李 晶

產(chǎn)業(yè)價值鏈視角下體育產(chǎn)業(yè)升級機制研究
——以蘇南地區(qū)為例

李 晶

運用產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，以蘇南地區(qū)為例，結合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，從體育用品業(yè)和體育服務業(yè)兩方面探析地方體育產(chǎn)業(yè)的升級機制，分別提出了基于創(chuàng)新驅(qū)動的體育用品業(yè)升級機制和基于多業(yè)態(tài)集聚的體育服務產(chǎn)業(yè)升級機制，并指出加強政府引導和扶持、優(yōu)化資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部配置、增加企業(yè)整體實力是實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)升級的保障。

價值鏈；產(chǎn)業(yè)升級；體育產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的新興動力，對實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變有重要作用，同時也是社會主義文化進步的推進力。2014年國務院出臺《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將發(fā)展全民健身提升到國家戰(zhàn)略的高度，指出全國各地區(qū)需加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐、積極拉動體育消費。

江蘇是我國經(jīng)濟強省，蘇南地區(qū)［1］是江蘇省經(jīng)濟最具活力的地區(qū)，具備良好的發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎和社會基礎，其各項體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標居全國前列。但是，蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在諸如市場體系仍然不完善、科技支撐薄弱、產(chǎn)業(yè)集聚化水平較低、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、整體贏利能力弱等問題。由此導致體育產(chǎn)業(yè)在整個價值鏈曲線中主要處于附加值較低的勞動密集型環(huán)節(jié)，蘇南地區(qū)資源和經(jīng)濟的比較優(yōu)勢未能最大化地轉(zhuǎn)化為體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。本文基于產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，以蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)為例，深入探討地區(qū)產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)價值鏈優(yōu)化，并提出實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)升級的路徑機制。

1 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論與產(chǎn)業(yè)升級

波特的價值鏈理論使人類在認識價值創(chuàng)造及競爭規(guī)律方面取得了長足的進展。波特認為企業(yè)的價值創(chuàng)造由基本活動（含生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務等）和輔助活動（人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等等）兩個主要部分來完成，這些相互關聯(lián)的價值活動構成了價值鏈［2］。波特價值鏈研究的主要對象是單個企業(yè)，主要分析單個企業(yè)如何在價值鏈的多個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進行準確定位，從而獲取競爭優(yōu)勢。然而，單個企業(yè)作為一個開放式的復雜系統(tǒng)，其各項活動都會與其他企業(yè)發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈不可避免地相互關聯(lián)，從而構成產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造鏈條。

產(chǎn)業(yè)價值鏈研究尚處于理論初期，其定義還比較模糊。多數(shù)學者認為，產(chǎn)業(yè)價值鏈的產(chǎn)生與產(chǎn)業(yè)分工細化和企業(yè)競爭壓力增強有關，是企業(yè)價值鏈延伸到產(chǎn)業(yè)層面，是中觀層面的概念。盡管其研究內(nèi)容借鑒了波特傳統(tǒng)價值鏈的思想，但更多的是超越于單個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究，即研究一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)集合的發(fā)展、運動規(guī)律；其研究的是價值如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運動，價值運動過程包括價值創(chuàng)造、分配、傳遞、消費等環(huán)節(jié)?？梢钥闯?，價值鏈的主要目的在于研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)價值鏈的目的在于產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

Gereffi（1999）對東南亞和墨西哥服裝業(yè)的一系列研究，開始了“價值鏈思路”下的產(chǎn)業(yè)升級研究，并繼而提出了“全球商品鏈理論”（GCC）。Kaplinsky et al.（2002）認為產(chǎn)業(yè)升級與技術創(chuàng)新存在本質(zhì)差異，產(chǎn)業(yè)升級是較技術創(chuàng)新包涵更多內(nèi)容的范疇，除了包含以技術創(chuàng)新為驅(qū)動的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的改進，也包含在市場中為適應市場變化而獲得和保持競爭優(yōu)勢的流動性內(nèi)涵。Kaplinsky et al.（2002），Humphrey＆Schmitz（2004）提出了產(chǎn)業(yè)升級的四種類型，即流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級，并指出這四種升級類型從流程升級到價值鏈升級依次循序漸進，最終實現(xiàn)價值增長。亞洲發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的經(jīng)驗事實驗證了這一過程。

