文 | 田共

話劇和舞蹈市場(chǎng)小幅微增，兒童劇和旅游演出市場(chǎng)大幅猛增，音樂(lè)劇和戲曲市場(chǎng)出現(xiàn)下跌。

我們說(shuō)中國(guó)的商業(yè)演出市場(chǎng)還處于青春期，敏感、脆弱、起伏不定，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)引發(fā)行業(yè)動(dòng)蕩。無(wú)論是整個(gè)宏觀市場(chǎng)，還是細(xì)分的微觀市場(chǎng)，都有這個(gè)特點(diǎn)。在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，最近幾年的演變就如過(guò)山車，此起彼伏，潮漲潮落，今年還是高歌猛進(jìn)，明年就可能潰不成軍。

今年4月份，道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布了《2014演出細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)》，從中可以看出2014年演出細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)就是“兩微增、兩猛增、兩下跌”，即話劇和舞蹈市場(chǎng)小幅微增，兒童劇和旅游演出市場(chǎng)大幅猛增，音樂(lè)劇和戲曲市場(chǎng)出現(xiàn)下跌。

話劇和舞蹈小幅增長(zhǎng) 原創(chuàng)不足

2014年全國(guó)話劇演出消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)，票房達(dá)到7.61億元，增速明顯放緩，市場(chǎng)開(kāi)始步入理性消費(fèi)，觀眾數(shù)量和演出收入增長(zhǎng)都不到3%。北京和上海話劇演出市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，再加上梯隊(duì)化的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)話劇市場(chǎng)保持龍頭地位，演出場(chǎng)次占全國(guó)市場(chǎng)的60%。

話劇商業(yè)化勢(shì)頭漸猛，北京、上海的演出機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始向外拓展。大劇場(chǎng)話劇票房達(dá)到6億元，實(shí)現(xiàn)演出場(chǎng)次、觀眾、票房同步增長(zhǎng)。隨著二三線城市演出消費(fèi)迅速崛起，北京、上海等地實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)話劇機(jī)構(gòu)逐步向外拓展。其中開(kāi)心麻花、李伯南導(dǎo)演工作室、孟京輝戲劇工作室的表現(xiàn)比較搶眼。一些品牌劇目強(qiáng)化了“巡演+駐演”模式，連續(xù)數(shù)年演出并不斷改進(jìn)，逐漸成為具有票房號(hào)召力的精品。

另一方面，全國(guó)新創(chuàng)話劇數(shù)量下降，原創(chuàng)后勁不足。2014年全國(guó)話劇新創(chuàng)劇目368部，同比下降8.2%。實(shí)驗(yàn)性小劇場(chǎng)話劇減少，新創(chuàng)劇目數(shù)量下降21%，演出場(chǎng)次、觀眾數(shù)量和票房收入也出現(xiàn)小幅下滑。

話劇的青年導(dǎo)演群體出現(xiàn)斷層，話劇市場(chǎng)發(fā)展后勁不足。目前的話劇市場(chǎng)中，資深導(dǎo)演的作品具有強(qiáng)大號(hào)召力，而青年導(dǎo)演人才匱乏，新創(chuàng)優(yōu)秀劇目數(shù)量較少，市場(chǎng)認(rèn)可度有限，影響話劇市場(chǎng)后續(xù)發(fā)展。

2014年全國(guó)舞蹈演出總票房2.6億元，實(shí)現(xiàn)票房和觀眾雙增長(zhǎng)。2013年舞蹈觀眾出現(xiàn)大幅下滑，國(guó)內(nèi)很多演出團(tuán)體、場(chǎng)館加大了觀眾培育的力度，推出了很多普及性、惠民性演出，舞蹈觀眾數(shù)量小幅增長(zhǎng)，增幅為5%，達(dá)到152萬(wàn)人次。

在舞蹈演出市場(chǎng)上，芭蕾舞和民族舞最受歡迎，市場(chǎng)份額達(dá)到71%。一批國(guó)內(nèi)外知名的經(jīng)典劇目巡演，推動(dòng)了舞蹈市場(chǎng)回升。這些劇目有《天鵝湖》《大河之舞》《紅色娘子軍》《云南映象》等。

和話劇市場(chǎng)一樣，舞蹈也存在新創(chuàng)劇目乏力，原創(chuàng)不足的問(wèn)題。整個(gè)舞蹈市場(chǎng)新的品牌劇目缺乏，仍然依靠經(jīng)典劇目維持，對(duì)舞蹈市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

兒童劇和旅游演出大幅猛增 資本進(jìn)入

2014年全國(guó)兒童劇演出首次突破一萬(wàn)場(chǎng)，達(dá)到10377場(chǎng)，同比增長(zhǎng)37%。票房達(dá)到3.26億元，同比增長(zhǎng)24%。兒童劇觀眾年增百萬(wàn)，達(dá)到480萬(wàn)，同比增長(zhǎng)25%。兒童劇演出作為一種寓教于樂(lè)的文化消費(fèi)形式越來(lái)越受到親子家庭的歡迎，觀眾數(shù)量?jī)H次于話劇，隨著兒童消費(fèi)群體的快速擴(kuò)張，未來(lái)有可能趕超話劇。

2014年全國(guó)兒童劇上演的劇目數(shù)量是734部，同比增長(zhǎng)88.7%。兒童劇具有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，再加上專業(yè)兒童劇演出機(jī)構(gòu)表現(xiàn)活躍，業(yè)外機(jī)構(gòu)大量涌入，2014年上演的兒童劇劇目數(shù)量較2013年的389部增加345部，劇目數(shù)量幾乎翻倍。

