宋乃龍,元海兵,高俊文（阿特拉斯工程機械有限公司,內(nèi)蒙古　包頭　014030）

均衡生產(chǎn)在挖掘機制造過程中的應(yīng)用

宋乃龍,元海兵,高俊文
（阿特拉斯工程機械有限公司,內(nèi)蒙古包頭014030）

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，挖掘機行業(yè)也迅速崛起，世界上無論什么事物的發(fā)展都有著其必然性，因此，中國工程機械市場和挖掘機市場也須要遵循“波浪式前進，螺旋形上升”的法則。均衡生產(chǎn)的方式就是通過科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理的生產(chǎn)規(guī)劃，嚴格的制度實行，并完成制造方式改變等途徑在滿足客戶要求的前提下同時為企業(yè)自身創(chuàng)造最大的利潤，本文就均衡生產(chǎn)在挖掘機制造過程中的應(yīng)用進行探討。

關(guān)鍵詞：均衡生產(chǎn)；挖掘機；應(yīng)用

從本世紀以來，我國挖掘機市場每年都是以2位數(shù)高速增長，所有從業(yè)企業(yè)都制訂了長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，作為制造企業(yè)，滿足營銷系統(tǒng)的需求就是我們的目標，要在客戶需求規(guī)定的時間里制造出讓客戶滿意的產(chǎn)品，但是在一般情況下，如果不能進行合理的產(chǎn)能計劃規(guī)定，企業(yè)是無法滿足客戶需求的，因此，在企業(yè)制造過程中均衡生產(chǎn)模式的引入是滿足市場需求和降低成本的必然結(jié)果。

1　我國挖掘機發(fā)展史

我國第一臺挖掘機的生產(chǎn)是在1953年由撫順挖掘機廠生產(chǎn)，迄今已走過62年的歷程，這62年我國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到改革開放，從國家定點8個企業(yè)生產(chǎn)到全面開放并引進外資企業(yè)來華投資設(shè)廠生產(chǎn)，從機械傳動挖掘機發(fā)展到液壓傳動挖掘機，從從挖掘機產(chǎn)品由國家計劃分配到市場自由確定供需關(guān)系，產(chǎn)品從供不應(yīng)求到供過于求并形成市場自由競爭，2011年全球挖掘機的總銷量接近35萬臺，我國的市場容量超過了全球的50%，我國挖掘機行業(yè)無論是生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模還是產(chǎn)量，當(dāng)屬世界首位，可以說中國目前挖掘機的發(fā)展已成為全球挖掘機的第一大銷售市場和第一大生產(chǎn)大國。

2　均衡生產(chǎn)的起源

均衡生產(chǎn)的理論是由日本豐田公司的TPS（toyotaproduction system）總結(jié)的。我國對均衡生產(chǎn)的研究始于上個世界80年代，長春一汽有派人到日本豐田公司進行研究，但是由于當(dāng)時的經(jīng)濟計劃年代，受到阻力而未被推行，直到90年代，國家市場開放后，我國對精益生產(chǎn)的研究達到了前所未有的熱潮，從人員管理，設(shè)備管理，配送體系，部門架構(gòu)，設(shè)備管理，準時化生產(chǎn)等方面進行了全面的分析并建立了相關(guān)的程序。上世紀90年代，均衡生產(chǎn)在工程機械的行業(yè)開始運用。是由當(dāng)時的日本小松公司挖掘事業(yè)部在1992年首先應(yīng)用均衡生產(chǎn)的模式，而且取得了良好的效果。

3　均衡生產(chǎn)的必要性

拉動式生產(chǎn)的前提是均衡生產(chǎn)模式，均衡生產(chǎn)在包括品種，工時。設(shè)備負荷全部均衡的同時還要計劃好數(shù)量的合理化，它并不是根據(jù)客戶的實際訂單流量來制造產(chǎn)品，而是使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化。實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提和保證要在設(shè)備始終都處在良好的狀態(tài)，材料供應(yīng)準時，工人技術(shù)水平和出勤穩(wěn)定等條件下才可以，只有每個環(huán)節(jié)都提供好保障才能夠?qū)崿F(xiàn)均衡化生產(chǎn)。因為均衡生產(chǎn)在降低成本，合理排產(chǎn)有著十分重要的工作，因此，企業(yè)認真研究均衡生產(chǎn)并且能夠?qū)W以致用的話對企業(yè)自身的發(fā)展是十分有利的。

生產(chǎn)管理的一項基本要求之一也是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)不均衡，時松時緊會造成兩種后果，第一種是松時人員設(shè)備閑置，生產(chǎn)力的浪費和勞動幾率松弛，緊時加班加點會造成質(zhì)量上面的缺陷，人工疲累會造成安全事故，設(shè)備的長時間使用也會磨損設(shè)備本身，會造成使用壽命的剪短。因此，只有均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)，并建立起完善的生產(chǎn)秩序，這樣才能夠充分的利用生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有穩(wěn)定的保證。

4　均衡生產(chǎn)過程保證

對組織中所有的活動進行衡量和糾正就是所謂的控制，這是為了能夠確保組織的目標和制定的計劃得以實現(xiàn)，換而言之，控制就是消除計劃和實際當(dāng)中的偏差。

在均衡生產(chǎn)的過程中，實際生產(chǎn)流程會因為一些問題而造成生產(chǎn)停頓，例如：物料供應(yīng)和零部件質(zhì)量問題，工藝，設(shè)計問題等等。因此，為了避免這些問題出現(xiàn)頻率次數(shù)，在實際的生產(chǎn)過程中，我們會采取一系列措施，用來確保生產(chǎn)計劃能夠正常進行，關(guān)乎工廠經(jīng)營甚至是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素就是生產(chǎn)計劃能否順利實現(xiàn)。

4.1生產(chǎn)線巡視

對執(zhí)行計劃作業(yè)過程中出現(xiàn)的偏差進行了解，預(yù)防并處理，以確保整個生產(chǎn)活動能夠正常進行稱之為生產(chǎn)調(diào)度。而生產(chǎn)線制度的巡視，是要求生產(chǎn)管理人員在一整天的生產(chǎn)過程中，能夠做到每天的四次巡視，通過四次的巡視，通過各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)完成情況看板上了解當(dāng)天的生產(chǎn)計劃進展情況，如果發(fā)現(xiàn)異常，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該及時了解未完成計劃的原因，并與相關(guān)部門進行溝通，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)解決好問題。這種方式能夠有效并且及時的解決掉日常生產(chǎn)中的問題，能有效的提高工作辦事效率。

4.2生產(chǎn)異常處理機制

這個機制的主要組成部分可以是產(chǎn)品制造部的生產(chǎn)主管，質(zhì)保部中的質(zhì)量控制，外檢人員，質(zhì)保部過程控制，內(nèi)檢人員，物流部的控制主管等共同組成生產(chǎn)異常問題快速行動小組。在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題時，生產(chǎn)線的組長可以利用手機快速聯(lián)系到行動小組人員，小組人員盡快趕到現(xiàn)場，解決問題。這種處理機制在節(jié)省時間的同時也保證了生產(chǎn)的順利進行，可以說是一舉兩得。

通過以上的措施，在保證了均衡生產(chǎn)順利實施的同時也確保了生產(chǎn)計劃的按時完成并且降低了交貨周期。

5　結(jié)語

總的來說，高技術(shù)產(chǎn)品還得憑借公開的技術(shù)信息和自己已有的技術(shù)積累，雖然也可以引進國外專業(yè)人員，但是主要還是要靠自身的技術(shù)加上百份之百的艱苦奮斗來取得成功。俗話說的好，能花錢買到的技術(shù)肯定不是最好最先進的技術(shù)，如果自身沒有消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展能力，也仍舊會被淘汰。因此，我們要擺正心態(tài)，克服盲目和浮躁，要能夠正確了解市場的自然規(guī)律并且合理應(yīng)對市場的變化，只有這樣，中國挖掘機行業(yè)才能在前進的道路上走更快更好，躋身于世界機械工程挖掘機行業(yè)的前列。

參考文獻：

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