國內(nèi)一些研究對“產(chǎn)業(yè)升級”概念混淆，造成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究多偏重宏觀的產(chǎn)業(yè)結構研究。陳羽和鄺國良（2009）認為可以把產(chǎn)業(yè)結構升級看成價值鏈升級的表現(xiàn)形式之一，即“產(chǎn)業(yè)升級”內(nèi)涵包括“產(chǎn)業(yè)結構升級”，應進一步地研究基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的產(chǎn)業(yè)升級問題。朱衛(wèi)平和陳林（2011）通過分析廣東省產(chǎn)業(yè)升級形式，認為產(chǎn)業(yè)結構、加工程度和價值鏈三者升級是產(chǎn)業(yè)升級的三種表現(xiàn)模式，可以將產(chǎn)業(yè)升級機理的描述為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求——低端投入要素價格上升——土地、勞動力要素被資本、技術要素所替代——新興主導產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)——舊主導產(chǎn)業(yè)通過升級來減緩衰退”，產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)結構提升的動態(tài)過程。

在價值增值的驅(qū)使下，產(chǎn)業(yè)價值鏈將會在不同地區(qū)的空間配置并相互合作。Kogut（1985）對價值鏈的解釋反映了產(chǎn)業(yè)垂直分工和空間配置的機理，在產(chǎn)權分離的基礎上，價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)可以由不同地區(qū)的多個企業(yè)分工合作完成。區(qū)域比較優(yōu)勢體現(xiàn)在價值鏈上一個或一些特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，從而，深入發(fā)掘內(nèi)生增長因素，逐漸嵌入并提升其在價值鏈的位置，對地方產(chǎn)業(yè)提高價值獲取能力而言就顯得尤為重要。

2 蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其所處價值鏈的位置

2.1 蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1.1 江蘇省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大

2015年江蘇體育產(chǎn)業(yè)大會上發(fā)布的《體育藍皮·長三角地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的數(shù)據(jù)表明，2013年江蘇省體育產(chǎn)業(yè)增加值626.11億，占全省GDP總值的1.09%，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值總量的17.6%，在全國位列第二。全省在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出以下特點：（1）江蘇省體育業(yè)規(guī)模不斷擴大，體育企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，但是在企業(yè)營業(yè)收入快速增長的同時，營業(yè)成本與費用更快的增長速度，導致盈利情況不容樂觀；（2）體育業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)進一步增長，其中體育用品制造業(yè)接收就業(yè)人員最多；（3）體育產(chǎn)業(yè)組成中，體育用品業(yè)增加值在全國體育用品業(yè)增加值中占比近20%，體育用品業(yè)占比遠大于體育服務業(yè)。體育服務業(yè)以健身休閑為主，體育用品業(yè)以體育用品制造業(yè)為主。

2.1.2 蘇南地區(qū)的體育業(yè)發(fā)展在全省處于領先地位

蘇南地區(qū)無論在經(jīng)濟、科技，還是教育、文化領域都是江蘇省最發(fā)達的地區(qū)。從分地區(qū)的體育業(yè)規(guī)?？?，蘇南地區(qū)的體育業(yè)發(fā)展在全省處于領先地位。

以蘇州市為例，2013年，全市經(jīng)營體育及相關產(chǎn)業(yè)的法人單位有2 566家，吸納就業(yè)人員15.4萬，體育及相關產(chǎn)業(yè)完成增加值150.96億元，同比增長17.2%；占全市GDP的比重為1.26%，同比增長0.06%。

