西安外事學院商學院 陳凌云

我國經(jīng)濟從高速發(fā)展階段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展階段，人力成本不斷升高，社會對環(huán)境和資源的關注度不斷加大，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為政府和企業(yè)最為關注的問題。在新經(jīng)濟形勢下，人們普遍意識到要堅持可持續(xù)發(fā)展的思想，在企業(yè)經(jīng)營過程中堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營過程中在財務方面要實現(xiàn)的最終目的，具體包括籌集資金、投資管理、營運資金管理和收益分配等活動，為企業(yè)開展財務管理活動提供了方向，也一定程度上影響著企業(yè)的各項經(jīng)營活動。由于不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段不同，財務管理目標也不具有唯一性。因此企業(yè)要根據(jù)實際情況，確定適合自身的財務管理目標，提高企業(yè)資金使用效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理目標的基本特征

（一）多元化、多層次 企業(yè)財務管理目標是建立在各部門不同的目標基礎上。企業(yè)將財務管理目標分散到企業(yè)的各部門、各管理層、各責任中心，進行責任落實。因此，企業(yè)的財務目標——基本目標、分解目標——具體目標只有都得到確立，才能建立一套合理有效的財務管理體系，最終實現(xiàn)財務管理目標。同時，由于在企業(yè)經(jīng)營活動中參與的主題存在多樣性，也就決定了財務管理目標必須是多元化結(jié)構(gòu)的管理體系。

（二）穩(wěn)定性 財務管理目標的確定將指導企業(yè)的整個財務活動，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動價值最大化目標的重要內(nèi)容，一旦企業(yè)確立了財務管理目標，企業(yè)各部門將朝著既定目標有序地從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果企業(yè)確立的財務管理目標“朝令夕改”，將大大挫傷企業(yè)工作人員的工作積極性，企業(yè)財務管理體系也很難得到有效的運行和實施?？梢?，企業(yè)財務管理目標具有較強的穩(wěn)定性。

（三）預見性 瞬息萬變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不僅嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，更影響著企業(yè)的財務環(huán)境。企業(yè)只有正確面對可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)的財務狀況才能得到穩(wěn)定，并不斷提高財務管理水平。這就要求企業(yè)的財務目標具有較強的預測性，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極有效地應對復雜多變的市場競爭環(huán)境。

（四）目標一致性 企業(yè)管理的總目標是生存與發(fā)展，財務管理目標應服從于總目標。如果企業(yè)不能實現(xiàn)生存與發(fā)展，財務管理目標也失去了存在的意義，因此企業(yè)生存與發(fā)展是實現(xiàn)財務管理目標的基礎。

（五）社會性 企業(yè)在制定財務管理目標時要充分考慮企業(yè)的社會性目標，這個目標主要是由企業(yè)所處的社會環(huán)境決定的。如果從利益相關者角度來看，企業(yè)必須處理好與政府、股東、債權(quán)人、債務人、供應商、職工等的關系，不僅要考慮投資者對財務的需求，更要承擔社會責任，如對社會公眾利益的維護，對國家社會保障制度的支持，對社會慈善事業(yè)的贊助、對國家生態(tài)環(huán)境的保護等。這樣不僅有助于企業(yè)得到社會的支持和回報，為企業(yè)社會效益最大化的實現(xiàn)奠定基礎，更有助于企業(yè)在社會公眾中樹立良好的企業(yè)形象。

（六）可操作性 企業(yè)制定的財務管理目標必須是能夠接受的目標，只有這樣才能調(diào)動執(zhí)行者的積極性，促進接受者主動完成目標。對于不具備任何激勵作用的財務管理目標，很難順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理目標存在的問題

（一）利潤最大化的財務管理目標 企業(yè)最主要的特征是盈利性，只有最終不斷實現(xiàn)利潤才能生存和發(fā)展。因此在發(fā)展初期，企業(yè)將利潤最大化作為財務管理的主要目標。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會經(jīng)濟環(huán)境和生態(tài)資源環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展將面臨更多的影響因素，同時承擔更多的社會責任，如果還局限于追求利潤最大化，必然制約可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。在利潤最大化目標下，企業(yè)往往傾向于增加收入，減少成本費用，在市場上要么盲目擴張或者發(fā)動價格戰(zhàn)，以期在短期內(nèi)獲得較多的利潤。這些短期行為一方面可能導致企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設，另一方面價格戰(zhàn)也可能會損害企業(yè)的品牌和形象，都不利于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)，導致企業(yè)在長期發(fā)展過程中競爭能力下降。

（二）股東利益最大化的財務管理目標 股東利益最大的財務管理目標在很大程度上限制了企業(yè)不重視企業(yè)長期發(fā)展目標行為的出現(xiàn)。即使如此，以股東利益最大化的企業(yè)財務管理目標仍存在一定的缺陷。一方面，目前由于我國資本市場尚不完善，企業(yè)的估價并不能夠真實反映一個企業(yè)的真實價值及未來的發(fā)展?jié)摿?；另一方面，企業(yè)如果過度關注股價指標，將導致企業(yè)相關利益者的利益被損害。企業(yè)不是獨立存在于社會中，其存在牽涉到眾多利益相關者，如消費者、政府部門、企業(yè)員工等。同時，這一財務管理目標的確定主要是針對上市公司而言，而其它企業(yè)則需要借助評估機構(gòu)的幫助才能完成，而評估機構(gòu)的公平性是很難保障的。

