中國海油流花油田：“三嚴(yán)三實”開出降本增效之花

中國海洋石油總公司流花油田將“三嚴(yán)三實”專題教育與開展“質(zhì)量效益年”活動結(jié)合起來，在作業(yè)區(qū)實行“黨員領(lǐng)辦制”?！凹彪y險重，黨員先沖”，不僅僅是一句口號，更成了作業(yè)區(qū)千余名黨員的實際行動。

流花油田投產(chǎn)時曾被譽(yù)為“國際海洋石油皇冠上的明珠”。然而，走過19年，油田“老年病”多了，員工創(chuàng)新動力不足，“明珠”不再那么閃亮。2006年，流花油田遭遇臺風(fēng)“珍珠”的襲擊，被迫停產(chǎn)，流花人克服重重困難使得油田提前一年復(fù)產(chǎn)。此刻，嚴(yán)峻的產(chǎn)量和成本壓力迫使流花油田需要再一次欲火重生。

實行“黨員領(lǐng)辦制”后，黨員沖在前面，其他員工也被帶動起來，油田積蓄著“處處爭上游”的“正能量”。同時，油田作業(yè)區(qū)黨委全過程督查，并在年終時考核所有黨員領(lǐng)辦的每一項實事。

“三嚴(yán)三實”激勵黨員做實降本增效工作，“謀事要實”的要求將一項項不可能變?yōu)榭赡?。今年?個月，流花油田的員工幾乎都是被保產(chǎn)的壓力趕著走。然而，從9月開始，按照年度考核指標(biāo)算，流花油田已實現(xiàn)超產(chǎn)。

（中國海洋石油總公司）

中國航信：被納入MSCI中國指數(shù)

11月13日，著名指數(shù)編制公司摩根士丹利資本國際公司宣布半年度指數(shù)審核結(jié)果，中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司被納入MSCI中國指數(shù)和MSCI新興市場指數(shù)，自2015年11月30日收市后生效。同時被納入的成份股還包括阿里巴巴、百度、58同城、攜程、京東、博華太平洋、網(wǎng)易、神舟租車、新東方教育科技、奇虎360科技、去哪兒、陸家嘴B、搜房、學(xué)而思教育、唯品會、優(yōu)酷土豆和歡聚時代等，剔除掉的成份股包括金隅股份、中國糧油控股、華潤水泥和伊泰B股。

MSCI編制的多種指數(shù)廣為全球投資者參考，MSCI指數(shù)按資產(chǎn)規(guī)模計是全球最大的指數(shù)體系，MSCI中國指數(shù)是最重要、也是海外投資者投資中國市場最為常用的指數(shù)標(biāo)的，主要涵蓋了H股、B股、紅籌和民企股，而MSCI新興市場指數(shù)主要面向新興國家資本市場，涵蓋了包括中國在內(nèi)的亞洲、歐美、中東、非洲共20余個新興市場，亞洲新興市場在該指數(shù)中占比最高，通過在香港上市的中資股，MSCI新興市場指數(shù)給中國的權(quán)重也頗高，MSCI數(shù)據(jù)顯示，約有總規(guī)模上萬億美元的資金跟蹤該指數(shù)。

MSCI指數(shù)通常一年調(diào)整四次，中國航信是此次新增被納入的IT板塊上市公司中，為數(shù)不多的國有企業(yè)。作為中國航空旅游業(yè)信息技術(shù)解決方案的主導(dǎo)供應(yīng)商，在此領(lǐng)域深耕細(xì)作三十余載，中國航信將向“建設(shè)國際一流的綜合信息服務(wù)企業(yè)”的目標(biāo)不懈進(jìn)取，繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，銳意創(chuàng)新，著力提升安全、技術(shù)、產(chǎn)品、管理水平，更好地服務(wù)客戶，更多地創(chuàng)造價值。

（中國民航信息集團(tuán)公司）

中國石化西南石油局：踐行“三嚴(yán)三實” 開展“五個專項治理”

在“三嚴(yán)三實”專題教育中，中國石化西南石油局踐行“三嚴(yán)三實”，針對領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)和安全生產(chǎn)方面的突出問題扎實開展“五個專項治理”，受到職工群眾的一致好評。

該單位全面開展清理排查，將有無親屬子女做中石化生意納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂承諾書。他們結(jié)合黨委巡視、審計監(jiān)察、迎檢迎審、配合司法機(jī)關(guān)調(diào)查取證，跟蹤開展了一系列成效顯著的監(jiān)督檢查工作。