2013年7月22日，國家體育總局正式批準“昆山、江陰、溧陽3市共同建立蘇南（縣域）國家體育產(chǎn)業(yè)基地”。2013年度江蘇省共21個單位被授予省體育產(chǎn)業(yè)基地，其中蘇南五市有11個單位，占比超過52%。2014年蘇南地區(qū)5市共有86個項目獲得省級體育產(chǎn)業(yè)引導資金支持，占總項目數(shù)144的近六成，總資助金額達到7 015萬元，占比70%以上。此外蘇南各市還設有市級體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導資金，包括項目補貼和“體融通”體育中小企業(yè)貸款擔保資金［3］，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到更好的政策支持。

2.2 蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)所處價值鏈的位置

體育產(chǎn)業(yè)是一個制造業(yè)和服務業(yè)相結合的綜合產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)較復雜，還沒有成熟的價值鏈。本文基于價值鏈理論，結合體育產(chǎn)業(yè)及體育產(chǎn)品的特性，將其經(jīng)營行為大致劃分為產(chǎn)品設計、資源投入、制造、品牌與營銷以及服務等活動，其價值鏈如圖1所示，這條價值鏈上核心的增值環(huán)節(jié)主要定位于產(chǎn)品設計和研發(fā)、品牌塑造、服務等環(huán)節(jié)。

蘇南地區(qū)體育用品制造業(yè)增加值雖高，但既沒有像阿迪達斯、耐克等國際知名的品牌，也沒有如李寧、安踏和紅雙喜等國內(nèi)的知名品牌，大多數(shù)企業(yè)仍然是來料加工或是小作坊式企業(yè)，這也導致了營業(yè)收入上升而利潤下滑的局面。體育用品制造業(yè)急需塑造品牌，增加品牌附加值，提高產(chǎn)品市場競爭力，從而擴大市場份額、增加超額利潤。此外，蘇南地區(qū)體育用品制造與銷售業(yè)呈現(xiàn)出明顯集聚發(fā)展的特征，涌現(xiàn)出南京五臺山體育用品銷售業(yè)集聚區(qū)、南京市體育用品制造與體育工程集聚區(qū)（以勝利體育、奧克塑膠工程等為代表）、昆山錦溪體育用品制造業(yè)基地、港體育器材與裝備制造基地（以金陵體育為代表）。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)價值鏈

2012年，江蘇省體育服務業(yè)（體育行政事業(yè)單位）增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值僅為10.5%，從業(yè)人員所占比重為11.41%，占比較低，蘇南地區(qū)體育服務業(yè)也存在比重較低的問題。從江蘇省統(tǒng)計年鑒得到的數(shù)據(jù)顯示，2013年蘇南地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到39 224元，恩格爾系數(shù)已經(jīng)降到33. 8%。相關研究指出，當恩格爾系數(shù)小于40%時，第三產(chǎn)業(yè)和服務性行業(yè)會迅速發(fā)展。隨著蘇南地區(qū)人民群眾收入水平的提高，大眾體育消費需求將會快速增長，體育產(chǎn)業(yè)也會快速發(fā)展。

結合以上分析利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的“微笑曲線”理論，可以畫出蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)價值鏈利益曲線（如圖2所示），該曲線呈現(xiàn)U型分布特征。

圖2 蘇南體育產(chǎn)業(yè)價值鏈利益曲線

3 蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)升級機制分析

基于價值鏈理論，結合蘇南體育產(chǎn)業(yè)的地域特點，本文將嘗試從體育用品業(yè)和體育服務業(yè)兩方面來分別分析體育產(chǎn)業(yè)升級機制。

3.1 創(chuàng)新驅(qū)動的體育用品業(yè)升級機制

蘇南地區(qū)體育用品業(yè)在價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有嵌入，但主要嵌入在資源投入、制造和營銷等附加值較低的環(huán)節(jié)。如何通過價值鏈升級來實現(xiàn)附加值的增加，是亟待解決的問題。

