祝明剛

摘 要：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是贏取最大利潤、積累更多資本、為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益以及更多的財富，而要成功實現(xiàn)上述目標(biāo)就要進(jìn)行有效的人員管理以及技術(shù)的改革創(chuàng)新。有效的企業(yè)管理和技術(shù)的改革創(chuàng)新需要優(yōu)秀的人才來完成，因此，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度上取決于企業(yè)人員管理的效果，人員管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。為此，本文闡述了強(qiáng)化企業(yè)人員管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人員管理；強(qiáng)化；措施

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必備條件，企業(yè)的員工無論是生產(chǎn)一線工人、科研人才還是管理層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念講究“以人為核心”、這種先進(jìn)的理念已經(jīng)在企業(yè)的管理實踐中得到了驗證，并取得了良好效果。企業(yè)人員管理質(zhì)量的好壞、是否科學(xué)合理對企業(yè)的發(fā)展影響很大其實質(zhì)就是充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和能動性，使所有員工都能人盡其才、人盡其力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

一、引導(dǎo)式管理是現(xiàn)代企業(yè)人員管理的有效措施

將命令式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式管理，能有效的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對人員的管理我國是一個文明之國，在現(xiàn)代化發(fā)展的今天，文明對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然起著決定性的作用。然而，在大中小企業(yè)的發(fā)展中，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的互相尊與關(guān)心對企業(yè)未來的發(fā)展顯得尤為重要每個企業(yè)都有著自己的規(guī)章制度，舊式的企業(yè)人員管理制度，往往側(cè)重于命令式的管理思維，領(lǐng)導(dǎo)通常以生硬的語氣與態(tài)度管理企業(yè)人員，而員工對工作只是機(jī)械聽從，麻木的工作，沒有一絲活力，更談不上有過多的激情投入到工作中，這種管理制度是最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展平庸甚至倒閉的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

而今天，在社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革下，我國中小企業(yè)對于人員的管理制度在不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)人員管理措施也在不斷完善。引導(dǎo)式管理就是現(xiàn)代企業(yè)人員管理的有效措施之一。簡單的來說，引導(dǎo)式管理即是企業(yè)做到對員工足夠的關(guān)心與尊重，讓員工在企業(yè)里體會到家的感覺。談到關(guān)心與尊重員工，不僅要在表而上與員工拉近距離，更要真正的關(guān)心員工的前途與未來。企業(yè)只有做到真正尊重與關(guān)心員工，員工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己分內(nèi)的工作。例如，在節(jié)假日時探訪一下員工的家人，在員工生病時慰問一下，員工在工作上出現(xiàn)困難幫助一下等，只有員工感受到來自企業(yè)的真誠關(guān)愛，才會用極大的忠心與激情來回報企業(yè)另外，鼓勵員工每年寫一份計劃，包括對自己未來的打算、工作的調(diào)換、想要晉升的職務(wù)、對現(xiàn)工作的意見等，根據(jù)計劃能夠更全而的了解員工，并支持員工實現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)，達(dá)到企業(yè)對人員的有效管理

二、合理安排員工的工作崗位是現(xiàn)代企業(yè)人員管理的有效措施

員工崗位的合理安排能有效的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人員管理。企業(yè)里，員工的性格與能力不同，所能適應(yīng)的工作也相對不同。一個員工能否適應(yīng)其工作崗位關(guān)系到企業(yè)對人員的管理效率及企業(yè)未來的發(fā)展所以，在對員工進(jìn)行崗位分配時，應(yīng)該對員工及其崗位進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查與分析，確定員工能否真正勝任此崗位。在企業(yè)人員管理中，經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，有些員工并不滿意自己的工作崗位，工作時不能投入自己百分之百的熱情，對領(lǐng)導(dǎo)的管理工作具有抵觸心理，嚴(yán)重時會引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾與爭吵等不良現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于企業(yè)人員管理工作的進(jìn)行。只有給員工安排合理的工作崗位，才能充分發(fā)揮員工的才能，避免矛盾的產(chǎn)生，保證工作效率，達(dá)到企業(yè)人員管理的目的，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)化社會的逐步

發(fā)展。

三、獎罰分明是現(xiàn)代企業(yè)人員管理的有效措施

在企業(yè)人員管理中，企業(yè)對員工的管理規(guī)章制度一定要做到獎罰分明，這是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人員管理的有效措施。由于受到內(nèi)外界不同因素的影響，員工對企業(yè)做的貢獻(xiàn)也大不相同，例如員工的工作態(tài)度、員工的經(jīng)驗與能力、企業(yè)的辦公環(huán)境等其中不可避免的有些不可控制因素，但是員工在工作中的表現(xiàn)是直接影響企業(yè)人員管理的主要因素要想實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人員的有效管理，員工的收入應(yīng)與平時的表現(xiàn)程度來決定。獎罰分明的管理措施，不但可以調(diào)動起員工對工作的熱情，還可以有效避免員工在工作中出現(xiàn)一些日常錯誤，有利于企業(yè)日后的發(fā)展與改進(jìn)。例如，員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，上下班實行打卡制度，嚴(yán)重杜絕他人代替打卡的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)扣工資50元；員工出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象每次罰款20元；若員工在工作期間出現(xiàn)擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元等。同時，員工若在工作中表現(xiàn)突出，應(yīng)給以獎勵，獎金視表現(xiàn)程度在10-100元不等；每個月還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況，評出月工作優(yōu)秀的員工給以獎勵等根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)決定工資上的差異，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，更好地進(jìn)行企業(yè)對人員的管理工作。

四、通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)與能力是企業(yè)人員管理的有效措施

企業(yè)經(jīng)常開展一些培訓(xùn)活動，能夠有力的提高員工個人素質(zhì)與工作能力，這樣有助于提高企業(yè)人員管理的效率。企業(yè)培訓(xùn)是提高員工工作技能與能力的一種有效途徑，公司開展的培訓(xùn)課程，不但可以拓寬員工的視野，擴(kuò)大員工的胸襟，讓員工明確自己在企業(yè)的位置與重要性，還可以更全面地了解企業(yè)文化及了解晉升的條件，讓員工在工作中有一個明確的目標(biāo)，并為之行動，進(jìn)一步達(dá)到提高員工個人素質(zhì)的目的，實現(xiàn)企業(yè)人員的有效管理。

五、結(jié)語

總之，科學(xué)的企業(yè)人員管理能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)的綜合競爭力。因此企業(yè)在人員管理過程中要創(chuàng)新管理觀念和機(jī)制，通過對員工的培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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