中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 康 睿

中國(guó)本土符合條件的事務(wù)所按照《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見(jiàn)的通知》、《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《暫行規(guī)定》）的明確要求開(kāi)始采取各種措施逐漸向特殊普通合伙過(guò)渡，以符合該組織形式的實(shí)質(zhì)要求。特殊普通合伙轉(zhuǎn)制對(duì)事務(wù)所內(nèi)部治理的影響主要有以下幾個(gè)方面：

一是會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式與內(nèi)部治理的關(guān)系。完善的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理基于規(guī)范合理的事務(wù)所組織形式。只有選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，會(huì)計(jì)師事務(wù)所才能形成健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要采取的是經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)合一的普通合伙制和有限責(zé)任合伙制。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理機(jī)制和一般公司的內(nèi)部治理機(jī)制既有聯(lián)系又有區(qū)別。特殊普通合伙協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)該明確涉及、厘清以下方面：合伙人入伙、退伙程序；執(zhí)行合伙事務(wù)機(jī)制；利益分配、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；爭(zhēng)議解決機(jī)制；解散與清算程序?！稌盒幸?guī)定》明確規(guī)定，特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該符合以下條件：至少25名以上符合規(guī)定資質(zhì)條件的合伙人；至少50名注冊(cè)會(huì)計(jì)師；注冊(cè)資本最低限額為1000萬(wàn)元人民幣。其中，擔(dān)任特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有的任職條件基本與《暫行辦法》要求一致，但對(duì)合伙人的最大年齡做出強(qiáng)制性要求，即不超過(guò)65周歲。此外，為鼓勵(lì)、支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)創(chuàng)新，走多元化、國(guó)際化之路，學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)行業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，《暫行規(guī)定》對(duì)中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)造價(jià)工程師等專業(yè)人士擔(dān)任事務(wù)所的合伙人進(jìn)行許可并做出相關(guān)必要的額外限制，主要內(nèi)容涉及專門(mén)執(zhí)業(yè)、行政處罰、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、人數(shù)、財(cái)產(chǎn)份額等，也規(guī)定該類合伙人不能擔(dān)任執(zhí)行合伙人。

二是與特殊普通合伙制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理安排。中注協(xié)印發(fā)的《范本》是用以幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的LLP轉(zhuǎn)制、指導(dǎo)轉(zhuǎn)制后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部治理、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)和做大的目標(biāo)?！斗侗尽穼?duì)特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的合伙人資格、入退伙、權(quán)利與義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)與賠償、組織架構(gòu)等，做出導(dǎo)向性規(guī)范，指導(dǎo)轉(zhuǎn)制后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所按照“依法、人合、透明、效能”的原則運(yùn)營(yíng)。依照《范本》，合伙協(xié)議涉及的約定內(nèi)容可以分為三個(gè)層面：第一，法律規(guī)章做出要求應(yīng)該予以約定；第二，行業(yè)管理規(guī)范做出要求應(yīng)該予以約定；第三，基于運(yùn)營(yíng)管理、品牌文化塑造的戰(zhàn)略目標(biāo)按照行業(yè)管理一般做法及慣例要求予以約定。由于是導(dǎo)向性規(guī)范，完成本次轉(zhuǎn)制后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)章的既定要求，參考《范本》并對(duì)其簡(jiǎn)化或細(xì)化，結(jié)合自身實(shí)際確定本所的合伙協(xié)議。其中，范本涉及內(nèi)部治理的安排要求主要涉及所有權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、利益分配以及其他方面。

（1）所有權(quán)結(jié)構(gòu)方面。所有權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和集中的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)注意適度分散。適度分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)主要有兩個(gè)層面的要求：第一，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的股權(quán)集中度適度降低，從而使股東或合伙人相互監(jiān)督、相互制衡，避免或消除會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部人控制的潛在弊端，充分激活會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)營(yíng)管理效能，促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)做大；第二，為更多有資格成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或股東的注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士提供機(jī)會(huì)，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才留任，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)創(chuàng)新化、發(fā)展內(nèi)涵多樣化?！斗侗尽芬蠛匣锶藨?yīng)當(dāng)?shù)怯浵嚓P(guān)個(gè)人信息以及是否是執(zhí)行合伙人。同時(shí)，范本也要說(shuō)明擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的合伙人各有多少名，執(zhí)行事務(wù)合伙人的相關(guān)信息即執(zhí)行合伙人的姓名、數(shù)量，主持合伙事務(wù)的首席合伙人。按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙精髓，執(zhí)行合伙人應(yīng)該擁有CPA執(zhí)業(yè)資質(zhì)。此外，合伙協(xié)議也應(yīng)按照《暫行規(guī)定》對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師以外具有其他如注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等資格的專業(yè)人士擔(dān)任合伙人進(jìn)行許可并做出相關(guān)必要的額外限制，例如擁有CPA執(zhí)業(yè)資格的合伙人至少25名，擁有CPA以外其他執(zhí)業(yè)資格而擔(dān)任合伙人的總數(shù)最多為事務(wù)所合伙人總數(shù)的20%（含）。特殊普通合伙制與有限責(zé)任制相比，合理解決了有限責(zé)任制存在的問(wèn)題，更有助于吸引優(yōu)秀專業(yè)人才、加快事務(wù)所發(fā)展速度、提高審計(jì)質(zhì)量、保護(hù)利益相關(guān)者。

