解國(guó)利（陜西省發(fā)展交通能源建設(shè)集團(tuán)有限公司　陜西西安　710065）

?

建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

解國(guó)利（陜西省發(fā)展交通能源建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西西安710065）

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近幾年國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投資力度不斷加大，建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而，在建筑企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴(kuò)大,如資金形勢(shì)嚴(yán)峻，賬款回收困難，籌資難度加大，利潤(rùn)空間越來越小，不確定因素越來越多，加之建筑市場(chǎng)供求失衡、進(jìn)入門檻較低，以及墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象的存在，建筑企業(yè)不得不高額負(fù)債，面臨巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，然而在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理和防范策略方面都不盡人意。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范策略

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善密切相關(guān)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值由2002年18527.18億元增加到2013年的159313億元，年復(fù)合增長(zhǎng)21.6%；建筑業(yè)增加值由6465.46億元增加到38995億元，年復(fù)合增長(zhǎng)17.74%。2002年～2013年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%之間，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量之一。

建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，與此相對(duì)應(yīng)的是其所需的經(jīng)營(yíng)資金也在不斷膨脹。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尤其是資金管理水平參差不齊，如有些建筑企業(yè)資金分散、監(jiān)管力度不夠及管理方式落后、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等，使得資金的使用效率不高，再加上外部環(huán)境因素的影響，如市場(chǎng)利率的變動(dòng)、信用擔(dān)保體系的不完善等使得企業(yè)資金緊張的矛盾日益突出，企業(yè)的籌資壓力日益增大，籌資的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。

即便如此，目前大多數(shù)建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并不是很重視，當(dāng)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)許多企業(yè)也往往是憑借既往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理效果并不理想。

綜上述，建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的甄別、控制與防范對(duì)于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)建筑企業(yè)籌資的現(xiàn)狀及問題

1.籌資現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，由于其突出的產(chǎn)業(yè)影響力，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)建筑業(yè)的統(tǒng)計(jì)年鑒中，可以得到建筑業(yè)近年來的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如表1-1所示，從中可以大概了解我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。近幾年來，我國(guó)建筑企業(yè)個(gè)數(shù)和從業(yè)人數(shù)持續(xù)增加，建筑總產(chǎn)值、增加值以及利潤(rùn)總額也不斷上漲，并且建筑總產(chǎn)值占當(dāng)年GDP的比重也在逐年增加，綜合來看，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

2.籌資存在的主要問題

（1）籌資方式單一。目前我國(guó)建筑企業(yè)籌集資金的方式比較單一，盡管有許多籌資方式但是在建筑企業(yè)中能夠通過資本市場(chǎng)公開籌集資金或是通過股權(quán)籌資的企業(yè)畢竟是少數(shù)，一般的建筑企業(yè)還是傾向于選擇負(fù)債籌資，主要是商業(yè)銀行借款，對(duì)政策性銀行借款則利用較少。

（2）資產(chǎn)負(fù)債率過高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，自2010年3月以來，我國(guó)建筑業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率始終維持在70%以上，且負(fù)債率逐年升高，早已超越了國(guó)際公認(rèn)的負(fù)債率警戒線60%。

（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏管理。建筑企業(yè)在籌資及生產(chǎn)管理過程中不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏規(guī)范的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

（4）籌資市場(chǎng)不完善。建筑企業(yè)籌資難,銀行放貸都是往國(guó)有大型企業(yè)偏向?；I資市場(chǎng)借貸模式陳舊且籌資市場(chǎng)中擔(dān)保體系也存在許多不足之處,互相擔(dān)保是普遍現(xiàn)象。另外大量民間資本也因各種原因沒能為建筑企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。

（5）內(nèi)部管理控制制度不到位。有效的企業(yè)內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)發(fā)展必須的，部分建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，管理質(zhì)量參差不齊，未建立合理有效的資金控制制度。

二、建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

1.控制策略

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念

資金是維持企業(yè)生存所必不可少的，建筑企業(yè)所需的資金又是大量的且主要向外籌集，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念。在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（2）選擇合適的籌資方式，多元化籌資

針對(duì)目前建筑企業(yè)籌資方式過于單一，其在已有的籌資方式基礎(chǔ)上，可以嘗試著從以下三個(gè)方向來籌集資金：在與商業(yè)銀行合作的同時(shí)積極探索與政策性銀行的合作。建筑企業(yè)在繼續(xù)深入發(fā)展與商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作時(shí),也要發(fā)展與政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作。政策性銀行貸款的優(yōu)勢(shì)是期限長(zhǎng)、利息率低，建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的方向,與政策性銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,獲得政策性銀行的貸款以解決建筑企業(yè)的資金需求問題。發(fā)行短期籌資券。債券籌資和股票籌資的條件對(duì)于大部分建筑企業(yè)來說是有難度的，但短期籌資券強(qiáng)調(diào)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和企業(yè)最近一年須盈利,不需要擔(dān)保,沒有盈利水平和凈資產(chǎn)收益率方面的要求而且采用備案制使得發(fā)行程序及申請(qǐng)手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單。租賃融資。建筑企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的需要,積極利用融資租賃方式，解決工程設(shè)備購(gòu)置的融資問題，通過設(shè)備返租的方式降低資金占用,提高建筑企業(yè)資金使用效率。

