呂新軍 張秀杰

摘要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，城市化建設(shè)的速度也在不斷的提升，人們對(duì)城市建設(shè)的需求也有所增加，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的社會(huì)需求，城市建設(shè)工程在不斷的展開。但是，隨之而來(lái)的工程管理問(wèn)題也備受關(guān)注，為了使城建工程發(fā)揮更大的作用，保證其施工中的質(zhì)量，本文針對(duì)城建工程管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些有效的方法來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程中的控制。

關(guān)鍵詞：城建工程；工程管理；施工過(guò)程控制

城建工程可以加快我國(guó)的城市化進(jìn)程，提高人們的生活質(zhì)量，所以為了使城建工程建設(shè)得以順利的完成，就需要對(duì)城建工程的施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)施工要素都要做好相應(yīng)的管理工作，才能提升城建工程整體的質(zhì)量，推動(dòng)城建工程更快更好的發(fā)展，從而促進(jìn)城市的發(fā)展。

一、城建工程管理中施工過(guò)程控制存在的問(wèn)題

（一）施工過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制

一個(gè)科學(xué)合理的管理制度可以更好的推動(dòng)城建工程工作的順利開展，但是，就目前的情況來(lái)看，很多施工團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制都不夠完善，沒(méi)有健全的責(zé)任機(jī)制以及動(dòng)態(tài)管理制度，使得某些施工人員工作不積極，不能很好的規(guī)范施工過(guò)程中的施工行為，缺乏動(dòng)態(tài)機(jī)制的管理，很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)，小問(wèn)題不斷的發(fā)生最終會(huì)釀成不可避免的損失，最終會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度以及監(jiān)督機(jī)制也是導(dǎo)致各種問(wèn)題層出不窮的原因，沒(méi)有足夠的物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，施工人員的積極性得不到提高，沒(méi)有工作的熱情，有些人就會(huì)乘機(jī)偷懶，最終會(huì)影響到工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。

（二）施工過(guò)程控制模式缺乏創(chuàng)新性

優(yōu)化創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，在城建工程施工管理中同樣有效，要做好施工過(guò)程的控制工作，就要有創(chuàng)新化的管理模式，但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，很少的施工團(tuán)隊(duì)能把優(yōu)化創(chuàng)新的管理模式真正運(yùn)用到施工過(guò)程的控制中，在實(shí)際的操作控制中，仍然采用傳統(tǒng)的控制管理模式，缺乏足夠的針對(duì)性和創(chuàng)新性，不能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，使得城建工程的施工率不高。除此之外，缺乏一支專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的施工控制人員的整體素質(zhì)比較差，專業(yè)知識(shí)水平差，實(shí)踐能力差，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，可信度不高，而且不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)和管理策略對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制，從而影響了施工過(guò)程的控制質(zhì)量。

二、城建工程管理中施工過(guò)程控制的對(duì)策

（一）更新城建工程的管理理念，創(chuàng)新控制模式

作為城建工程的管理者，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，時(shí)刻把握好城市發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，更新工程項(xiàng)目的管理理念，把整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程作為重點(diǎn)控制和管理的對(duì)象，在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)的管理人員，要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用一切可以利用的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，及時(shí)的掌握好管理控制模式的發(fā)展情況，吸取其他城建工程先進(jìn)的管理控制模式，取其精華去其糟粕，然后再根據(jù)本城市的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行模式上的靈活變通與創(chuàng)新發(fā)展，并制定出具有針對(duì)性的可行性管理模式，將創(chuàng)新的控制模式應(yīng)用與實(shí)際的城建工程施工中。

（二）重視城建工程前期的監(jiān)督控制，統(tǒng)籌兼顧管理工程的成本

首先，對(duì)前期城建工程施工開始控制前，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，還要與實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比分析，設(shè)計(jì)人員與施工人員需加強(qiáng)溝通和交流，減少施工過(guò)程中的誤差。一個(gè)技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程施工的控制十分有利，可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，滿足城建工程建設(shè)所需的施工設(shè)備以及施工材料的需求，確保了施工人員的合理安排，滿足了工程城建工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以為了做好城建工程的控制管理工作，就要有一個(gè)強(qiáng)有力的施工管理團(tuán)隊(duì)。另外，還要統(tǒng)籌兼顧城建工程管理的成本，這就需要相關(guān)的管理人員，根據(jù)工程成本的控制要求，制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，管理好工程材料以及設(shè)備設(shè)施的使用情況，并根據(jù)城建工程造價(jià)的實(shí)際情況，制定出每一個(gè)階段的成本控制措施，在保障整個(gè)城建工程的進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)省工程總體上的投資，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還要加強(qiáng)工程整體的監(jiān)管力度，要求監(jiān)管人員做好自檢、專檢以及互檢的工作，實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一，不放過(guò)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，更好的提升施工質(zhì)量。

綜上所述，施工過(guò)程控制在城建工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，因此，為了保證城建工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化工程內(nèi)部的資源配置，制定相應(yīng)的城建工程管理制度，科學(xué)合理的做好施工過(guò)程控制，減少工程建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而加快我國(guó)的城市化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣艷芳.建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算管理與控制測(cè)控探析[J].東方企業(yè)文化，2013（12）：191