【摘 要】近年來，隨著各行各業(yè)體制機制的調(diào)整和國內(nèi)外市場的變化，企業(yè)的人才隊伍建設就面臨著更新和調(diào)整問題。特別是石油企業(yè)，在新的環(huán)境下企業(yè)就有了更大的發(fā)展空間，也有了更多的發(fā)展機遇，這對技術人才來說，對他們在業(yè)務能力、技術水平等綜合素質(zhì)方面提出了更高要求，特別是在市場不穩(wěn)定、工作量不飽和的情況下，一度出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。如何能讓專業(yè)技術人員對企業(yè)的發(fā)展樹立信心，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展？針對這種情況，作為人力資源工作者應當人才戰(zhàn)略上立足當前，放眼長遠，做好“培養(yǎng)、使用、留住”三項工作，從而盤活而不流失人才，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供人力資源保障。

【關鍵詞】建立；用人；機制

一、主要方法

1.要做好人才的培養(yǎng)工作，為企業(yè)儲備新能力

倡導“企業(yè)是校園、員工是學生、崗位是教室”的培訓理念，樹立“在崗位中學習、在學習中成長”的長期培訓觀念，做到有計劃、分專業(yè)、按層次實施人才素質(zhì)的提升。

（1）要深入到基層，開展形勢任務教育宣講，開展“個人樹理想、基層比貢獻”的氛圍教育，激發(fā)專業(yè)技術人才愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的斗志。

（2）要長期開設專業(yè)技術培訓班，按能力層次分班組織培訓，做到因材施教，對現(xiàn)場重點崗位上無法脫產(chǎn)參加培訓的人員，要組織專家開展送知識下基層活動，讓他們感覺到組織的關懷和培養(yǎng)，并能提升基層專業(yè)技術人才解決現(xiàn)場難題的能力。

（3）可選派優(yōu)秀技術骨干參加新工藝、新技術的培訓，加強較高層次專業(yè)技術人才的培訓，樹立人才典型，并要發(fā)揮他們的榜樣和帶著作用。

2.要建立好用人機制，做到人盡其才

（1）要利用 “傳、幫、帶”活動為載體，選拔專業(yè)技術人才導師與青年徒弟結成師徒，并制訂實習計劃，尤其對新分的大學畢業(yè)生，要簽訂師徒協(xié)議，協(xié)議中要制定培養(yǎng)目標以及獎懲標準，加強監(jiān)督和考核，激發(fā)導師帶好徒弟、徒弟學好知識的熱情，為培養(yǎng)青年專業(yè)技術人員立足崗位成才做好基礎工作。

（2）要建立“公開選拔，平等競爭，合理使用” 的干部任用機制，通過公開、公正的選拔，結合勞動競賽等方式挑選后備人才進行培養(yǎng)，讓真正德才兼?zhèn)涞娜俗呱瞎歉蓫徫唬瑸槿瞬糯罱ㄊ┱共湃A的舞臺。

（3）要充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用。針對拔尖人才建立技術專家和優(yōu)秀人才選拔管理制度，重用技術水平高、工作業(yè)績好的人才，充分發(fā)揮他們的領軍帶頭作用，簽訂崗位目標責任書，給他們施擔子、加壓力，以年或半年為期進行考核，并根據(jù)考核結果分檔次發(fā)放津貼或兌現(xiàn)待遇，讓津貼或待遇活起來，充分調(diào)動人才的工作主動性。

3.要建立拴心留人機制，減少人才流失

近年來，信息溝通方便快捷，某企業(yè)人力資源的供求情況大家會通過各種渠道了解，企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動成了一種必然。如何才能把培養(yǎng)的專業(yè)人才留住，長期發(fā)揮作用呢？

（1）用成就留人。對于走崗位成才的員工來說，自我價值的實現(xiàn)是他們追求的目標，企業(yè)要建立一些激勵政策和評先活動，并進行大張旗鼓的宣傳，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。在管理、技術、核心操作崗位骨干人才入黨、提干、晉升職稱（技能等級）、學歷提升等方面實行優(yōu)先傾斜政策，為他們提供成長進步的機會，使他們政治上有盼頭、思想上有奔頭、工作上有勁頭。

（2）從感情方面留人。首先，企業(yè)要建立各級領導干部聯(lián)系人才制度，比如：公司層面的領導聯(lián)系優(yōu)秀技術技能拔尖人才，基層領導聯(lián)系新分大學畢業(yè)生。各級領導要經(jīng)常與他們進行談心、交流，了解他們的思想情況，及時幫助解決工作、學習、生活中遇到的困難。其次，要定期召開人才聯(lián)誼會，為他們搭建交流溝通的平臺，掌握他們關注的熱點、難點、疑點問題，及時加以指導和引導。此外，我們還要發(fā)揮現(xiàn)代的網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過建立QQ群、飛信群、微信群等，加強溝通與引導，傳遞正能量，增強他們的企業(yè)歸屬感。再是，企業(yè)要成立志愿者服務小分隊，經(jīng)常組織一些服務活動，為他們排憂解難。

（3）從待遇上留人。企業(yè)要制訂完善的工資獎金標準和績效考核制度，要在縱向和橫向上分別設置多崗序、多檔次的工資標準，基礎工資要與崗位、能力掛鉤，獎金要與績效考核結果掛鉤，真正體現(xiàn)能者多勞還要多得的分配原則。

二、結語

由于企業(yè)和人才自身需求的變化，培養(yǎng)、使用和留住人才的方法要適時進行調(diào)整，所以，合理完善的用人制度設計應該在充分研究心理學、社會學、人類學等有關知識的基礎上，盡可能將企業(yè)經(jīng)營目標和員工需求目標相結合、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合、原則性和靈活性相結合，以正面激勵為主，負面激勵為輔，研究如何有效調(diào)動和保護人的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的方法和技巧，對于提高員工的工作效率和勞動生產(chǎn)率具有非常重要的意義，也是企業(yè)長足發(fā)展的關鍵所在。專業(yè)技術人才是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)要作為一項戰(zhàn)略任務來抓，思路要明確，措施要有力，要不斷壯大人才隊伍，提高綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

作者簡介：

李濤（1975-），男，1995年7月參加工作，2008年6月畢業(yè)于中國石大學石油工程專業(yè)，自1997年2月至今在鉆井二公司人力資源科從事人力資源管理工作。endprint