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        增強自覺心探索真教育
        ——淺議當(dāng)今校長的治校之策

        2015-08-15 00:53:41樓美剛
        新課程·上旬 2015年13期
        關(guān)鍵詞:教職工校長思想

        樓美剛

        (浙江省金華市東陽市吳寧第二小學(xué))

        增強自覺心探索真教育
        ——淺議當(dāng)今校長的治校之策

        樓美剛

        (浙江省金華市東陽市吳寧第二小學(xué))

        自覺心是一種心理現(xiàn)象,是對某種責(zé)任的心理感覺與思悟。人與人之間的自覺心的屬性是有很大差異的,校長的自覺心就是明確肩負的責(zé)任,帶領(lǐng)教師為國家與社會教書育人。教育需要求真務(wù)實,應(yīng)該剔除浮華與虛偽,實行實實在在的真教育。真教育是切合國情、順應(yīng)時代發(fā)展的教育。校長是學(xué)校的一面旗幟,理應(yīng)跳出社會的世俗窠臼,靜心于教育事業(yè)。校長要帶頭端正師德師風(fēng),倡導(dǎo)風(fēng)正氣清的教育風(fēng)尚,要研究真教育,探索真教育,投身真教育,探索一套切合實際、效果顯著、學(xué)生歡迎、家長滿意的教育模式。

        認真學(xué)習(xí);勇于實踐;不斷反思

        校長要有強烈的自覺心,就是帶領(lǐng)教職工努力為國家和社會做好教書育人工作,形成責(zé)任自覺。教育需要求真務(wù)實,應(yīng)該剔除浮華與虛偽,實行實實在在的真教育。真教育是什么呢?人民教育家陶行知指出:“真教育是心心相印的活動,唯獨從心里發(fā)出來,才能打動心靈的深處。”作為一所學(xué)校的校長,只有不斷增強自覺心,聚發(fā)正能量,追求真教育,才能讓學(xué)校生機勃勃、持續(xù)發(fā)展,讓人民滿意。

        一、豐富思想,聚發(fā)能量

        學(xué)校發(fā)展的方向、發(fā)展的速度,取決于校長的教育思想和辦學(xué)理念。校長是一所學(xué)校的靈魂,而靈魂的核心在于思想。校長正確、領(lǐng)先的教育思想來自于對事業(yè)的追求,植根于對理論的吮吸、實踐與探索。

        1.認真學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)

        變化是當(dāng)今社會行為的一種常態(tài),“坐地日行八萬里,轉(zhuǎn)眼對面已成非。”校長只有善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),才能豐厚思想、積聚能量、與時俱進,在教育上成熟起來。內(nèi)容上,要學(xué)習(xí)教育法律法規(guī),學(xué)習(xí)古今中外的哲學(xué)著作、教育論著,學(xué)習(xí)人物傳記、小說、詩歌等文化典籍;形式上,除了向書本學(xué)習(xí),還要向同行學(xué)習(xí),向前人學(xué)習(xí),向社會學(xué)習(xí)。在今天這個多姿多彩的社會中,校長只有以一種淡泊的心情,以一份向上的精神,從容地、沉靜地對待學(xué)習(xí),我們所期望的教育智慧、管理理念才會應(yīng)運而生、水到渠成。

        2.勇于實踐是泉源

        “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”實踐出真知,實踐增才干。一位好校長要善于學(xué)以致用,把學(xué)習(xí)所得付諸管理實踐,在實踐中檢驗,在實踐中改進,在實踐中完善。只要有利于學(xué)生健康發(fā)展的,有利于教師專業(yè)成長的,有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的,有利于學(xué)校進步的,都可以進行嘗試。同時,要仔細地觀察發(fā)生在實踐過程中的現(xiàn)象,敏銳地判斷背后所隱藏的問題和價值,大膽地提出自己的思想和觀點,進行教育教學(xué)的改革。一所學(xué)校,只有不斷改革,不斷更新教育教學(xué)思想和方法,才能跟上時代前進的步伐。

