孫麗

【摘 要】在當前我國社會經濟不斷發(fā)展的形勢下，交通事業(yè)的發(fā)展逐漸面臨了更多的挑戰(zhàn)。高速公路運營企業(yè)自身如何做好相關內部管理工作，從而更好地適應新時期的外界發(fā)展需求，創(chuàng)造更多的經濟預設好效益成為了其管理工作的關鍵。本文就對于高速公路運營企業(yè)的財務管理模式進行了分析與探討。

【關鍵詞】高速公路；運營企業(yè)；財務管理模式

在新的市場經濟體制發(fā)展需求下，高速公路運營企業(yè)本身必須要自身的內部管理水平進行提高，完善相關管理制度，從而更好地應對外界復雜環(huán)境的新發(fā)展需求。財務管理工作的高速公路運營企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，是保障企業(yè)自身職能有效發(fā)揮、適應外界環(huán)境、提高風險應對能力，保障經濟活動順利開展的關鍵。因此，在開展財務管理工作的過程中，必須要對于相關管理制度進行完善，以正確的思想認識來開展相關財務管理工作，為高速公路運營企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益與經濟效益。

一、高速公路運營企業(yè)財務管理模式構建中所需要關注的問題

在當前經濟全球化的發(fā)展趨勢下，財務管理工作的眼光也要與時俱進的更新，并且對于自身的財務管理模式進行改進?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都采取了集權式的財務管理模式，這在高速公路運營企業(yè)中也是如此。在新的市場競爭環(huán)境需求下，財務管理工作的集權發(fā)展，也是歷史發(fā)展的必然需求。在財務管理工作中，要對于各個管理權限進行合理的界定，并且在管理模式中明確集權、分權的選擇，明確經營權、管理權、決策權等，并且對于各類經濟活動行為進行全面的監(jiān)督和控制。

二、當前高速公路運營企業(yè)財務管理工作中所存在的不足

首先，財務管理工作缺乏良好的管理意識。在外界經濟環(huán)境不斷發(fā)展的形勢下，我國高速公路的整體規(guī)模也在逐漸擴大當中，高速公路網(wǎng)絡也在逐漸完善當中。由于我國高速公路運營企業(yè)自身的工作重點大多都圍繞在工程建設本身上，對于相關運營管理工作的關注有所不足。企業(yè)內部管理人員缺乏科學的財務管理意識，進而導致了相關財務管理制度落實不力，造成了管理與建設脫節(jié)的現(xiàn)象。

其次，法律法規(guī)不完善。相對于國際社會來說，我國的高速公路建設工作起步相對較晚。雖然我國對于高速公路的經營管理已經具有了一套初步的管理政策方案，但是相關的法律法規(guī)還需要進一步的規(guī)范，并且行業(yè)中也亟需一套完善的管理標準作為日常工作開展的標尺。

最后，缺乏足夠的監(jiān)督和控制。受限于高速公路本身的特點，其運營管理過程中需要對不同的省份、地區(qū)進行分段化的管理。這種相對分散的管理特點，導致了相關管理和監(jiān)督工作的開展和落實具有較高的難度，不規(guī)范和的財務管理工作也導致了相關監(jiān)督審計工作的落實也遇到一定的阻礙，難以對財務管理工作的作用進行全面的發(fā)揮。

三、高速公路運營企業(yè)財務管理模式的構建思路

第一，收費管理。眾所周知，在高速公路運營企業(yè)的收入來源中，高速公路的收費是其最主要的收入來源，對于高速公路運營企業(yè)的自身經濟效益和利潤有著直接的影響。高速公路本身是一種具有特殊屬性的商品，并且具有一定的社會性的特點。收費管理工作的開展，具有較強的工作難度和較大的工作量。在開展收費管理的過程中，要嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)，對于少收、漏收、重復收取等現(xiàn)象進行嚴格的杜絕。財務管理部門要對于年度的收費情況做好相應預測，并且對年度的車流量、增長比例以及相關標準調整等因素做好計算和考量，科學的制定出下一年度的收入預測，盡可能地提高收入預測的準確性。在先進管理中，要提高管理過程的安全性，并且結合企業(yè)的實際需求，可以進行下一步投資等，提高高速公路運營企業(yè)的整體利潤水平。

第二，預算管理。在高速公路財務管理工作的過程中，預算管理是各項經濟活動開展的重要前提。在開展預算管理工作的過程中， 要做好預算方案的編制、執(zhí)行與相關考核工作。在預算管理的過程中，要以全過程預算管理的理念來開展相關預算管理工作，并且實現(xiàn)全員的參與，真正的將法人治理結構進行實現(xiàn)。在預算方案的編制上，要對于往年的經營情況進行深入的分析，并且結合高速公路運營企業(yè)的運營發(fā)展目標和戰(zhàn)略來進行調整。相關執(zhí)行部門要對于自身運營情況進行上報，并且對預算目標進行科學的制定。財務部門對于預算報告進行統(tǒng)一的整理，進而通過數(shù)據(jù)的匯總與核查，提高預算方案的科學性與合理性。在高速公路運營企業(yè)開展相關活動的過程中，要嚴格依據(jù)預算的計劃進行執(zhí)行，并且做好相應的考核與調整工作。

第三，成本管理。在進行成本管理的過程中，要對于日常的管理費用進行全面的管理科控制審核，并且做好崗位的精簡，減少內部資源的浪費。在開展維護保養(yǎng)工作的過程中，財務部門要根據(jù)實際的道路維護施工需求和情況，做好相應的成本計算和審核工作，提高企業(yè)經濟活動管理的科學性與有效性，控制企業(yè)運營管理成本，提高整體經濟效益。

四、結束語

總而言之，高速公路運營企業(yè)本身的經營對象具有一定的特殊性，其內部財務管理工作的開展具有更高的難度。在進行財務管理模式構建的過程中，要針對于其經營中的收費點較多、線路長、范圍廣等多方面的特點，提高財務管理模式的針對性與可行性，合理的選擇財務管理方案和手段，提高管理工作的精細度和計劃性。

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