3.1.1 體育用品業(yè)升級的源動力——創(chuàng)新

系統(tǒng)的內(nèi)源性因素和外源性技術進步機制是是保持經(jīng)濟持續(xù)增長的主導力量。體育產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力不僅取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，還依賴于產(chǎn)業(yè)升級的外部機制，即提升價值獲取能力。美國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也驗證了這一理論。美國是以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的典型代表，充分利用其在新技術、新產(chǎn)品領域的創(chuàng)新優(yōu)勢，逐漸占領國際分工的頂端，致力于研發(fā)和生產(chǎn)高附加值的體育產(chǎn)品。目前，“美國研發(fā)、美國品牌、全球制造、全球銷售”的產(chǎn)業(yè)格局已形成，數(shù)據(jù)顯示美國技術密集型服務貿(mào)易擁有超過世界市場1／5的份額。除了產(chǎn)品技術領域的創(chuàng)新，美國還一直致力于創(chuàng)新經(jīng)營模式的發(fā)展，“通過保留條款、選秀制度、工資帽、收入分享制度等維持體育聰明競爭的平衡，成為美國職業(yè)體育經(jīng)營創(chuàng)新的立足重心”（鄭芳，2007）。此外，美國形成的相對完備的創(chuàng)新政策。制定多元化的鼓勵政策推動體育產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的投入，通過各種激勵政策鼓勵風險投資，加強創(chuàng)新驅(qū)動的保護政策，塑造形成創(chuàng)新模式所需的經(jīng)濟氛圍（姜同仁等，2013）。

3.1.2 產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)動力——協(xié)同創(chuàng)新

在體育產(chǎn)業(yè)化過程中，先是由科研院?；蚣夹g設計中介開展體育用品和體育服務的研發(fā)，或者由外商直接來料、來樣和來件；再由體育用品制造企業(yè)進行生產(chǎn)；最后由制造企業(yè)自行銷售（包括出口銷售）或者分銷給各終端客戶（包括貿(mào)易機構在內(nèi)），由體育服務類型企業(yè)提供服務。同時，產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的活動還受到政府監(jiān)督，體育行業(yè)協(xié)會在其中也發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用。根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)價值鏈可知，體育產(chǎn)業(yè)升級主體包括了科研院校、體育中介機構、體育用品企業(yè)、體育服務企業(yè)、政府、貿(mào)易機構、體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會等的活動，這些主體的協(xié)同作用共同推動體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。2015年初，江蘇省體育局和蘇州大學戰(zhàn)略合作，成立“江蘇體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”，協(xié)同創(chuàng)新中心的成立是體育產(chǎn)業(yè)主體協(xié)同創(chuàng)新的具體舉措。

當前，蘇南體育產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)學研合作、企業(yè)創(chuàng)新主體建立等方面取得較好的進展。與此同時，蘇南體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨諸如體育產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新投入不足、研發(fā)機構和專業(yè)人才缺乏、企業(yè)規(guī)模較小、體育從業(yè)人員文化素質(zhì)低、品牌意識不強、體育產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率不高等因素的制約。

3.1.3 體育用品業(yè)升級的外部推力 政策保障

從蘇南體育發(fā)展的外部條件來看，政府制定了一系列政策措施將有助于提升蘇南體育產(chǎn)業(yè)價值獲取能力。2010年9月，江蘇省出臺《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見》?！耙庖姟敝赋觯鶕?jù)全省“四沿”生產(chǎn)力布局和城鎮(zhèn)布局，充分發(fā)揮已經(jīng)形成的城市形態(tài)、產(chǎn)業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，構建“三帶兩圈”（沿江體育產(chǎn)業(yè)帶、沿海體育產(chǎn)業(yè)帶、沿大運河體育產(chǎn)業(yè)帶、環(huán)太湖體育產(chǎn)業(yè)圈、環(huán)洪澤湖生態(tài)體育產(chǎn)業(yè)圈）的體育產(chǎn)業(yè)整體格局。此外，設立專項體育產(chǎn)業(yè)資金、培育壯大龍頭企業(yè)、支持和促進體育品牌的塑造和知識產(chǎn)權的保護；此外，城鄉(xiāng)居民體育恩格爾系數(shù)的持續(xù)下降、消費需求趨于多元化、消費觀念更加崇尚綠色和健康、市場需要日益擴大，這些都對蘇南體育產(chǎn)業(yè)升級形成了“推力”。

