歷美娜

【摘 要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有非常重要的意義，而成本核算作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以需要強(qiáng)化成本核算，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文中分析了企業(yè)成本核算中的問(wèn)題，并進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】成本核算；財(cái)務(wù)管理；核算方法；核算制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行歸納、匯總和核算，從而對(duì)總費(fèi)用和各產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和管理。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)重要前提和基礎(chǔ)，所以需要努力做好產(chