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        房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題與解決路徑思考

        2015-08-11 04:01:36毛銳
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年8期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工房建工程安全管理

        毛銳

        摘 要:房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理就是工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)。目前房建項(xiàng)目建設(shè)管理工作還存在許多不足,比如,交付使用后功能上的不完善,質(zhì)量品質(zhì)上的缺陷,質(zhì)保期內(nèi)保修力度的缺乏等。本文對房建工程項(xiàng)目施工安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何解決這些問題的措施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn),以供同仁參考。

        關(guān)鍵詞:房建工程;項(xiàng)目施工;安全管理

        隨著國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策出臺(tái),調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保民生,工程項(xiàng)目不斷增多,使建筑業(yè)迎來了空前的良好發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),建筑業(yè)也是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè),如何抓好施工安全管理工作是當(dāng)前每位工程管理人員應(yīng)關(guān)注的問題。本文對房建工程項(xiàng)目施工安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何解決這些問題的措施談?wù)勛约旱挠^點(diǎn),以供同仁參考。

        一、房建工程項(xiàng)目施工安全管理中存在的問題分析

        (一)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全

        目前,房建工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)體形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防防火機(jī)構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé);承包合同未能體現(xiàn)從施企業(yè)→項(xiàng)目部→班組→施工作業(yè)人逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo);同時(shí)對目標(biāo)管理及考核,未能認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)。

        (二)施工安全資料不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔,存在弄虛造假行為

        施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡單,且針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn),千篇一律;或現(xiàn)場實(shí)際與方案不符,或有違規(guī)、原則性錯(cuò)誤和隱患,且專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位現(xiàn)象較多,特別是高支模;方案未能認(rèn)真如實(shí)審核和審批,不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在;班前施工安全活動(dòng)記錄真實(shí)性不高;交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,由具體管理人員落實(shí)到具體作業(yè)人員,并簽名。

        (三)員工缺乏安全意識(shí),文明施工重視不夠

        國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場。部分施工現(xiàn)場場容場貌較差,硬地化下到位,場地高低不平,無排水系統(tǒng),材料及廢物亂堆亂放,且道路不暢通;部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視;部分工地現(xiàn)場防火意識(shí)淡溥或滅火器材配置不合理;個(gè)別在建工程兼作工人住宿處;相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設(shè)施,存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象;部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好地設(shè)置,且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性,流于形式。從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實(shí)。

        二、解決房建工程項(xiàng)目施工安全管理中存在問題的措施分析

        (一)堅(jiān)持以人為本,建立健全的安全管理機(jī)制,建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全無小事,始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置

        當(dāng)前,要學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為契機(jī),進(jìn)一步提高建筑施安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí),增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任惑。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確施工安全職責(zé),強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理,切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平,確保安全,關(guān)愛生命。

        (二)抓好建設(shè)工程招投標(biāo)中,單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),??顚S茫础督ㄖā仿鋵?shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度

        通過行政手段,單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),獨(dú)立于招投標(biāo)之外,設(shè)立獨(dú)立資金帳戶,在報(bào)建時(shí)統(tǒng)一收取,并通過施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),視其安全評價(jià)的達(dá)標(biāo)情況,分階段撥付,確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常實(shí)施使用,避免違規(guī)挪用或不投入。實(shí)施建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度,將項(xiàng)目參加安全保險(xiǎn)作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件;并視項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)及文明施工達(dá)標(biāo)度,給予靈活的上下浮動(dòng)投保,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

        (三)更新觀念,高度重視施工安全工作的動(dòng)態(tài)性,調(diào)整管理機(jī)制,促進(jìn)建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展

        施工安全管理工作要標(biāo)本兼治,施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體,治本需要從企業(yè)角度來下手,落實(shí)施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系,用制度和責(zé)任制采規(guī)范安全施工行為。嚴(yán)格執(zhí)法,依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為,落實(shí)其安全職責(zé),減少施工企業(yè)的壓力,保證安全生產(chǎn)。更新觀念,充分認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理工作是動(dòng)態(tài)的,安全生產(chǎn)重于泰山,人命關(guān)天,責(zé)任重大,不能有一點(diǎn)松懈、麻痹的思想。

        (四)加強(qiáng)對危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理

        應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn),不是一時(shí)一刻的短期行為,而是一項(xiàng)長期的職責(zé)和使命,故應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作要有計(jì)劃、有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí),循序漸進(jìn),不可急功近利。抓施工安全生產(chǎn)、應(yīng)抓重點(diǎn),抓事故多發(fā)點(diǎn),抓易引發(fā)群死群傷部位,抓高危險(xiǎn)部位,做到標(biāo)本兼治。嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督,確保質(zhì)量,切實(shí)保障施工人員安全,維護(hù)廣大用戶利益,從而有步驟地使整個(gè)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平普遍上一個(gè)臺(tái)階。

        三、結(jié)束語

        總之,建筑施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,作為建筑施工安全管理的各個(gè)相關(guān)主體,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性,需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力。只要安全監(jiān)管到位,安全評價(jià)科學(xué),安全管理嚴(yán)格,才能做好房建工程項(xiàng)目施工的安全管理工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李建華.建筑施工組織與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013,11.

        [2] 周勇 . 建設(shè)單位如何做好項(xiàng)目管理工作 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011(03).

        [3]易靖陽.淺議建設(shè)單位的項(xiàng)目管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007.

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