綜合上述論述，本文得到體育用品業(yè)升級機制概念模型如圖3所示。

圖3 體育用品業(yè)升級機制概念模型

3.2 基于多業(yè)態(tài)集聚的體育服務業(yè)升級機制

體育服務業(yè)升級與體育用品業(yè)價值鏈升級有相似之處，也需要通過創(chuàng)新體育服務產(chǎn)品品種和質(zhì)量，從而增加單位產(chǎn)品價值，提高市場競爭力和提升經(jīng)濟效益。如加大體育健身產(chǎn)品的研發(fā)力度，研發(fā)符合現(xiàn)代消費觀念的綠色體育服務產(chǎn)品，設計符合蘇南地區(qū)體育休閑服務產(chǎn)品等。然而，由于服務業(yè)本身的特殊性，與其它各產(chǎn)業(yè)有更多的互動，體育服務業(yè)的升級需要利用多業(yè)態(tài)的集聚效應。

3.2.1 升級基礎：體育產(chǎn)業(yè)集聚程度高

社會經(jīng)濟發(fā)展水平是體育服務業(yè)發(fā)展的基礎和前提，蘇南地區(qū)因其在地理區(qū)域和經(jīng)濟發(fā)展上的優(yōu)勢，集聚了較為豐富的體育人力和物質(zhì)資源，體育產(chǎn)業(yè)化程度也較高，體育消費市場較大。這些因素都使得蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)集聚程度較高，對體育產(chǎn)業(yè)的吸引力較江蘇省的其它地區(qū)要高。如上文所述，蘇南地區(qū)體育用品業(yè)呈現(xiàn)出集聚發(fā)展的特征。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點以及蘇南地區(qū)體育服務消費的巨大潛力，體育服務業(yè)也將形成集群化發(fā)展態(tài)勢，進一步凸顯集聚經(jīng)濟。

此外，蘇南地區(qū)聚焦了許多國內(nèi)知名大學和科研機構，可以提供大量的人才和技術創(chuàng)新資源，這種可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢為蘇南地區(qū)體育服務業(yè)集聚發(fā)展提供了基本保證。

3.2.2 升級推力：政府的大力倡導

2014年江蘇省體育局召開全省體育產(chǎn)業(yè)工作會議報告中指出，“圍繞建設功能區(qū)、打造城市綜合體，關注消費金融行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關注互聯(lián)網(wǎng)思想、研究新經(jīng)濟，在市場化改革進程中加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)集聚”。

蘇南體育服務業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術（如B2B平臺）完成與不同領域、不同區(qū)域的要素重組，如與醫(yī)療保健、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)的相互結合，重塑現(xiàn)有價值鏈。

3.2.3 升級催化：重大賽事的推動

蘇南的區(qū)域優(yōu)勢和政府推動是促進體育服務業(yè)集聚和升級的重要因素，有重大體育賽事加以催化，促使快速實現(xiàn)多業(yè)態(tài)集聚和體育服務業(yè)升級。例如2015年蘇州世乒賽的舉行能進一步提高蘇州的國際知名度并能吸引更多的優(yōu)質(zhì)體育資源向蘇州集聚，帶動了相關體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如賽事中介、體育設備、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、新聞業(yè)、廣告業(yè)等多業(yè)的發(fā)展，獲得了較大的集聚經(jīng)濟效益。促進重新組合體育服務業(yè)價值鏈的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源在價值鏈各環(huán)節(jié)的配置，使多要素進入技術研發(fā)、品牌塑造、體育服務等高價值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值鏈功能升級。

4 結論

依據(jù)蘇南體育產(chǎn)業(yè)嵌入價值鏈的現(xiàn)狀，在分析體育用品業(yè)和體育服務業(yè)升級機制基礎上，總體上看需要做好以下幾方面來實現(xiàn)蘇南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)升級。