（2）決策機(jī)制方面。特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人不僅擁有事務(wù)所的剩余索取權(quán)，還擁有事務(wù)所的剩余控制權(quán)。在共同治理模式下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織機(jī)構(gòu)尤其要建設(shè)好合伙人管理委員會(huì)或董事會(huì)。合伙人管理委員會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的日常管理和運(yùn)營(yíng)，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所各相關(guān)主體平等參與重大決策提供渠道。按照《范本》的約定，由全體合伙人組成的合伙人會(huì)議是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，并對(duì)臨時(shí)合伙人會(huì)議的提議方式做出規(guī)定，即執(zhí)行合伙人或首席合伙人、合伙事務(wù)監(jiān)督人、一定比例的合伙事務(wù)（合伙人）管理委員會(huì)委員或合伙人提議，具體要求可由會(huì)計(jì)師事務(wù)所依照自身實(shí)際需要予以調(diào)整。范本特別指出，當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所不設(shè)立合伙人管理委員會(huì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要及自身的情況召開(kāi)合伙人會(huì)議。在表決方式上，合伙人會(huì)議可以按照一人一票或其他約定方式行使表決權(quán)，并將表決事項(xiàng)分為一般事項(xiàng)和對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)生重大影響的特殊事項(xiàng)，不同事項(xiàng)的通過(guò)需要設(shè)定不同的要求。此外，《范本》對(duì)重大影響的事項(xiàng)也給出定義，對(duì)合伙人會(huì)議的有效性做出約定，對(duì)合伙人不出席合伙人會(huì)議視情況分類做出解答。

（3）利益分配機(jī)制方面。按照《范本》要求，本次轉(zhuǎn)制后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該在人力資源管理上堅(jiān)持一體化原則，實(shí)施統(tǒng)一的利益分配機(jī)制、薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所利益分配機(jī)制應(yīng)遵循的原則也進(jìn)行約定，特別提及在利潤(rùn)中提留共同基金。利益分配方式上，合伙人可以選擇根據(jù)自身情況按出資比例、約定的比例或平均分配利潤(rùn)，但不得只對(duì)少數(shù)合伙人分配利潤(rùn)。同時(shí)，合伙人也可以考慮參考其他因素分配利潤(rùn)，但必須取得合伙人會(huì)議決議或合伙人簽訂的書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。

完善轉(zhuǎn)制后事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的政策建議：

第一，營(yíng)造特殊普通合伙制有效運(yùn)行的外部制度環(huán)境。目前，監(jiān)管機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)符合條件的事務(wù)所向特殊普通合伙轉(zhuǎn)制，但是，與LLP制匹配的相關(guān)機(jī)制仍需進(jìn)一步做出規(guī)定或指導(dǎo)性規(guī)范。例如，對(duì)特殊普通合伙制的要求制定指導(dǎo)性意見(jiàn)或規(guī)范，細(xì)化、明確執(zhí)業(yè)責(zé)任的承擔(dān)主體；完善風(fēng)險(xiǎn)基金制度，合理確定賠償順序，加強(qiáng)對(duì)合伙人財(cái)產(chǎn)的登記和信用管理，保護(hù)利益相關(guān)者，真正發(fā)揮特殊普通合伙制的功效；改進(jìn)行業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)同業(yè)互查，對(duì)事務(wù)所按照特殊普通合伙制要求運(yùn)行形成外在壓力。

第二，優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成本次LLP轉(zhuǎn)制以后，所有權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)合伙人參與事務(wù)所治理的積極性、共謀事務(wù)所發(fā)展容易缺乏激勵(lì)，出現(xiàn)“搭便車(chē)”的心理也是可以理解。因此，需要合理的所有權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)體現(xiàn)對(duì)人力資源價(jià)值的認(rèn)可，將股權(quán)的變化與其貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)以合理的方式掛鉤，打破股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置的僵化，真正建立良性的合伙人“進(jìn)入”“退出”機(jī)制。股權(quán)多元化不是追求股權(quán)結(jié)構(gòu)絕對(duì)的分散化，也關(guān)注股權(quán)結(jié)構(gòu)的靈活和適度集中，以降低事務(wù)所代理成本、在保證決策質(zhì)量上提高決策效率。會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以考慮采取股權(quán)激勵(lì)的方式，對(duì)優(yōu)秀員工持股提供優(yōu)惠，使員工的利益與事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)、收益密切聯(lián)系，允許該部分股份在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部流通。同時(shí)，考慮到不同崗位所承擔(dān)責(zé)任的差別，可依照崗位職責(zé)分工相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提供一定數(shù)量的僅與職務(wù)掛鉤的股份，而不僅僅是與出資金額相互對(duì)應(yīng)。

