

4.提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

油田建設(shè)工程的項(xiàng)目管理人員必須具備專業(yè)的項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工前的準(zhǔn)備以及整個(gè)施工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，以及對(duì)施工過程的監(jiān)管工作都要落實(shí)到位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能草率對(duì)待，提高管理人員的管理水平是非常重要的。油田建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)關(guān)系著整個(gè)工程的完整性，對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理尤為重要。而且在交流的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，并及時(shí)糾正，以免在施工中出現(xiàn)問題帶來更大的麻煩?？梢詮娜齻€(gè)方面來全面提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，一是對(duì)技術(shù)人員、人員和具體操作人員都要求必須考取從業(yè)資格證，嚴(yán)格規(guī)定“無資格不上崗”，對(duì)于沒有持證上崗的從業(yè)人員必須進(jìn)行重點(diǎn)排查，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P；二是采取各類措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員深入實(shí)地現(xiàn)場進(jìn)行有效的考察，從實(shí)地考察中獲得技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐提升，并不僅僅局限與理論知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)不同層次的技術(shù)人員積極的參加技術(shù)培訓(xùn)，來不斷的充實(shí)自身的技術(shù)水平，對(duì)于優(yōu)異的設(shè)計(jì)人員可以給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作的積極性；三是要全面的將油田建設(shè)項(xiàng)目管理納入到從業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃中去，分層施教，以此來有效的提升從業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提升監(jiān)理人員的管理水平[4]。同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員行為的監(jiān)管力度，促使其能充分具備一個(gè)石油建設(shè)項(xiàng)目工作應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文分析了油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理中還存在著一系列問題，闡述了我國的建設(shè)工程法律法規(guī)還不夠完善、建設(shè)單位和施工單位不能自覺的提高工程質(zhì)量、油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，以及監(jiān)管稽核工作無法順利開展等幾方面的問題，提出了加強(qiáng)油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾種方法，包括建立項(xiàng)目管理組織并做好開工之前的準(zhǔn)備工作、對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、增強(qiáng)建設(shè)單位管理人員的管理意識(shí)、提高管理人員的管理水平以及做好油田建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量監(jiān)管工作，以達(dá)到提高油田建設(shè)工程質(zhì)量的目的。

[1] 徐鳳錕.油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J].油氣田地面工程,2014,16(8):100-100.

[2]張東海,鄭翊.油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策探討[J].中國化工貿(mào)易,2014,(11):198-198.DOI:10.3969/j.issn.1674-5167.2014.11.179.

[3]李銀輝.油田地面工程如何提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,(7):160-160.