4.1 宏觀層面：加強政府引導和扶持

政府的參與是體育產(chǎn)業(yè)升級中至關重要的因素，體育產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心關鍵環(huán)節(jié)必須加強政府的引導和扶持。（1）轉(zhuǎn)變觀念，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入重點扶持產(chǎn)業(yè)，引導民眾形成健身理念。針對體育產(chǎn)業(yè)科技投入不足、科技研發(fā)能力薄弱的現(xiàn)狀，在政策制定上考慮安排專項資金或設立產(chǎn)業(yè)投資基金，集中用于體育用品的開發(fā)和體育服務項目的設計。通過產(chǎn)學研協(xié)同教育，提升體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)；（2）制訂稅收、融資、獎勵等激勵措施，培養(yǎng)具有自主知識產(chǎn)權、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。如蘇南地區(qū)培養(yǎng)的五臺山健身會館、南京市全民健身中心、無錫市喜洋洋健身館等休閑體育服務品牌；在競賽表演領域形成了蘇州金雞湖國際馬拉松邀請賽、南京國際象棋大師賽、世界斯諾克無錫精英賽等一批品牌賽事等。

4.2 中觀層面：優(yōu)化資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部配置

引導價值鏈環(huán)節(jié)的橫向延伸。一方面，提高體育用品制造業(yè)整體素質(zhì)，不斷延伸體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強體育用品的質(zhì)量和市場競爭力，提升產(chǎn)品利潤空間。另外，以城鎮(zhèn)居民對體育健身、休閑旅游需求不斷擴大為契機，把旅游休閑業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)有機結合，使體育服務向高層次、新型業(yè)態(tài)演進，不斷創(chuàng)造新的利潤點。

4.3 微觀層面：增強企業(yè)整體實力

企業(yè)競爭力的增強將有助于企業(yè)全面融入價值鏈，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。處于價值鏈低端環(huán)節(jié)的體育企業(yè)，其面臨的最主要約束包括工藝設備較為落后，缺乏高素質(zhì)人力資源，容易陷入價值鏈低端鎖定的陷阱。應加速引導企業(yè)制造環(huán)節(jié)的縱伸延展，使價值定位從勞動密集型節(jié)點拓展到技術開發(fā)、產(chǎn)品服務、品牌建設等環(huán)節(jié)，并向知識密集型或服務型等附加值高的節(jié)點轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級，構筑自身的核心競爭力。

體育產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)價值鏈附加值較低環(huán)節(jié)，向鏈條附加值較高環(huán)節(jié)的升級，需要政府、學界、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)多元主體互動，通過加強政府引導和扶持，增強企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)價值鏈提升和產(chǎn)業(yè)升級。

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（編輯 任丹）

Research on the Mechanism Upgrading of Sports Industry from the Perspective of Industry Value Chain

LI Jing

Sports industry is considered to be one of the most active sunrise industries in the 21st century and it is a new growth point of local economic development in the future.China’s sports industry started relatively late with relatively low level of technical and vertical division of labor is not high，which determines its low end in the industrial value chain and the urgent upgrade.Based on the theory of industrial value chain，this paper takes the South Jiangsu as an example to，conduct a deep research on the mechanism of local sports industry upgrading，suggesting two forms of sports industry upgrading in sports goods manufacturing industry and service industry respectively.Sports goods manufacturing industry upgrading is promoted by innovation，while sports service industry upgrading is based on industrial agglomeration.It is also pointed in the paper that government supports，optimizing resources allocation and strengthening sports enterprises are very important for sports industry upgrading.

value chain；industry upgrading；sports industry

G80－052 Document code：A Article ID：1001－9154（2015）04－0019－05

10.15942／j.jcsu.2015.04.04

G80－052

A

1001－9154（2015）04－0019－05

國家社會科學基金項目（10CGL032）階段性成果。

李晶，博士，副教授，主要研究方向：創(chuàng)業(yè)管理、區(qū)域經(jīng)濟。Email：lijing4883＠126.com。

蘇州大學東吳商學院，江蘇蘇州215000

Suzhou University，Suzhou Jiangsu 215000

2015－05－01