何白薇

【摘 要】在時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，事業(yè)單位的發(fā)展和財(cái)政資金來(lái)源也不斷的呈現(xiàn)出籌資途徑多元化、資金短缺等情況，但部分的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法避免的會(huì)造成部分資金款項(xiàng)的浪費(fèi)，因此，為了能夠更好的加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模式類型進(jìn)行分析，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警模式在事業(yè)單位中起到的積極作用，采取相適應(yīng)的方法來(lái)加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)警模式的方法，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提高。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)預(yù)警模式；財(cái)務(wù)預(yù)警

隨著社會(huì)主義行政體制改革的不斷深化，事業(yè)單位作為我國(guó)共同服務(wù)事業(yè)的重要組成部分，對(duì)文化、教育、科學(xué)和衛(wèi)生等方面起到了積極促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的工作中，事業(yè)單位改革的不斷發(fā)展對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有推動(dòng)作用，其在財(cái)務(wù)資金的管理上無(wú)法避免的存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警模式的類型

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的單變量模式

財(cái)務(wù)預(yù)警的單變量模式指的是對(duì)單個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)產(chǎn)生的走勢(shì)情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常情況下，為了能夠更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的全面預(yù)測(cè)，需要對(duì)單變量模式中包括的資產(chǎn)收益率、債務(wù)保障率、和資產(chǎn)負(fù)債率具有正確的全面認(rèn)識(shí)。雖然運(yùn)用單變量模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的操作相對(duì)容易便捷，但是企業(yè)在對(duì)其與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解需要具備各方面的內(nèi)容，而運(yùn)用單變量模式則無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體進(jìn)行概括，在一定程度上受到了限制，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解缺乏有效性。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警的綜合模式

財(cái)務(wù)預(yù)警的綜合模式指的是通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總之后所產(chǎn)生的判別函數(shù)值對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是構(gòu)建多元性的函數(shù)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)與反應(yīng)。綜合模式能夠從總體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不同時(shí)間內(nèi)企業(yè)具有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的比較。在財(cái)務(wù)預(yù)警綜合模式中，主要包括了風(fēng)險(xiǎn)分析、原因分析、假設(shè)分析，通過(guò)運(yùn)用綜合模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警模式的作用

1.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的控制管理

對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其日常工作中所運(yùn)用的管理制度與相關(guān)體制包含了事業(yè)單位工作管理中存在的多個(gè)方面，而作為事業(yè)單位中重要構(gòu)成部分的財(cái)務(wù)部門(mén)，為了能夠更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，需要建立和加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警模式，以此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能存在的各種財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合防范。

2.降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)

在事業(yè)單位中建立與加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警模式，能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且能夠向事業(yè)單位的管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)的采取相適應(yīng)的財(cái)務(wù)措施來(lái)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。作為新時(shí)期的事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警模式后，能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行宏觀上的控制，確保潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠在有效的范圍內(nèi)得到控制。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警模式的方法

1.健全和完善財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠更好的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要在對(duì)預(yù)算管理的工作基礎(chǔ)上，健全和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括資金管理、固定資產(chǎn)管理、往來(lái)資金管理等各種管理制度。同時(shí)還需要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分配與財(cái)務(wù)工作得到透明化、公開(kāi)化和民主化，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用效益得到有效的提高。另外，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，在已有的監(jiān)督體制上進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)管理工作的合法性和有效性。

2.建立和加強(qiáng)組織管理模式

根據(jù)事業(yè)單位的屬性與任務(wù)可以得出其主要的財(cái)務(wù)資金核心來(lái)自于國(guó)家的資金投入，但是對(duì)于不同地區(qū)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其所包括的人力、物力和技術(shù)等方面都有不同的特點(diǎn)，因此在組織管理上都具有不同的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于一些具有高技術(shù)、高資產(chǎn)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其在財(cái)務(wù)資金管理上會(huì)專項(xiàng)企業(yè)化管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的流失進(jìn)行有效的預(yù)防；而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)收入比較小的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，通常會(huì)讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行代管，但是前提是需要另外設(shè)置賬戶，對(duì)資金進(jìn)行獨(dú)立管理。

3.運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方式

在新時(shí)期下對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理需要運(yùn)用與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方式來(lái)加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目的，如加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、建立和完善績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)事業(yè)單位的日常費(fèi)用開(kāi)支都根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行定額、限額的實(shí)施，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金投入得到有效的降低。另外，在信息時(shí)代的大環(huán)境下，信息技術(shù)的不斷發(fā)展要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)，以計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，從而財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。

四、總結(jié)

綜上所述，作為新時(shí)期的事業(yè)單位，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模式類型具有一定的認(rèn)識(shí)，全面的認(rèn)識(shí)到在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)警模式起到的積極作用，針對(duì)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模式的方法進(jìn)行研究分析，從而進(jìn)一步的完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)警模式，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提高。

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