（3）健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化管理模式

企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)審批流程和財(cái)務(wù)審批條例進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。常見的內(nèi)部控制制度主要包括:建立完善合同制度。企業(yè)要對(duì)自身的收款、接收工程等流程進(jìn)行明確，通過專業(yè)團(tuán)體進(jìn)行合同訂制和簽訂，保證合同的有效性和準(zhǔn)確性。合同訂制過程中要對(duì)合同的每筆款項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和明確，對(duì)工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，減少和避免存在的經(jīng)濟(jì)糾紛的隱患:建立應(yīng)收賬款管理體系。針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制所采取的措施，建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)和資信狀況，定期分析應(yīng)收款賬齡，制定合理的收款政策，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行資金集中管理。建筑企業(yè)的資金大多較為分散,通過建立資金池等方式對(duì)資金集中管理提高整體資金利用率，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目中標(biāo)后,企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案優(yōu)化和全面預(yù)算分解,強(qiáng)化責(zé)任成本控制,通過良好的施工組織和過程控制,提高項(xiàng)目的盈利能力。

（4）完善籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，建立預(yù)警體系

建筑企業(yè)在籌資及生產(chǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的甄別與評(píng)估。其應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)。建立規(guī)范完善的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)做出科學(xué)、合理并且有效的反應(yīng)和調(diào)整。健全籌資風(fēng)險(xiǎn)的甄別和評(píng)估體系，通過健全籌資風(fēng)險(xiǎn)的甄別和評(píng)估體系，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的事前控制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其特點(diǎn)，定期對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判定，根據(jù)判定的結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)控制措施，弱化籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.防范策略

建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范一般可以選擇以下幾種方式：

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制

它包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)因素主要是指企業(yè)在發(fā)生損失前，來消除或減少可能引起損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素而采取的各項(xiàng)具體措施，減少已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，改善風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)等。在控制風(fēng)險(xiǎn)因素未奏效的情況下，可以通過控制損失程度，是損失降至最低點(diǎn)。例如對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)行銀行貸款來說，銀行與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、企業(yè)貸款的需求特性以及銀行貸款成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等都是銀行對(duì)企業(yè)“借貸”的風(fēng)險(xiǎn)因素，為了避免銀行信貸配給所導(dǎo)致企業(yè)投資機(jī)會(huì)的喪失或投資項(xiàng)目的失敗，企業(yè)可采取尋求第三方擔(dān)保、提高其財(cái)務(wù)管理水平或建立自身信譽(yù)等措施來求得與銀行建立長(zhǎng)期合作的籌資關(guān)系，最終達(dá)到雙方的共贏。

（2）風(fēng)險(xiǎn)分散

對(duì)于建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的分散可以實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)分散出去?，F(xiàn)階段,建筑企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外,完全可以涉足與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè),如房地產(chǎn)、建材等,實(shí)施以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng),相互補(bǔ)充、增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。對(duì)于建筑企業(yè)來說，其可以對(duì)一些不能確定的項(xiàng)目進(jìn)行投保，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，即使項(xiàng)目不能按預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)到時(shí)確實(shí)發(fā)生，但保險(xiǎn)公司可以為公司承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)很大。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給除保險(xiǎn)公司之外的其他專門機(jī)構(gòu)或部門。如將一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，建筑施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但風(fēng)險(xiǎn)較大，成本過高的項(xiàng)目分包給那些專業(yè)的、有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位，這樣做既可以規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)和降低成本，又可以加快工程進(jìn)度，縮短工程工期。

（4）風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)

當(dāng)某種籌資風(fēng)險(xiǎn)無法避免，或者此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的收益超過了風(fēng)險(xiǎn)的損失，能夠獲得較大的收益，企業(yè)可以選擇風(fēng)險(xiǎn)的保留與承擔(dān)來防范風(fēng)險(xiǎn)，這種方法主要針對(duì)于防范那些風(fēng)險(xiǎn)損失較小，企業(yè)能夠承擔(dān)或者不可能轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，建筑企業(yè)必須提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行控制，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張與蔓延，盡力把風(fēng)險(xiǎn)的損失控制在最小范圍內(nèi)。

表1-1

參考文獻(xiàn)：

[1]李敬.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(1):155.

[2]吳曉峰,岳國(guó)慶,呼延文娟.淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探識(shí)與防控[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(4):240.

[3]張貴林.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展路徑暨施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].建筑，2014(3):10-19.

[4]程麗.建筑企業(yè)成本管理和控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(2):150-151.

[5]余漢平.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2014(2):120-121.

[6]高校.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(8):213-214.

[7]張晶.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012(10):56-57.

[8]劉江勇.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)與預(yù)警機(jī)制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(8):42-43.