段達能
(云南德宏州中等職業(yè)學(xué)校)
職業(yè)教育是我國教育事業(yè)的重要組成部分之一,對于培養(yǎng)人才和促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展有很大的意義?,F(xiàn)僅就我校實際情況探討如下:
針對現(xiàn)有教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點:文化課教師嚴重超編,專業(yè)課教師嚴重不足,專業(yè)教師與文化課教師比例嚴重失調(diào),使很多課程和專業(yè)難于開設(shè)。因此,我們要有計劃地利用寒假、暑假閑暇時間,安排部分教師進行自選專業(yè)技能培訓(xùn)。
“傳、幫、帶”是指業(yè)務(wù)素質(zhì)好、政治思想好、教學(xué)質(zhì)量好的教師,對新教師進行這些思想指導(dǎo),不僅有利于年輕教師的快速成長,而且有利于人才的交替與承接。
大學(xué)畢業(yè)分配來的新教師,他們年輕,有激情、有扎實的理論基礎(chǔ)、有新的教育理念。由于這些新教師對學(xué)校的環(huán)境以及各方面都不了解,所以要想讓新教師盡快進入工作環(huán)境中去,必須要對他們進行新一輪的崗前培訓(xùn)以及職業(yè)化教育,進入角色獨立完成各項工作。積極參加學(xué)校的各項活動,利用節(jié)假日走出校門進行參觀學(xué)習(xí)。
雖然說許多老教師已經(jīng)退休,但是他們具有很好的教學(xué)經(jīng)驗以及系統(tǒng)的理論知識,另外,操作經(jīng)驗也很豐富,把他們重新聘入學(xué)校中會是一個不錯的選擇,這對于學(xué)校師資隊伍建設(shè)會起到很好的緩解作用。
對于這些人而言,他們專業(yè)理論知識比較扎實,操作能力也比較嫻熟,但是他們?nèi)狈嶋H教學(xué)經(jīng)驗??梢栽谒麄冎虚g選擇一些操作技術(shù)熟練、語言表達能力較強的同志,請他們進學(xué)校,并集中對這部分教師進行教學(xué)方法培訓(xùn),以盡快提高他們的教學(xué)水平。
學(xué)校應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢發(fā)展相關(guān)專業(yè),并創(chuàng)辦自己的品牌。與各個單位簽訂長期的合作協(xié)議,保證企業(yè)專業(yè)人員的完整性。聘請他們作為兼職教師,專業(yè)性、操作性都比較得當。這樣,既可以解決學(xué)校師資力量不足的現(xiàn)象,又可以讓學(xué)生更快地接觸專業(yè)知識和技能,可以提前進入入崗實習(xí)階段。
現(xiàn)如今高校開設(shè)的專業(yè)很多,學(xué)生選報專業(yè)有一定的盲目性。專業(yè)有市場前景的,也有比較慘淡的。有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè),學(xué)校可以大力宣傳,并引進專業(yè)的教師加以培訓(xùn),鼓勵學(xué)生選報。而對于新開設(shè)的專業(yè),學(xué)??赡軐τ谶@些專業(yè)還不太了解,沒有很多的市場經(jīng)驗。對于這些,學(xué)校也要進行一定的宣傳,這方面的教師一定要慎重引進,要不然,很容易導(dǎo)致教師的閑置,無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以,學(xué)校在專業(yè)設(shè)置時也是這樣,一定要立足實際,考慮自身辦學(xué)能力和固有的師資隊伍優(yōu)勢,加強專業(yè)建設(shè),引進教師也要向這方面發(fā)展,而不是大量地、盲目地開設(shè)新專業(yè),不僅使有限的師資和物資被轉(zhuǎn)移和分散,浪費精力、財力、物力,還使原有優(yōu)勢難以發(fā)揮,從而逐步喪失在市場中的競爭力,學(xué)校的名氣也會因此被削弱,難以發(fā)展壯大。所以,專業(yè)開設(shè)和教師的引進是很關(guān)鍵的。
師資隊伍建設(shè)中培訓(xùn)是很重要的。在這個過程中,必須要遵守事物的發(fā)展規(guī)律,例如教學(xué)規(guī)律和學(xué)生的成長特點。要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、高文化的師資隊伍。除此以外,不僅要強化職業(yè)技能,提高師資力量,學(xué)生德、智、體、美、育方面也要隨之加強。
在加強教師隊伍建設(shè)時,必須加強教師品德培訓(xùn)。師資隊伍建設(shè)必須作為學(xué)校的一個很重要的日常工作,結(jié)合現(xiàn)在學(xué)校的實際情況,建立自己的目標,做出具體的措施,結(jié)合不同時期思想政治工作的要求突出重點,使師德培訓(xùn)經(jīng)?;?、規(guī)范化,把師德列入教師崗位責(zé)任制,促進全體教師更好地育人,把師德培訓(xùn)提到一個新水平,防止在教師隊伍中出現(xiàn)各種不良作風(fēng)。
教師在高校中扮演著一個重要的角色,關(guān)乎教學(xué)質(zhì)量的高低和培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。學(xué)校應(yīng)該通過各種方式建立各種分配以及等級制度,以此來調(diào)動老師的積極性,充分發(fā)揮教師的主觀能動性,使他們帶來高質(zhì)量的教學(xué)工作。通過學(xué)生、教師的評課以及各種競賽,在教師隊伍中建立起良好的工作氛圍,對優(yōu)秀教師給予獎勵,這可以保持教師的工作熱情和積極性,對做好本職工作起到了很好的作用。
學(xué)校要建立自己的目標和發(fā)展方向,通過依靠教師把理想和事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,通過各種溝通交流,幫助解決生活中存在的各種實際問題,用情感留人。努力做好校園文化工作,營造良好的教師氛圍,讓教師工作愉快、身心健康,保持教師年輕旺盛的工作熱情和氛圍,教出自己的特色,教出更好的成績。
綜上所述,我堅信,通過以上幾方面師資隊伍建設(shè)方略的實施,我校必然會建立起一支內(nèi)部一專多能,而對于外部人員,應(yīng)該與內(nèi)部人員結(jié)合起來,增強學(xué)校的師資隊伍建設(shè),全面發(fā)展高素質(zhì)教師人才,為增強學(xué)校競爭力和持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
李彥奎.教師論[M].天津人民出版社,1989.