但鴻江

【摘要】體育教學(xué)是學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分。素質(zhì)教育的越來越受到重視使得體育教學(xué)的地位也水漲船高。而高校肩負(fù)著輸送社會發(fā)展所需人才的重要使命，所以高校體育教學(xué)具有重要的作用。而體育教學(xué)都在體育場館之內(nèi)進(jìn)行，所以高校體育場館的管理運營對于學(xué)生發(fā)展也就會產(chǎn)生重要的影響。在此，筆者主要就體育場館的社會化管理模式談一談自己的看法。

【關(guān)鍵詞】高校體育場館 專業(yè)化管理

【中圖分類號】G807.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）07-0205-02

改革開放一來我國的社會、經(jīng)濟(jì)等各個方面都取得了長足的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高讓人們越來越注重身體健康，全民健身發(fā)展的如火如荼。在這樣的背景環(huán)境之下政府對高校體育場館的建設(shè)投入了更多的資金和盡力，高校體育場館的硬件水平和軟件水平都有了長足的進(jìn)步。所以高校體育場館的管理模式也需要緊跟時代發(fā)展的步伐做出科學(xué)合理的調(diào)整改變，以更好的滿足社會發(fā)展和時代進(jìn)步的需要。專業(yè)化管理模式越來越多的被應(yīng)用到高校體育場場館的管理工作之中。

一、當(dāng)前高校體育場館管理情況與考慮

當(dāng)前我國高校的體育場館的管理情況其實并不科學(xué)，因此其管理效果也并不理想。我國曾長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，雖然改革開放之后我國的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了卓有成效的改革成績，但是計劃經(jīng)濟(jì)體制對高校體育場館管理的影響還并沒有完全驅(qū)除，當(dāng)前高校體育場館使用的管理模式還是上個世紀(jì)的產(chǎn)物，因此其管理效率比較低下，其中體育場館的功能比較單調(diào)也是造成這一情況的重要原因。此外管理模式的責(zé)權(quán)劃分不明確、監(jiān)督管理體制不完善等都是高校體育場館管理繼續(xù)解決的重要問題。特別是當(dāng)前高校的體育場館管理基本沒有系統(tǒng)有效的管理制度，場館器材和場地的使只有一些簡單的規(guī)定規(guī)范。而在社會快速發(fā)展的今天，時代給予了高校體育場館更重要的責(zé)任，因此這種管理情況必須得到改善以滿足人們對體育鍛煉的需求。讓人欣喜的是部分高校已經(jīng)意識到了這些問題并且采取了一些相對應(yīng)的措施。但是這些措施并沒有得到良好地貫徹和實施，主要是因為學(xué)校更加注重人文社科和科研教育的投入，對于體育教學(xué)的重要性還沒有給予足夠的重視，因此不少高校的體育場館管理還是采用老一套辦法，這可以說是將錯就錯、敷衍了事。所以當(dāng)前我國高校體育場館管理工作水平落后，大量資源被閑置和浪費，繼續(xù)專業(yè)化的管理讓體育場館發(fā)揮其真正的作用。

二、西方發(fā)達(dá)國家高校體育場館管理的一些長處

1.休閑性質(zhì)的體育場館的管理與運營

在西方發(fā)達(dá)國家政府會有計劃的為一個地區(qū)的居民修建健身娛樂的場所。在場所建設(shè)完成之后政府就會將場所的經(jīng)營管理權(quán)利轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)氐木銟凡窟M(jìn)行管理。因此場所的后期運營與維護(hù)也就不會再需要政府投入更多的資金，大大減少了政府的財政之處。而因為俱樂部負(fù)責(zé)了場地的運營與維護(hù)就必然需要考慮到如何吸引更多的人到場地內(nèi)運動，所以其對于管理方面就會更加的用心。通過這種方式不僅減輕了政府的資金負(fù)擔(dān)同時也提高了體育場館的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了體育場館的良心發(fā)展。

2.商業(yè)性質(zhì)的體育場館的管理與運營

除了休閑性質(zhì)的體育場館之外還有商業(yè)性質(zhì)濃厚的體育場館，一般來說這種場館都是大型的體育場館。一般來說場館的建設(shè)仍然還有由政府出資，但是在后期的管理與維護(hù)方面由財團(tuán)出面進(jìn)行管理與運營。所以這種體育場館的運營目的就是賺錢，其管理模式完全按照商業(yè)化模式進(jìn)行。這種方式同樣可以減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，甚至還可以在一定程度上對政府財政產(chǎn)生反哺效果。并且這一模式的運用同樣可以促進(jìn)體育視野的良性發(fā)展，幫助促進(jìn)運動員專業(yè)技能的提升，更好的滿足人們對于體育場館的需要。

3.混合模式體育場館的管理與運營

混合模式體育場館的管理與運營主要分為兩種模式，一種是政府提供土地，然后財團(tuán)提供資金，在建成之后財團(tuán)能夠擁有體育場館一段時間的經(jīng)營管理權(quán)利。還有一種模式就是政府提供財團(tuán)修建寫字樓、超市等用于商業(yè)用途的土地，而作為回報財團(tuán)需要修建體育場館，并且體育場館的擁有權(quán)為政府持有。在體育場館建設(shè)施工過程之中政府可以派人監(jiān)督并且在后續(xù)運營之中占據(jù)主導(dǎo)地位。顯然混合模式需要更少的政府投入，甚至能夠在后續(xù)運營之中產(chǎn)生盈利反哺政府，可以說是一舉兩得。

三、促進(jìn)我國高校體育場館管理專業(yè)化的建議

1.樹立以人為本的發(fā)展觀念

高校體育場館建設(shè)的目的在于為學(xué)生的發(fā)展提供良好的環(huán)境，所以在運營管理之中要多考慮學(xué)生的需要。學(xué)校應(yīng)該考慮學(xué)生的實際情況并針對這一情況制定有針對性的政策措施，確保體育場館能夠滿足學(xué)生的需要。

2.體育場館的有償使用

在進(jìn)行正常的教學(xué)使用之外，為了保證場館的運營與維護(hù)工作的正常進(jìn)行可以開展有償使用活動。比如可以將場館租賃給團(tuán)體舉辦比賽等，還可以加大宣傳力度吸引更多的人來，然后有償?shù)慕o他們提供專業(yè)的健身指導(dǎo)。

總而言之，高校體育場館專業(yè)化管理是時代發(fā)展的需要，高校一定要緊跟時代發(fā)展的步伐，針對社會進(jìn)步的要求及時的促進(jìn)管理模式的改善進(jìn)步。

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