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        對新形勢下中學后勤管理工作的幾點思考

        2015-07-29 16:27:46陸宏偉
        亞太教育 2015年20期
        關鍵詞:必要性管理

        陸宏偉

        摘 要:中學后勤管理作為學?;窘虒W順利進行的保障性工作,是學校師生安心工作學習環(huán)境塑造的執(zhí)行者。中學后勤管理要在學生發(fā)展過程中起到較好的推動和輔助作用,這有賴于基層后勤管理者行之有效的管理。只有不斷強化中學后勤管理的原則和要求、嚴格中學后勤管理的管理流程與力度、完善中學后勤管理管理內容與方式、健全中學后勤管理制度與措施,才能不斷實現(xiàn)中學后勤管理水平的提升和進步。

        關鍵詞:中學后勤管理;管理;必要性;有效方法

        對于中學的發(fā)展而言,后勤管理的作用與位置顯得非常重要。后勤工作,顧名思義,既是前提工作的后續(xù)工作,也是需要勤勞、辛苦的工作。按照“圍繞中心、服務大局”的后勤服務基本邏輯,中學的基本工作可以分為兩類。一類是基本的教育教學任務,一類是后勤保障任務。這兩個層面的責任能否落實,措施是否到位、突出問題能否得到解決,關鍵還是要看中學后勤管理的水平與力度。我們認為,中學后勤管理作為教育事業(yè)的重要組成部分,他們對于基層管理工作接受與認可,直接影響到教育質量的長治久安。這是本文研究的起點。

        一、新形勢下中學后勤管理管理的必要性

        1.新形勢下學校管理的基本要求。后勤管理有利于正確處理和提高中學管理的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)和科學意識,從而更好的促進中學生的基本學業(yè)的進步,使之能夠掌握先進的科學知識,用于自身實踐。中學后勤管理管理工作是加強學校建設的基本要求。要提高學校整體水平和服務能力,保持理論上的先進、行為上的先進、決策上的先進,都離不開中學后勤管理管理能力的提升。建設一支高素質的中學后勤管理隊伍,是整個學校師生隊伍保持先進,有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的必要前提。

        2.中學后勤管理自身職責的必然要求。第一,處于承上啟下的位置。中學后勤管理上有領導,下有師生,在一個單位處于上與下,宏觀與微觀的結合點上,既要在上級的領導下開展工作,又要為師生服務開展工作,可以說既是戰(zhàn)斗員又指揮員。第二,處于執(zhí)行層的位置。學校領導班子作出的決策,關鍵是要通過中學后勤管理去推動、去落實、去實踐。尤其是跟學校硬件設施、軟件水平提升相關的正確決策的實施,最終能否產(chǎn)生預期的效果,與中學后勤管理的如何執(zhí)行、實施有著很大的關系。第三,處于中堅力量的位置。中學后勤管理是學校的中堅力量,代表著學校干部隊伍的整體素質和對外形象。第四,處于參謀助手的位置。中學后勤管理不僅僅要做到上情下達,更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況,為高層的決策提供充分的第一手材料。

        3.中學后勤管理問題倒退的現(xiàn)狀要求。一是后勤人員整體素質偏低、人員戰(zhàn)斗力較差,缺乏遠見卓識和長遠的職業(yè)規(guī)劃。二是后勤保障的重視程度不夠,基本經(jīng)費欠缺,基礎設施建設跟不上,供給不足。三是后勤保障的制度建設相對渙散,執(zhí)行力缺乏,尤其是成本管理的意識較差,造成的過渡消費和浪費現(xiàn)象較為嚴重。以上種種問題要求我們中學的后勤保障人員,尤其是管理者要充分重視問題的解決,在可行的范圍內尋求解決的合理化方案。

        二、中學后勤管理管理的有效方法與路徑

        1.強化中學后勤人員的管理選拔任用。為提高人員素質,必須嚴格中學后勤管理選拔任用的標準制定,做到嚴格考核、擇優(yōu)聘任。要求中學后勤管理必須具有履行崗位職責所必需的水平,能夠運用正確的理論分析和解決實際問題。例如,在中學后勤服務管理中心副主任的選拔過程中,我們采取民主推薦、投票選舉、競爭上崗的辦法,讓3名候選人對自己就任后的業(yè)務打算、工作想法、管理思路進行全面的言說與展示。然后,讓全體后勤人員、學校教師代表做出評價和考核,最終確定了1位業(yè)務能力強、管理水平高、工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎好的同志擔任,起到了較好的示范帶頭作用與效果。

        2.嚴格中學后勤管理的管理考核流程與力度。要嚴格中學后勤管理考核的內容??己素熑我庾R、執(zhí)行能力和團隊建設,重點考核敬業(yè)精神、執(zhí)行能力、工作實效等。要完善考核程序和形式。日??冃У目己瞬扇《恐笜丝己撕投ㄐ灾笜丝己讼嘟Y合、關鍵指標考核和輔助指標考核相結合的方式進行。對中學后勤管理的考核情況形成書面材料,考核成績(結果)與被考評人見面。例如,我們在中學后勤管理中重點強化了用制度管人、管事的基本理念。后勤管理中心在學校領導的大力支持下,出臺了一系列的考核評價的標準。要求全體后勤人員嚴格崗位職責,任務分解到人,層層抓落實。同時,鼓勵后勤干部職工相互之間提要求、出主意,共同提高。在措施實施的1年內,累計為全校師生解決各種問題若干件(次),得到了師生的一致好評。

        3.完善中學后勤管理管理內容與方式。在中學后勤管理的日常管理過程中,要抓住重點,強化后勤管理“勤”字的價值觀為主要內容的教育。要增強廣大干部職工的緊迫感和危機感,用新的思想、新觀念武裝干部職工頭腦。例如,我們要求后勤干部職工把“勤”字融合到后勤服務的各項工作中,做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,認真辦好每件事,使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持。

        參考文獻:

        [1]廖云.構建和諧社會背景下的管理工作[J].湖北民族學院學報(哲學社會科學版),2007(05).

        [2]沈壯海.管理管理有效性研究[M].武漢:武漢大學出版社.2008年.

        [3]劉增惠.馬克思主義生命思想及實踐研究[M].北京:北京師范大學出版社,2010年.

        [4]李正華.基層計生人員管理管理新原則[J].湖北民族學院學報(哲學社會科學版),2006(04).

        (作者單位:廣西隆安縣喬建鎮(zhèn)初級中學)

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