劉智濤

河南油田分公司采油一廠(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)主要從事采油一廠(chǎng)電泵井維護(hù)、電機(jī)修復(fù)；邊遠(yuǎn)井試采工作；井下工具、泵修復(fù)、發(fā)放；特種車(chē)輛施工；油管、桿收送、修復(fù)、發(fā)放等工作。現(xiàn)有職工470人，下設(shè)8個(gè)基層隊(duì)，9個(gè)工會(huì)小組。點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)，施工項(xiàng)目多，員工受“極寒期”轉(zhuǎn)崗分流，內(nèi)退、富余人員顯性化等調(diào)整用工結(jié)構(gòu)問(wèn)題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想波動(dòng)大。

一、當(dāng)前基層工會(huì)工作面臨的困難

（一）工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展難

工會(huì)活動(dòng)要占用大部分的工作時(shí)間，除此之外，還需要充足的人力資源，這就在一定程度上影響到一些基層隊(duì)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和行政領(lǐng)導(dǎo)的壓力，使得基層工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展受阻，甚至還會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付工會(huì)活動(dòng)的情況。

（二）基層工會(huì)干部的素質(zhì)普遍偏低

大部分基層工會(huì)干部沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平普遍偏低。大多數(shù)基層工會(huì)干部缺乏工作積極性，不追求創(chuàng)新工作方式，不善于歸納總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。缺乏工作積極性，只是按照上級(jí)工會(huì)組織安排的工作內(nèi)容，開(kāi)展基層工會(huì)工作，自己沒(méi)有創(chuàng)新，即使有時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)，也只是按部就班，應(yīng)付了事。

（三）對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠

想要把工會(huì)工作做好，做出色，首先要清醒地認(rèn)清工會(huì)工作的重要性，而后才能腳踏實(shí)地的去工作。而一些基層工會(huì)人員，并沒(méi)有認(rèn)清自己肩負(fù)的工會(huì)工作的重要性，也并不了解這項(xiàng)工作的任務(wù)和職能，這也就導(dǎo)致工作開(kāi)展的不順利，對(duì)基層工會(huì)工作不夠重視。

二、結(jié)合工作存在的困難，提出相應(yīng)的解決辦法

（一）加大教育力度，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證了低油“寒冬期”員工隊(duì)伍穩(wěn)定，大隊(duì)工會(huì)積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀(guān)念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)，大隊(duì)工會(huì)干部每月到各基層隊(duì)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。與職工一起學(xué)習(xí)局、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)內(nèi)容，深入了解開(kāi)展主題活動(dòng)的必要性和重要性。通過(guò)宣講和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到，油價(jià)下跌是油企的寒冬是一個(gè)新常態(tài)，面對(duì)新常態(tài)，我們只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，才能生存下去。并結(jié)合“三找三比”全員討論會(huì)和“三個(gè)大討論”班組座談會(huì)。適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，了解職工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，使職工時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)職工克服不利因素，發(fā)掘有利資源，開(kāi)拓外創(chuàng)市場(chǎng)，謀求生存出路。

（二）完善獎(jiǎng)懲制度，扭轉(zhuǎn)工會(huì)現(xiàn)狀

一些基層工會(huì)人員之所以不能夠認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，工會(huì)活動(dòng)不積極主動(dòng)，工作效率低，就是因?yàn)闆](méi)有缺少較完善的獎(jiǎng)懲制度。一個(gè)較完善的獎(jiǎng)懲制度會(huì)成為基層工會(huì)工作順利開(kāi)展的有力籌碼。

面對(duì)“寒冬期”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大隊(duì)工會(huì)從提高基層工會(huì)人員的素質(zhì)入手，在有效提高基層工會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，制定并執(zhí)行行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，促使基層工會(huì)組織積極發(fā)揮作用。今年，大隊(duì)工會(huì)在解決職工思想問(wèn)題的同時(shí)，積極想方設(shè)法解決職工面臨的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)“五必訪(fǎng)”制度，竭盡全力為職工辦實(shí)事，辦好事。職工家庭有“婚、喪、嫁、娶”等事，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必訪(fǎng)；并積極著手對(duì)職工食堂進(jìn)行完善，開(kāi)通為一線(xiàn)職工服務(wù)的送餐車(chē)，及時(shí)幫助職工排憂(yōu)解難。開(kāi)展“走基層，訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)人員深入職工家庭，看職工家庭現(xiàn)狀，與職工一對(duì)一地促膝長(zhǎng)談，了解職工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難，對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)和交談，認(rèn)真做好走訪(fǎng)記錄，并對(duì)職工提出的要求想方設(shè)法提供力所能及的幫助。與此同時(shí)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)人員還走進(jìn)基層班組，利用跟班勞動(dòng)的機(jī)會(huì)，了解基層班組日常工作中急需解決的實(shí)際問(wèn)題，與全體班員面對(duì)面交流，掌握基層職工的觀(guān)念轉(zhuǎn)變情況，及時(shí)化解思想疙瘩，鼓舞低迷思想情緒，提高團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)寒冬”士氣。

（三）活動(dòng)形式多樣，學(xué)習(xí)放松兼顧

大隊(duì)工會(huì)緊緊圍繞大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展工作，堅(jiān)持寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和技能比賽，以達(dá)到豐富職工業(yè)余生活，提高職工業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性的目的。今年相繼開(kāi)展了職工藍(lán)球比賽、排球比賽、乒乓球比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式多樣，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。與此同時(shí)，大隊(duì)工會(huì)還積極評(píng)選“金牌員工”，通過(guò)“比產(chǎn)值、比利潤(rùn)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比價(jià)值積分”來(lái)激發(fā)職工的“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的勇于拼搏、不甘落后的精神，為完成大隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出自己的力量。為樹(shù)立黨員的先鋒形象，突出黨員的主體地位，大隊(duì)工會(huì)和黨總支聯(lián)合開(kāi)展了“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型”五型黨員評(píng)比，實(shí)行一季一選樹(shù)動(dòng)態(tài)評(píng)比，通過(guò)“五型”黨員的評(píng)比，“一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”的黨建作用初步顯現(xiàn)。今年來(lái)，大隊(duì)對(duì)15名黨員進(jìn)行了表彰。先進(jìn)黨員的模范作用帶動(dòng)了大隊(duì)職工群眾，全大隊(duì)上下向黨員看齊，人人當(dāng)先鋒的風(fēng)氣初步形成。