呂昕

摘要：黨建工作和企業(yè)文化建設同屬于國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，二者之間有著密不可分的聯(lián)系，但是在實際工作中企業(yè)往往將其獨立開來，思想認識不完全統(tǒng)一，制定的工作制度也存在缺失，從而導致不能指導相關工作的開展，給企業(yè)經(jīng)營管理增加了難度。本文將對國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的關系以及當前工作中存在的不足加以探討和分析，并提出二者協(xié)調(diào)共生的路徑，旨在增強國有企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保其在激烈的市場競爭中能夠占得先機，獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效應

引言：很多國有企業(yè)對黨建工作和企業(yè)文化建設的認識都存在一定的誤區(qū)，使得這兩項工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，對于國有企業(yè)的發(fā)展極為不利，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)任何一個細微的失誤都有可能釀成無法想象的嚴重后果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，從而導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標將難以實現(xiàn)。通過探究國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設的共生關系，加強二者的關聯(lián)性，致力于提升相關工作的效率和質量，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

一、國企黨建工作和企業(yè)文化建設之間的關系

（一）思想理論基礎相同

黨建工作和企業(yè)文化建設都需要以中國特色社會主義理論為依托，在制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度時要引用最新的理論成果，唯有如此才能保證國有企業(yè)的工作制度具有先進性和有效性，真正發(fā)揮出指導意義，能夠在國有企業(yè)的發(fā)展道路上指明前進的方向，大幅度推進國有企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）涵蓋內(nèi)容交叉互補

一般來說，國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容包含了組織建設、思想建設和作風建設，企業(yè)文化建設則涉及到物質文化、精神文化、管理文化，二者的融合恰好涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，因此不能將黨建工作和企業(yè)文化建設分割開來，否則將會造成企業(yè)的生產(chǎn)管理嚴重脫節(jié)，企業(yè)的市場競爭力也會大大減弱，不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（三）工作目標基本一致

國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設的工作目標都是為了服務企業(yè)、服務職工群眾的，在工作思路上也要遵循“以人為本”的原則，充分尊重職工群眾的心理需求，探索多樣化的工作方法，以調(diào)動職工群眾的主觀能動性，使之積極參與和配合相關工作，所以可以認為黨建工作和企業(yè)文化建設的工作目標是基本一致的。

二、國企黨建工作和企業(yè)文化建設工作中存在的不足：

（一）思想認識不到位

通常意義上的企業(yè)都是以“創(chuàng)效”為最終目的的，因此，在一些企業(yè)中對思想政治工作的重視程度不夠，黨建工作以及企業(yè)文化建設的內(nèi)容和形式比較單一，致使對基層職工的思想缺乏準確地把握，職工對企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化缺乏認同，與企業(yè)的利益也沒有達成一致，其錯誤思想得不到糾正，企業(yè)向心力和凝聚力得不到提升，這些都會或多或少的影響到企業(yè)未來的發(fā)展前景。

（二）規(guī)章制度不健全

從當前國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀來看，工作效率低下的重要原因在于規(guī)章制度不夠健全，一方面不能充分調(diào)動廣大黨員干部主動工作的積極性，另一方面不能給管理人員的決策提供有力依據(jù)，管理人員對自身職責的認識不明，具體工作的落實比較困難，譬如說選聘制度、監(jiān)督和激勵制度等，都暴露出了一些問題。再加上有些國有企業(yè)往往忽視了市場經(jīng)濟環(huán)境，規(guī)章制度與黨建工作、企業(yè)文化建設缺乏關聯(lián)，企業(yè)資源的利用率不高，經(jīng)濟效益大打折扣。

（三）民主作風難形成

企業(yè)職工是企業(yè)的主體，職工的想法和需求，需要企業(yè)領導給予充分的重視和支持，這樣職工才能對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，全心全意的投入到崗位工作中，踏實工作為企業(yè)創(chuàng)造效益。然而在有些企業(yè)的經(jīng)營管理中仍然存在著官僚主義作風，領導在決策時很少參考基層職工的意見，平時也疏于與職工的溝通和交流，致使企業(yè)的經(jīng)營決策思路與職工所思所想有很大差距，得不到職工的大力支持。

三、如何實現(xiàn)國企黨建工作和企業(yè)文化建設創(chuàng)新共生

通過上文的分析可知，國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設息息相關，二者共生發(fā)展是至關重要的，需要國有企業(yè)能夠采取有效的措施，爭取早日實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設的創(chuàng)新共生。具體而言，可以運用以下方法手段：

第一，將培育共同價值觀作為工作的重點。只有企業(yè)全體成員形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)的凝聚力和向心力才能得到進一步的提高，進而形成整體合力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。要想實現(xiàn)這一理念，需要做到下面幾點工作：定期開展黨建工作學習與培訓，及時糾正職工的思想偏差，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀；經(jīng)常開展群眾性文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，凝聚人心增強職工對企業(yè)的歸屬感，那么職工將會始終以企業(yè)利益為先，最終實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設的和諧統(tǒng)一。

第二，將“以人為本”理念作為工作的核心。未來企業(yè)的競爭從一定意義上講就是人才的競爭，人才才是企業(yè)最寶貴資源，國有企業(yè)要想保有蓬勃的市場競爭力，必須要將“以人為本”作為工作的核心，為人才發(fā)展提供良好的平臺。企業(yè)強調(diào)“以人為本”的理念，不僅是滿足企業(yè)發(fā)展的要求，更是職工個體謀求發(fā)展的重要手段。同時，企業(yè)的經(jīng)營決策也要把職工的利益放在首位，讓職工能夠真切的感受到來自企業(yè)的溫暖，并能一心一意的為企業(yè)服務，從而促進企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。

第三，將品牌文化創(chuàng)建作為工作的延伸。通過打造企業(yè)獨具特色的品牌，提升企業(yè)文化建設價值，是國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。需要明確黨建工作與企業(yè)文化建設的關系，找出二者的平衡點，進而打造企業(yè)的專屬品牌，擴大企業(yè)在市場中的影響力和占據(jù)的份額。企業(yè)要鼓勵職工積極參與到企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作中，借助職工的力量來實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設的革新，這也需要企業(yè)能夠為職工提供良好的工作平臺，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，那么職工就會為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮，貢獻最大的力量。

結語：總而言之，國有企業(yè)要想保有蓬勃的市場競爭力，在激烈的競爭中始終立于不敗之地，就要重視黨建工作和企業(yè)文化的有機融合，整合企業(yè)資源，挖掘企業(yè)潛力，凝聚職工思想，從而更好地發(fā)揮企業(yè)黨建和文化建設的功能與作用，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造一切有利的條件。

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