第三，完善轉(zhuǎn)制后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的決策機(jī)制。會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制以后，由于合伙人的數(shù)量增加，參與權(quán)、決策權(quán)的分布更加分散。因此，每個(gè)合伙人都需要做好管轄部門(mén)內(nèi)的決策工作。目前，由于各個(gè)項(xiàng)目組、各個(gè)部門(mén)是分散運(yùn)行，若想決策及時(shí)、高效必須做好內(nèi)功，搞好信息系統(tǒng)建設(shè)，為決策機(jī)制的運(yùn)行提供信息化平臺(tái)。事務(wù)所決策機(jī)制的一個(gè)重要組成部分是質(zhì)量控制機(jī)制，必須充分發(fā)揮事務(wù)所專業(yè)人員的特長(zhǎng)、體現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“人合”的特點(diǎn)，做好質(zhì)量控制的決策工作。事務(wù)所可以將業(yè)務(wù)按風(fēng)險(xiǎn)、重要性程度分類，不同級(jí)別的業(yè)務(wù)由不同級(jí)別的人員復(fù)核。同時(shí)，轉(zhuǎn)制以后會(huì)計(jì)師事務(wù)所在合伙人管理委員會(huì)下可以設(shè)立各種專門(mén)委員會(huì)來(lái)發(fā)揮制衡、智囊作用，如在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)遇到專業(yè)問(wèn)題可直接向?qū)I(yè)技術(shù)委員會(huì)咨詢，這樣專業(yè)技術(shù)委員會(huì)可以對(duì)合伙人及其項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施及時(shí)監(jiān)督。此外，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好合伙人繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，促使合伙人真正依靠理性分析根據(jù)實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律做出科學(xué)決策，嘗試將合伙人的決策能力與合伙人的績(jī)效評(píng)價(jià)、退出機(jī)制聯(lián)系起來(lái)。

第四，改進(jìn)事務(wù)所績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制。作為事務(wù)所內(nèi)部治理的關(guān)鍵部分，績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制要綜合納入業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工作表現(xiàn)等諸多指標(biāo)，綜合考慮審計(jì)質(zhì)量與業(yè)務(wù)數(shù)量，建立以績(jī)效、質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)因素的利益分配辦法，從而有效激勵(lì)高級(jí)員工及合伙人，避免“搭便車(chē)”的機(jī)會(huì)主義行為、緩和事務(wù)所利益分配不公引發(fā)的內(nèi)部矛盾，加快事務(wù)所一體化進(jìn)程。同時(shí)，利益分配方案以及實(shí)施程序的相對(duì)透明性也比較重要。分配制度既要注意物質(zhì)方面，也要涉及精神需求。事務(wù)所員工在付出辛勤的勞動(dòng)后，一方面關(guān)心自己是否取得應(yīng)有物質(zhì)報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)，另一方面也關(guān)注精神方面的認(rèn)同感、成就感、滿足感。這種認(rèn)同并不一定是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是通過(guò)確定評(píng)價(jià)及分配機(jī)制是否相對(duì)合理、是否公平形成相應(yīng)的積極或消極的心理狀態(tài)。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)和利益分配機(jī)制的公平、透明尤其重要。結(jié)合我國(guó)行業(yè)發(fā)展，事務(wù)所并購(gòu)情況比較普遍，轉(zhuǎn)制后績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制不統(tǒng)一的現(xiàn)象容易出現(xiàn)，必須按照一體化的要求，從整體層面到分所層面逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)較大差異。同時(shí)，鑒于目前合伙人對(duì)員工的升遷、獎(jiǎng)金分配等方面影響力重大，需要建立有效機(jī)制對(duì)合伙人進(jìn)行監(jiān)督，促使其公正、客觀，比如增加項(xiàng)目經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理在利益分配中的話語(yǔ)權(quán)、將合伙人對(duì)員工利益的合理分配、人才培養(yǎng)等納入合伙人的業(yè)績(jī)考核等。

第五，營(yíng)造適合特殊普通合伙運(yùn)行的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化。事務(wù)所在其創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程中慢慢形成屬于自身的獨(dú)特文化，這種文化對(duì)事務(wù)所的運(yùn)行發(fā)展非常重要。事務(wù)所要善于借鑒國(guó)際事務(wù)所文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)做好品牌建設(shè)工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)將品牌建設(shè)置于事務(wù)所整體層面制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌戰(zhàn)略的重要地位，將品牌建設(shè)與資源配置、機(jī)構(gòu)體系建立緊密聯(lián)系，明確品牌建設(shè)的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人、參與者。此外，也應(yīng)注重提高事務(wù)所品牌相關(guān)的決策、執(zhí)行、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，樹(shù)立品牌形象、擴(kuò)大聲譽(yù)影響、獲得更多具有共同價(jià)值需求的潛在客戶。