李惠

【摘 要】隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及其經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化，電力企業(yè)的改革以及供電企業(yè)的對應(yīng)管理機制創(chuàng)新也就成為了行業(yè)的熱點。電力企業(yè)最關(guān)鍵的就是物資管理，這也是其最重要的環(huán)節(jié)。盡管近些年在各大行業(yè)不斷革新的背景下，供電企業(yè)的物資管理也在不斷的大膽嘗試，相比于以往傳統(tǒng)的模式，在這新形勢下的物資管理是應(yīng)更加的適應(yīng)市場的經(jīng)濟需求。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化策略

物資管理是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，是有規(guī)劃、有組織的在企業(yè)生產(chǎn)中的各類需求物資進行采購、運輸、儲備、供應(yīng)以及應(yīng)用的合理控制。落實物資管理是呈現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運行、商業(yè)化經(jīng)營、法制化管理的最基本要求，其可以合理的降低其生產(chǎn)成本，有效的提升相關(guān)企業(yè)的利潤。本文分析了供電企業(yè)的物資管理狀況，并提出了對應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、電力物資的管理特性

相關(guān)的電力企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)施設(shè)備材料專業(yè)性很強，并且其專業(yè)化的程度較高，對于關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)有著極高的要求，相關(guān)的零件通用性也是較差，對于原始的生產(chǎn)者技術(shù)有著很強的依賴性；通常電力物資的生產(chǎn)周期均是較長的，其主變壓器、GIS以及對應(yīng)斷路器等設(shè)施設(shè)備生產(chǎn)周期會受到的影響因素很多；電力的生產(chǎn)連續(xù)可靠性特征，對相關(guān)的物資保障及時性以及緊迫性有著很高的要求，其要求必須有故障應(yīng)急物資的儲備；電力物資應(yīng)用的專業(yè)化分工較細，并對于相關(guān)的物資運用管理要求很高，客觀上是要求具有較好的物資計劃、倉儲、領(lǐng)用以及配送程序，以便于合理的確保物流的順暢。

二、物資對電力基建生產(chǎn)的重要意義

1.物資管理是其資本保值增值的需要

供電企業(yè)應(yīng)該合理的實現(xiàn)國有資本的保值增值。供電企業(yè)對應(yīng)的資產(chǎn)最主要的就是由物資構(gòu)成的，若是出現(xiàn)企業(yè)的物資管理不合理時，就會出現(xiàn)供電企業(yè)的資產(chǎn)損壞和被盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，供電企業(yè)的資產(chǎn)損失越大，也就顯示著其凈利潤會持續(xù)減少。并且，盡管物資不會出現(xiàn)風險，也會因為企業(yè)的相關(guān)物資長時間沒能得到合理應(yīng)用，也會致使企業(yè)物資漸漸失去以往的運用價值。那么反之，若是對供電企業(yè)的相關(guān)物資展開合理科學(xué)的管理，也會充分的運用庫存中的原材料以及工程物資、資產(chǎn)報廢等廢舊物資，要是將其運用至相關(guān)項目中去，則會有效的提升其供電企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.物資管理是資金流周轉(zhuǎn)的需要

供電企業(yè)對應(yīng)物資本質(zhì)就是把企業(yè)銀行的相關(guān)存款和現(xiàn)金等流動性較強的資產(chǎn)，通過相對應(yīng)的途徑轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金類的物資或者是流動性較弱的資產(chǎn)，經(jīng)過這類轉(zhuǎn)化方法會直接的減小供電企業(yè)的資產(chǎn)流動性，供電企業(yè)流動性較強的物資轉(zhuǎn)化為流動性較弱的物質(zhì)之后，并經(jīng)過該種物資轉(zhuǎn)化方法來合理的提供新型服務(wù)和新產(chǎn)品的制造等呈現(xiàn)增值企業(yè)的資本。所以，應(yīng)該合理的強化企業(yè)的物資管理，才可以用更快的速度來實現(xiàn)資本升值，才能有效的將這些物資以最快的速度轉(zhuǎn)化為新型的服務(wù)、產(chǎn)品，最終再將其轉(zhuǎn)化為流動性較強的銀行存款及現(xiàn)金，這樣周而復(fù)始的根據(jù)企業(yè)的資金流持續(xù)循環(huán)，這能夠為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

3.物資管理及電力資產(chǎn)構(gòu)建成本

供電企業(yè)在進行新型建設(shè)項目時，絕大部分的企業(yè)均是運用銀行貸款的方法來解決的，不過，若是在相關(guān)的項目中所購置物資長時間不能獲得合理的應(yīng)用，那么其占用銀行的貸款期限也會延長，這樣極易致使供電企業(yè)項目建設(shè)中資本利息上升，盡管是在建設(shè)項目投產(chǎn)之后，也是會增加其供電企業(yè)產(chǎn)物的整體費用。并且，若是供電企業(yè)的資產(chǎn)建設(shè)中存在企業(yè)的物資管理不適應(yīng)問題，則會導(dǎo)致領(lǐng)取物資值大于實際的施工狀況物質(zhì)值，最終則會致使企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)成本虛大化。所以，強化供電企業(yè)的物資管理，構(gòu)建有效的物資管理策略，才能夠合理的降低供電企業(yè)相關(guān)項目的建設(shè)中物資成本。