（三）企業(yè)價值最大化的財務管理目標 企業(yè)價值最大化財務管理目標要求企業(yè)始終以整體價值最大為目標，考慮的因素比前兩者更全面，也更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。但是企業(yè)也可能過于關注價值最大化，從而在發(fā)展過程中損害其他利益相關者，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來安全隱患。例如，企業(yè)追求價值最大化的過程中較注重所有者利益，從而有可能損害債權(quán)人的利益，這樣會影響企業(yè)未來的融資，可能對企業(yè)未來發(fā)展造成不利影響。

三、低碳經(jīng)濟時代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務管理目標實現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在追求自我生存與持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅要考慮到企業(yè)經(jīng)營目標的現(xiàn)實性，更要考慮到企業(yè)在競爭領域和未來的經(jīng)營環(huán)境中始終保持的企業(yè)的盈利能力的增長，以保證企業(yè)在未來的發(fā)展中長盛不衰。因此，企業(yè)必須制定出符合企業(yè)實際的、科學的、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，將自然、經(jīng)濟、社會等因素考慮其中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的契機。正確合理的財務管理目標有利于指導企業(yè)財務實踐，是企業(yè)財務管理職能得到充分發(fā)揮的前提，是企業(yè)實現(xiàn)管理效果的基礎，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)走出科學、正確的判斷，還要把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及未來利益的實現(xiàn)。

（一）確立綠色財務管理目標的新理念 隨著人類社會的不斷進步，人類對環(huán)境資源的有效保護、對現(xiàn)有資源的合理運用，對社會的和諧發(fā)展等問題的關注程度越來越高。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)在制定財務管理目標時，必須將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人類社會的持續(xù)發(fā)展考慮其中?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理不能僅僅局限于增加企業(yè)價值、創(chuàng)造財富，還應該維護企業(yè)相關者的利益，使企業(yè)與社會、利益相關者、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會的共同可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須制定綠色財務管理目標，將企業(yè)的盈利性與自然資源的有限性、社會的效益型、環(huán)境的保護性等進行成分的統(tǒng)籌安排，為企業(yè)的財務管理制定出相應的目標。綠色財務管理目標的制定不僅考慮了企業(yè)利益的最大化，還將保護與改善生態(tài)環(huán)境融入到企業(yè)管理中，這將有利于企業(yè)與社會的和諧，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標一致并兼顧各方利益 現(xiàn)代企業(yè)制定的財務管理目標要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標一致，不僅要符合企業(yè)短期利益目標，更要有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的角度制定財務管理目標須兼顧企業(yè)與社會的共同利益，即企業(yè)的發(fā)展必須以社會的可持續(xù)發(fā)展為基礎。從經(jīng)濟學的角度來看，在企業(yè)制定的財務管理目標中，企業(yè)利益和社會利益是相對立的，大多數(shù)企業(yè)都是以犧牲社會利益為前提來保證企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。其實，這是對企業(yè)追求利益最大化的一種誤解，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時，企業(yè)不會為了獲得自身利益而忽視了社會利益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的確立，在考慮企業(yè)自身利用的同時還必須兼顧社會利益的實現(xiàn)，最終達到企業(yè)與社會的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)目標與社會目標的和諧與統(tǒng)一。

（三）在資金運動最優(yōu)化的基礎上兼顧企業(yè)的財務與業(yè)務 現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的確立必須實現(xiàn)資金運動的最優(yōu)化。財務管理的本質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理的資金運動和協(xié)調(diào)服務，因此企業(yè)資金運動最優(yōu)化也就是財務管理要實現(xiàn)的目標，資金的合理使用也將實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。當然，企業(yè)利益最大化不是指當期利益的最大化，而是在企業(yè)整個壽命周期內(nèi)，并充分對資金的時間價值、風險因素、資金運營效果等進行全面思考的基礎上而可以實現(xiàn)的利益最大化。只有著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，綜合考慮營業(yè)收入、市場占有率、顧客滿意度、售后服務等多方面因素的前提下進行財務管理，確定企業(yè)自身的財務管理目標，才符合可持續(xù)發(fā)展的要求。因此企業(yè)的財務管理目標一定要系統(tǒng)綜合考慮對企業(yè)資金的有效管理和控制、分配及有效使用、兼顧財務和業(yè)務發(fā)展需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

總之，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也提出了更高的要求，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的視角下，建立綠色財務管理目標，將企業(yè)的盈利性與自然資源的有限性、環(huán)境的保護性、社會的效益性等緊密集合并進行統(tǒng)籌兼顧，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。

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