在700多部上演劇目中，新創(chuàng)劇目達(dá)126部，同比增長(zhǎng)180%。隨著動(dòng)漫游戲的快速發(fā)展，再加上新媒體技術(shù)的普及，兒童劇素材改編增多且逐漸向細(xì)分化發(fā)展，其中尤以改編自經(jīng)典童話的兒童劇劇目數(shù)量為最多，占比高達(dá)62%。

全國(guó)74%的演出場(chǎng)次集中在11家演出團(tuán)體，兒童劇市場(chǎng)正向品牌化和專業(yè)化發(fā)展。中國(guó)木偶劇院、北京丑小鴨卡通藝術(shù)團(tuán)、小橙堡兒童藝術(shù)團(tuán)等制作機(jī)構(gòu)開(kāi)始形成自己的品牌，正加速向全國(guó)市場(chǎng)拓展。

目前兒童劇市場(chǎng)一個(gè)非常引人關(guān)注的現(xiàn)象就是業(yè)外機(jī)構(gòu)的大量涌入，它們?yōu)閮和瘎∈袌?chǎng)注入了新的活力。由于兒童劇制作成本較低，單場(chǎng)投資回本較快，一些有實(shí)力的票務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、話劇團(tuán)體、雜技團(tuán)等非專業(yè)兒童劇機(jī)構(gòu)，也紛紛加入兒童劇的創(chuàng)作和演出行列，促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮。

2014年旅游演出市場(chǎng)的井噴式增長(zhǎng)令人頗感意外，在2013年票房下滑14.8%的情況下，2014年票房竟然上漲了19.9%，達(dá)到27.1億元。觀眾為3591萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)28.8%。

旅游演出市場(chǎng)的這種大幅度增長(zhǎng)，應(yīng)該歸功于宋城演藝。宋城演藝在市場(chǎng)上一家獨(dú)大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)占市場(chǎng)增量的53%以上。2014年宋城演藝成功在三亞、麗江、九寨溝等地實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制，“千古情”系列收入6.1億元，占全國(guó)旅游演出總票房的23%。

2014年新增旅游演出36臺(tái)，投資總額超過(guò)60億元，單體項(xiàng)目投資總額超過(guò)億元的就有10余臺(tái)。其中《漢秀》的投資總額高達(dá)25億元。

旅游演出市場(chǎng)進(jìn)入者越來(lái)越多，一些機(jī)構(gòu)逐步進(jìn)行旅行社、旅游衍生品等領(lǐng)域的縱向整合。2014年萬(wàn)達(dá)旅業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)7家旅行社，山水盛典公司與國(guó)旅聯(lián)合股份開(kāi)展戰(zhàn)略合作，為大型旅游演出儲(chǔ)備客源。一些有實(shí)力的機(jī)構(gòu)開(kāi)始向上下游領(lǐng)域延伸，形成涵蓋住宿、旅行、旅游演出、旅游購(gòu)物等業(yè)務(wù)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

音樂(lè)劇和戲曲出現(xiàn)下跌 市場(chǎng)尚需培育

2014年由于具有高質(zhì)量、高人氣的經(jīng)典大型音樂(lè)劇演出減少，國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇票房受到較大影響。全年音樂(lè)劇票房?jī)H為1.57億元，同比大幅下降33%，結(jié)束了連續(xù)兩年增長(zhǎng)的局面。觀眾人次下降到87.15萬(wàn)，同比下降15%，甚至低于舞蹈及傳統(tǒng)戲曲。

之所以出現(xiàn)這種局面，主要是由于國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇缺少培育市場(chǎng)的環(huán)境和模式。優(yōu)秀的話劇機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立了較為成熟的觀眾培育機(jī)制，如北京人藝和“國(guó)話”，采取“優(yōu)質(zhì)劇目+明星”的方式吸引觀眾；國(guó)外的大型娛樂(lè)集團(tuán)，借助豐富的明星資源打造明星制音樂(lè)劇。而國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇還未形成固定的觀眾培育機(jī)制?？上驳氖牵壳耙呀?jīng)出現(xiàn)票房1000萬(wàn)左右的原創(chuàng)音樂(lè)劇劇目，部分領(lǐng)先創(chuàng)作團(tuán)體的原創(chuàng)音樂(lè)劇劇目已經(jīng)形成品牌，具備短期駐場(chǎng)演出的條件。

2014年戲曲商業(yè)演出票房跌至1.51億元，同比下滑5%。由于傳統(tǒng)戲曲大多依靠政府扶持，市場(chǎng)化能力較弱，多數(shù)演出屬于公益性質(zhì)，所以即使演出場(chǎng)次增長(zhǎng)高達(dá)30%，票房還是下跌了5%。

從觀眾人數(shù)來(lái)看，2014年戲曲觀眾人數(shù)為221萬(wàn)，與往年基本持平。近年來(lái)，人們娛樂(lè)方式呈多元化，傳統(tǒng)戲曲年輕觀眾斷層，老年觀眾人群逐步流失，觀眾培育效果甚微。演出場(chǎng)次近30%的增長(zhǎng)率，觀眾人數(shù)僅僅持平，說(shuō)明市場(chǎng)仍需長(zhǎng)期培育。