三、供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化

1.物資管理各項機制優(yōu)化完善

合理的健全物資管理體制，優(yōu)化物資管理程序，強化物資管理的計劃性與統(tǒng)一性。供電企業(yè)應(yīng)該明確其物資管理機制的對應(yīng)職責，具體化負責履行采購、倉儲、供應(yīng)服務(wù)等，健全其物流配送體制，強化物資管理所涉及的采購、供應(yīng)、儲備計劃審核，并經(jīng)由物資的對應(yīng)需求單位來合理的編制物資需求計劃，經(jīng)過生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等項目的管理部門匯總審核批準之后，并向?qū)?yīng)的物資管理機制報送物資需求計劃，經(jīng)由物資管理機制依據(jù)采購權(quán)限來決定物資采購?fù)緩剑员阌诒Ｕ衔镔Y需求計劃及采購計劃統(tǒng)一性，合理的降低物資采購、倉儲以及運輸?shù)某杀?，充分的滿足生產(chǎn)搶修及時性。

2.構(gòu)建標準化物資需求技術(shù)條件書

各個專業(yè)技術(shù)的管理部門應(yīng)該合理的編制該專業(yè)的需求物資標準化技術(shù)條件書，合理的規(guī)范其設(shè)施設(shè)備技術(shù)系數(shù)，并為常規(guī)的物資采購提供有效的技術(shù)支撐，縮減采購周期，降低需要必備備件的種類，減小成本及管理的難度。并且，對相關(guān)的技術(shù)系數(shù)特殊設(shè)施物資采購，構(gòu)建即刻溝通交流體制，以便于確保技術(shù)需求。

3.規(guī)范物資采購管理及控制

編制健全的物資采購管理機制，并堅持遵照依計劃采購、先利庫后采購的基本原則，并細化界定物資的采購招標范圍，合理的規(guī)范物資招投標管理，強化物資詢價及技術(shù)條例的談判活動，進行物資采購事后評估與評價，積極的發(fā)揮紀檢監(jiān)察以及審計部門的監(jiān)督作用，合理的提升采購的透明化、可視化、效率化。

4.應(yīng)用信息化策略

應(yīng)該合理的運用先進的信息化技術(shù)，有效的提高物資科學(xué)管理技術(shù)水平。積極的運用專業(yè)化物流管理體系，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)納進信息共享中、資源共享的科學(xué)管理中，歸整物流資源，暢通物流途徑，合理的優(yōu)化庫存儲備，降低其相關(guān)的配送成本，提升資金的運用效率，合理促進設(shè)備及材料的到位率，呈現(xiàn)物資管理科學(xué)、高效以及飛速的進行，并確保電力生產(chǎn)可靠的物資支撐基礎(chǔ)。

5.優(yōu)化供應(yīng)商管理

應(yīng)該合理的優(yōu)化供應(yīng)商管理，設(shè)置大物資系統(tǒng)，提升其高應(yīng)急能力。供電企業(yè)除去自己的備品及備件的儲備，并且還應(yīng)該經(jīng)過規(guī)范合格的供應(yīng)商管理，以便于充分的發(fā)揮技術(shù)部門、物資運用單位的反饋意義與作用，進行供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量動態(tài)監(jiān)察，并跟蹤掌控產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)能力以及交貨信用和用戶服務(wù)等狀況，構(gòu)建全方位的綜合性評價體制，為物資招標采購提供非常合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并和其保持長時間合作關(guān)系，構(gòu)建分類物資儲備的基地，合理的確保故障的應(yīng)急物資采購需求，有效的提升生產(chǎn)需求物資的及時到貨率，這樣也可以合理的節(jié)省庫存及資金。

四、強化財會人員培訓(xùn)

進行電力物質(zhì)管理中，財務(wù)的集約化也在持續(xù)深化，電力財務(wù)部門出現(xiàn)了一整套的新理念、新標準以及新知識等，并且在相關(guān)的業(yè)務(wù)程序上調(diào)整和信息體系集成化上，也出現(xiàn)了新型的工作方式及模式，這也就要求應(yīng)該不斷的強化財會人員的相關(guān)工作培訓(xùn)。供電企業(yè)在發(fā)展中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)的力度，重視企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)的提高財務(wù)工作人員的規(guī)范化處理實際性業(yè)務(wù)能力，提高其風險意識；供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的財務(wù)人員專業(yè)化技術(shù)水平學(xué)習(xí)平臺，持續(xù)的部署其對應(yīng)課題，合理的激發(fā)財會人員對于新型的財稅政策學(xué)習(xí)及深層研究，在相關(guān)的學(xué)術(shù)交流過程中應(yīng)該分清主次，集中式的對相關(guān)體改以及稅收政策、管理熱點和難點，合理的進行學(xué)術(shù)交流活動，并積極的鼓勵財會人員發(fā)表其自身的建議，以提出科學(xué)合理的策略。與此同時，供電企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建并健全企業(yè)財務(wù)風險的識別及預(yù)防體制，時刻的對付外界環(huán)境變化，這樣能夠編制出各樣應(yīng)對策略，在總提升能夠提升供電企業(yè)全體職工的風險意識，有效的把企業(yè)風險管理充分落實。這樣電力物資管理在進行中才能順利展開，能夠充分的發(fā)揮其管理對電力物資管理中的實際意義。

五、結(jié)語

隨著時代以及信息化技術(shù)的持續(xù)進展，供電企業(yè)也應(yīng)該跟上時代的潮流，合理的發(fā)揮管理優(yōu)勢，強化其物資管理的最終效率，這樣能夠為供電企業(yè)的經(jīng)濟效益提升帶來強有力的基礎(chǔ)性保障?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)正在進行內(nèi)部機制革新，最終的目的就是優(yōu)化其管理機制，以便于合理的降低生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟效益。對于優(yōu)化電力物資管理工作來講，也算是非常合理有效的方式，經(jīng)過重新的分析及審視物資管理模式，合理的優(yōu)化物資管理程序，這樣才能為相關(guān)的電網(wǎng)生產(chǎn)與基建提供最有效的設(shè)施設(shè)備、物資、備品件，以有效的確保電網(wǎng)構(gòu)建、生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展。

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