摘 要：隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越大的競爭和壓力，企業(yè)文化作為提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障，受到油田企業(yè)的關注。文章通過分析企業(yè)文化的作用以及油田企業(yè)的特點，對油田企業(yè)建立企業(yè)文化提出幾點建議。

關鍵詞：企業(yè)文化；油田企業(yè)；發(fā)展；重要性

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化文化是企業(yè)由內而外散發(fā)出的價值觀念和精神狀態(tài)，具體表現(xiàn)在很多方面，例如企業(yè)的符號、員工的工作信念等等。很多學者曾對企業(yè)文化有全面的概念界定，但目前還沒有得到統(tǒng)一?？傮w看來，企業(yè)文化旨在通過管理層和基層員工在基本信念和認知方面達到統(tǒng)一后，為解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而共同努力。

因國家不同，文化背景不同，企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣性和多元化，但隨著經濟全球化的發(fā)展，國內外企業(yè)之間的溝通和交流頻率在不斷的增多。企業(yè)文化的發(fā)展方向以及遵循的原則也在趨于同化。因此，企業(yè)文化的建立對企業(yè)尤其是油田等大型企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出越來越重要的作用。

二、油田企業(yè)

油田企業(yè)是為國家的發(fā)展和人民的生產生活提供必要支撐的企業(yè)，油田企業(yè)的生產和發(fā)展是國家經濟發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。

鑒于油田企業(yè)的工作性質，油田企業(yè)屬于技術、資金和人才都較為密集的企業(yè)。作為國家的大型企業(yè)，其企業(yè)文化的建立和成熟對同行業(yè)將產生很大的影響。

三、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的建立和發(fā)展有利于企業(yè)自身的成長和不斷進步，這種影響作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）導向功能

企業(yè)的成長和發(fā)展離不開經營理念和價值觀的樹立，良好的價值觀念和經營理念能夠幫助企業(yè)在機會和困難面前進行準確的抉擇，能夠正確的把握企業(yè)發(fā)展的方向，同時對企業(yè)的員工形成良性的影響，并在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，逐漸形成共識，進而跟隨企業(yè)的腳步為其共同的目標而努力奮斗。

（二）約束功能

隨著企業(yè)文化的不斷成熟，企業(yè)會以文字的形式對每一時期的員工進行灌輸和要求。只要是企業(yè)內部的員工就必須遵循這些基本的要求，與企業(yè)統(tǒng)一信念，共同努力和奮斗。

一般，成熟的企業(yè)文化的內容不會僅限于制度的要求，會在個人的道德水平等方面也產生積極的影響，因此，企業(yè)文化的建立和不斷的成熟，不僅僅是引導企業(yè)走向成功的過程，也是在不斷約束員工的過程中提高其自身素質的過程。企業(yè)文化的建立是在員工脫離學校學習后，對其進行約束、管理，幫助其不斷提升的另一種方式。

（三）凝聚功能

隨著企業(yè)文化的不斷建立和成熟，企業(yè)內部的員工會在價值觀念以及道德理念等方面形成統(tǒng)一的認識，因此，企業(yè)內部的員工很容易在任何問題面前形成共識，因此，企業(yè)文化在企業(yè)內部形成的凝聚力，能夠有效的幫助企業(yè)度過難關、齊頭并進。

有著統(tǒng)一的價值觀念和道德理念的企業(yè)員工，會將企業(yè)和工作作為自身很重要的一部分，會“愛企如家”。

（四）激勵功能

良性的企業(yè)文化更能體現(xiàn)企業(yè)對員工自身能力的肯定和個人的尊重，員工之間、企業(yè)領導和員工之間等表現(xiàn)出的鼓勵、肯定與支持，能夠使員工在企業(yè)范圍內受到很大的鼓舞。因此，在這種文化氛圍下的員工很容易被激發(fā)出其個人的潛能，在實現(xiàn)自身價值的同時，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（五）緩解功能

企業(yè)發(fā)展過程中不僅面對自身的問題，也將面對客觀的大環(huán)境對其造成的影響。企業(yè)文化在面對和解決這些問題的過程中將會起到重要的作用。企業(yè)文化的建立是以道德引導性、觀念正確性為基本的原則和底線，所以，當企業(yè)內部員工或者部門之間因某些問題產生分歧，企業(yè)文化將會促使其進行自身的調節(jié)，有助于企業(yè)內部的矛盾緩解和統(tǒng)一性；當企業(yè)面對外部的競爭、壓力和挑戰(zhàn)時，企業(yè)文化也將幫助其進行有利于企業(yè)發(fā)展的抉擇，能夠快速的適應周邊的環(huán)境，逐步完善企業(yè)自身的形象。

（六）輻射功能

隨著企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)文化作用的發(fā)揮將不再僅限于企業(yè)內部，企業(yè)在同行業(yè)甚至區(qū)域內將會產生一定的影響力，對社會的發(fā)展產生積極的影響和帶動作用，進而促進企業(yè)的進一步成長。

由此可見，良好的企業(yè)文化的建設將會促進企業(yè)的不斷發(fā)展，在帶動員工工作積極性的同時，也將會促進員工自身素質的提升和發(fā)展，進而帶動企業(yè)的成長。

四、油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設

油田企業(yè)作為組織龐大，對社會發(fā)展提供重要支撐的企業(yè)，應該注重企業(yè)文化的建立和發(fā)展，并通過成熟的企業(yè)文化帶動周邊行業(yè)以及社會的進一步發(fā)展。

油田企業(yè)加強企業(yè)文化建設的過程中應該注重以下幾點。

（一）宏觀規(guī)劃

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，應該進行宏觀的規(guī)劃。確立企業(yè)文化建立的核心，避免在企業(yè)文化建立以及逐漸成熟的過程中進行更改，這樣一方面不利于企業(yè)文化的建立，另一方面會影響企業(yè)在員工心中的地位。

（二）持續(xù)性

企業(yè)文化的建立需要長時間的堅持，不是短時間內就能完成。很多企業(yè)在成立初期會將企業(yè)文化作為建設的重點，但隨著時間的推移，很多企業(yè)會放棄，企業(yè)文化在企業(yè)內部的影響也將無從談起。

（三）時效性

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，國外企業(yè)的管理和運營模式對我國企業(yè)的影響也在不斷的顯現(xiàn)，鑒于國內外文化背景的差異，為了更好的進行國內外企業(yè)溝通和合作，我國的企業(yè)尤其是油田企業(yè)應該注重吸收國外的企業(yè)文化建設的優(yōu)點，并能根據社會發(fā)展的趨勢，對文化進行相應的調整和補充。使企業(yè)文化的建立和實施能夠增強企業(yè)在相應社會背景下的發(fā)展與成長。

五、結論

油田企業(yè)作為大型企業(yè)，企業(yè)文化的建設能夠更好的樹立企業(yè)的形象，幫助企業(yè)不斷的成長，同時，在同行業(yè)以及相關領域內產生積極的影響。但是，企業(yè)文化的建立和成熟并不是一蹴而就的，需要企業(yè)管理層和員工共同的努力。

參考文獻：

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作者簡介：王安民，陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)長慶產業(yè)工業(yè)園第五采油廠企業(yè)文化科 。