選人用人關(guān)乎事業(yè)成敗，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。該單位堅定“選什么人就有什么風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)”理念，針對黨委巡視中發(fā)現(xiàn)二級單位在選拔任用干部中存在的問題，下發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作的通知》，從組織原則、組織程序等四個方面，從嚴(yán)規(guī)范選人用人工作。科學(xué)的、公正的選人用人氛圍讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔各有側(cè)重，構(gòu)成了油田好干部的完整坐標(biāo)，既為好干部畫了像，也對全體干部提出了新要求。

干部的履職待遇問題一直是群眾關(guān)心的熱點聚焦問題。該單位研究擬定了《領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇及業(yè)務(wù)支出管理實施細(xì)則》，啟動了油氣田班子成員超標(biāo)辦公用房工程改造，同時對各類補(bǔ)貼進(jìn)行全面清理和規(guī)范，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇及業(yè)務(wù)支出的專項治理，使得干部的待遇和業(yè)務(wù)支出更加透明公開化、規(guī)范化。

（中國石油化工集團(tuán)公司）

國家電網(wǎng)：開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新實踐 提升經(jīng)營管理水平

近年來，國家電網(wǎng)公司按照黨中央、國務(wù)院決策部署的“大數(shù)據(jù)”發(fā)展戰(zhàn)略要求，認(rèn)真謀劃，發(fā)揮電網(wǎng)智能化和企業(yè)信息化形成的電力數(shù)據(jù)優(yōu)勢，積極開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新實踐，在提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平中取得實際成效。

目前，國電公司以全面數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以先進(jìn)適用分析模型和科學(xué)算法為核心，以企業(yè)數(shù)據(jù)多維價值挖掘為關(guān)鍵，全面推進(jìn)公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用。公司編制完成國內(nèi)首份企業(yè)級大數(shù)據(jù)應(yīng)用“十三五”規(guī)劃及指導(dǎo)意見，搶占電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域制高點；消化吸納大數(shù)據(jù)技術(shù)，支撐電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，建立智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型，籌建大數(shù)據(jù)應(yīng)用實驗室；公司總部、6家省公司和國網(wǎng)客服中心大數(shù)據(jù)平臺建成投運；全面推進(jìn)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理實踐，規(guī)范核心數(shù)據(jù)管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)化、分析挖掘智能化、監(jiān)測監(jiān)控全景化、成果共享最大化。

黨的十八屆五中全會明確提出實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。國電公司將從頂層設(shè)計、應(yīng)用管理、分析實踐等多角度推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，支撐“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，支持宏觀調(diào)控科學(xué)化，服務(wù)政府管理決策。

（國家電網(wǎng)公司）

三峽集團(tuán)：全面從嚴(yán)管黨治黨 為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證

近兩年來，中國三峽集團(tuán)黨組認(rèn)真貫徹落實中央和中央紀(jì)委決策部署，堅持從嚴(yán)管黨治黨，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為集團(tuán)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

中國三峽集團(tuán)黨組牢記管黨治黨政治責(zé)任，構(gòu)建從嚴(yán)治黨新常態(tài)。以“三項整改”為抓手，認(rèn)真解決隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理中的突出問題。扎緊扎牢制度的籠子，切實規(guī)范權(quán)力運行機(jī)制。根據(jù)落實“兩個責(zé)任”的新要求，目前中國三峽集團(tuán)已基本建立了覆蓋決策、經(jīng)營、管理等各方面工作的制度體系，基本可以做到任何層級、任何環(huán)節(jié)，都有制度可以遵循，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。扎實推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部巡視工作，打造反腐倡廉的“利劍”。全力支持集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察部門履職，切實加強(qiáng)對反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)。大力倡導(dǎo)“廉潔是三峽的第一品牌和生命線”的理念，塑造優(yōu)秀的廉潔文化。集團(tuán)黨組主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭示范，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)。深化“三轉(zhuǎn)”，聚焦主業(yè)，切實履行好監(jiān)督責(zé)任，在新一輪國企改革進(jìn)程中，為推進(jìn)國有企業(yè)改革和國家“十三五”經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長作出新貢獻(xiàn)。

（中國長江三峽集團(tuán)公司）

南京國資委：出臺企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例

最近，《南京市企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》（以下簡稱《條例》）經(jīng)省、市人大常委會審議通過并正式實施?！稐l例》是國內(nèi)第三部地方國資監(jiān)管法規(guī)，也是首個城市企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管條例。