        3.不斷反思是重點

        “學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆?!毙iL要養(yǎng)成自我反思的習(xí)慣。首先,可以在學(xué)習(xí)的過程中反思。學(xué)習(xí)、應(yīng)用書籍和他人正確的理論、觀點,內(nèi)化為自己的思想;批判、質(zhì)疑不合時宜、不合校情的內(nèi)容,消化、改進后提出自己的觀點。其次,要在工作實踐中反思。校長要用理性思維審視自己的工作和言行,不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗,反思失敗的教訓(xùn),及時調(diào)整思想,采取相應(yīng)的措施,少走彎路。校長應(yīng)不斷地自我反思,學(xué)會用批判的眼光看問題,使自己的教育思想在不斷的自我否定中形成、發(fā)展與成熟。

        當(dāng)然,學(xué)習(xí)、實踐、反思相互聯(lián)系、相互促進,是一個長期的、反復(fù)的循環(huán)系統(tǒng),是教育思想形成的三條必不可少的途徑。

        二、修煉節(jié)操,端正品行

        常思亮教授曾說:“校長是一個學(xué)校的主心骨,是學(xué)校這一團隊的精神領(lǐng)袖。”一個人民滿意的校長應(yīng)該具有高尚的節(jié)操,嚴(yán)于律己,正直誠信,富有親和力和感召力。

        1.嚴(yán)于律己是根本

        “其身正,不令而行?!毙iL雖不是行政官員,但卻是學(xué)校最高權(quán)力的掌控者。校長要把自己的職位看作一種責(zé)任、一種奉獻,提高權(quán)力運行的透明度,政務(wù)、校務(wù)都做到在陽光下操作,以取信于教職工,確立自己的威信。教師看校長,是聽其言、觀其行,不光看你說得怎么樣,更重要的是看你做得怎么樣。校長嚴(yán)格要求自己,帶頭遵守學(xué)校的規(guī)章制度,從小事做起,吃苦在前,享受在后,就一定能以自己的良好行動感染師生,贏得信任和擁戴。

        2.民主平等是保障

        “領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)?!毙iL要善傾聽、多協(xié)商、少專斷、明要求、勇?lián)?zé);要相信、尊重教師和學(xué)生,全心全意地為他們服務(wù),凡重大問題都要經(jīng)過民主協(xié)商、咨詢論證,達成共識后再付諸實施,按照分工切實履行各自的職責(zé)。要充分發(fā)揮校委會、教代會和家長委員會等的積極作用,依靠中層干部和全體教師的智慧,扎實、有序地開展教育教學(xué)工作。同時,校長不能在學(xué)校工作中摻雜個人感情,要任人唯賢、一視同仁,多一點人情味,少一點火藥味;多一點溝通激勵,少一點批評指責(zé),讓全校師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教育教學(xué)任務(wù)。如果校長沒有民主公平的理念,又何以要求他人去實踐民主公平的教育?又何來全體教師的團結(jié)協(xié)作、群策群力?

        3.言行一致是準(zhǔn)則

        “人而無信,不知其可?!毖孕幸恢?,既是作為校長最基本的要求,也是作為生命個體應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)范。校長的一言一行、一舉一動時刻牽動著教職工的心。校長的言與行是否一致,直接影響著校長的形象和執(zhí)行力。作為校長,最忌人前一個樣,人后一個樣,給人善變的印象。這會令廣大教職工捉摸不透,難以領(lǐng)會校長的心思和意圖,不知如何處理,從而令行難施?!案腥诵恼?,莫先乎情。”如果校長為人真誠,一切從辦好教育事業(yè)出發(fā),“言必信,行必果?!本鸵欢軣òl(fā)出不可替代的人格魅力,充分調(diào)動全體教師學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

        寬以待人是美德?!耙粋€人的胸襟有多大,他的事業(yè)就有多大。”校長處于學(xué)校管理系統(tǒng)的核心地位,思想、行為、作風(fēng)、素質(zhì)的高低將直接影響學(xué)校的管理水平。“金無足赤,人無完人?!睂W(xué)校班子成員和教職工,由于所學(xué)專業(yè)、所任學(xué)科、所在崗位不同,生理、心理、年齡、經(jīng)歷、性格、興趣等也不同,必然有己之所長或所短。校長要以博大的胸懷和寬容之心,盡可能多地站在他人的立場上設(shè)身處地地思考、處理,容人之短,為教職工的工作、創(chuàng)造、自我發(fā)展提供了強大的精神支撐,從而也為學(xué)生的學(xué)習(xí)、進步、全面發(fā)展提供了強大的精神動力。

        三、用心工作,求實求新

        任何一名校長都有一個如何繼承前任校長優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新學(xué)校管理工作、努力開辟教育教學(xué)工作新局面的課題。只有堅持務(wù)實的作風(fēng),用心樹師風(fēng)、強師資、重教學(xué)、抓特色,才能讓學(xué)校在繼承中創(chuàng)新,在規(guī)范中發(fā)展。

        1.重塑師德鑄師魂

        教師是學(xué)校教育工作的主體。校長的教育思想要通過教師貫徹落實到教育教學(xué)活動中去,校長的優(yōu)良節(jié)操要引領(lǐng)教師體現(xiàn)到學(xué)校管理中去。因此校長要著力培育良好的師德師風(fēng),建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)。抓師德、師風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)要針對實際,剔除花架子。在目前,重在倡導(dǎo)風(fēng)正氣清教育行為,力求為國家用心育才,辦讓人民滿意的教育。

        2.優(yōu)化素質(zhì)強師資

        教師是學(xué)校教育的根本。優(yōu)化師資除了重視師德師風(fēng)建設(shè)以外,還要重視教學(xué)業(yè)務(wù)的訓(xùn)練與知識更新,改進教學(xué)方法,提升教學(xué)技能,促進教師專業(yè)化的成長,使教師成為基本功扎實、教學(xué)方法先進、教學(xué)業(yè)績優(yōu)良、深受學(xué)生喜愛的人類靈魂的工程師。

        3.扎實教學(xué)優(yōu)績效

        教學(xué)是陶冶人的心靈的過程,它絕不像駕車在馬路上行駛那樣簡單——只留下幾道痕跡。教師在教學(xué)活動中的一言一行會在學(xué)生的心里刻下深深的印記,會對學(xué)生的成長與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此,教學(xué)工作務(wù)必正確、扎實,擯棄謬誤、虛幻,重在課課落實、節(jié)節(jié)落實。

        4.特色教育求創(chuàng)新

        校長因人格、學(xué)識、閱歷、條件的不同,其教育思想、管理行為也打上了個性的烙印,教師也是如此。校長要帶領(lǐng)教師依據(jù)不同學(xué)校的辦學(xué)條件,針對不同的學(xué)生,實施因材施教、揚長避短的教育方略,努力創(chuàng)建教師“人盡其才”,學(xué)生“充分發(fā)展”的教育氛圍,持之以恒地抓下去。這樣,學(xué)校特色教育之花一定會競相開放。

        一位優(yōu)秀的校長一定會為追求真教育不斷地增強責(zé)任自覺心,給師生營造一個心理磁場——“以德作范,以才為師,以誠聚賢,以心育人”,在無形中砥礪全體師生的靈魂。這樣的校長不僅要有鮮明的教育思想、豐厚的文化底蘊、超凡的教育智慧,還要有崇高的人文情懷。時代期盼這樣的校長,人民呼喚這樣的校長,校長們在踐行著……

        [1]蘇霍姆林斯基.帕夫雷什中學(xué)[M].趙瑋,譯.北京:教育科學(xué)出版社,1983.

        [2]張俊華.教育領(lǐng)導(dǎo)學(xué)[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2009-01.

        [3]姚文俊.校長之道[M].濟南:山東文藝出版社,2010-08.

        [4]董國良,吳愛國.簡單管理[M].北京:中國華僑出版社,2012-02.

        [5]韓華明.我的管理三論[M].北京:同心出版社,2012-02.

        [6]熊丙奇.教育的挑戰(zhàn):別忘了教育是什么[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2012-04.

        ·編輯 薛直艷

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