制定《條例》的宗旨是貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，通過依法監(jiān)管提高國有資本運營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。《條例》的制定以《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，聚焦國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管中亟需解決的問題，吸收了近幾年南京國資國企改革的一批行之有效的制度創(chuàng)新成果，借鑒了山東、湖北兩省立法經(jīng)驗，吸納了國有企業(yè)、專家學(xué)者、相關(guān)政府部門、咨詢機(jī)構(gòu)等多方面意見和建議?！稐l例》共25條，從國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)、國有企業(yè)監(jiān)管、管理者考核評價、重大事項管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算、國有資產(chǎn)監(jiān)督、企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任落實等方面進(jìn)行了具體規(guī)范。

《條例》突出問題導(dǎo)向和地方實踐，體現(xiàn)了南京國資監(jiān)管所關(guān)注的重點和工作特色。一是實施企業(yè)國有資產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一監(jiān)管，市、區(qū)各級國有全資、控股企業(yè)國有資產(chǎn)必須執(zhí)行規(guī)范的國資監(jiān)管制度。二是要求國企建立全面責(zé)任、全面預(yù)算和全面風(fēng)險管理體系，依法加強(qiáng)母子公司管控，規(guī)范法人治理，以提高國有資本運行效率，防范運營風(fēng)險。三是根據(jù)南京市國企建立“三位一體“監(jiān)督體系的改革實踐，提出國有及國有控股企業(yè)監(jiān)事會、監(jiān)察和內(nèi)部審計等機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法發(fā)揮監(jiān)督職能，整合監(jiān)督資源，提高監(jiān)督實效。四是規(guī)定了企業(yè)管理者實行任期制，每屆任期三年，國有獨資公司董事長、總經(jīng)理在同一職位任職一般不得超過三屆，降低內(nèi)部人控制風(fēng)險。五是提出了建立國企管理者崗位履職評價制度，力爭以一崗一評代替整體打分，以量化考核代替印象評價，使評價結(jié)果體現(xiàn)不同集團(tuán)、不同崗位的業(yè)績差異。六是要求建立健全與企業(yè)功能和管理者選用方式相適應(yīng)的薪酬等制度，對于通過市場化選聘實行契約化管理的職業(yè)經(jīng)理人，可以按照市場化薪酬分配機(jī)制確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。七是強(qiáng)化了對國企負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計要求，規(guī)定對企業(yè)集團(tuán)、國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實施任中和離任審計全覆蓋。八是落實國有股東對所投資企業(yè)（主要針對參股企業(yè)）的國有股權(quán)管理責(zé)任，要求國有股東加強(qiáng)對國有股權(quán)及國有股東代表的管理，防止出現(xiàn)怠于行使股東職責(zé)的情況。九是要求建立健全企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資失誤和損失責(zé)任追究制度，對監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)中違反規(guī)定，造成國有資產(chǎn)損失的行為追究相應(yīng)責(zé)任。

（江蘇國資委）

貴州國資委：對系統(tǒng)企業(yè)抓基層黨建工作進(jìn)行檢查考核

最近，貴州國資委組建9個考核組，對全系統(tǒng)59戶企業(yè)黨委（黨組）抓基層黨建工作進(jìn)行檢查考核。通過開展黨建工作年度考核，有效推動系統(tǒng)企業(yè)基層黨建工作有安排、有部署、有檢查、有落實、有激勵，在系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)形成爭比進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

此次檢查考核的主要任務(wù)是對系統(tǒng)企業(yè)黨委（黨組）抓基層黨建工作進(jìn)行考核、對今年擬命名的貴州國資委系統(tǒng)“五好”基層黨組織進(jìn)行抽查、對貴州國資委第二批“樣板黨支部”擬命名對象進(jìn)行現(xiàn)場核查、對46戶企業(yè)的共青團(tuán)工作進(jìn)行實地考核，通過聽取匯報、開展測評、個別訪談等形式，全方位、多側(cè)面地了解企業(yè)黨建和團(tuán)建工作整體情況。

黨建考核綜合得分由考核組實地考核、企業(yè)黨員群眾對黨委（黨組）書記的會議述職測評、個別談話測評、企業(yè)平時工作情況、創(chuàng)新工作等5個部分組成，在檢查考核過程中，9個考核組嚴(yán)格對照考核細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正評價工作成績和進(jìn)行打分，最終確定企業(yè)考核等次。

貴州國資委黨建工作年度考核自2008年開始實施，目前已成為檢驗企業(yè)黨委（黨組）抓黨建工作成效的一種有效方式，在推動系統(tǒng)企業(yè)黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局方面發(fā)揮了積極作用。

（貴州國資委）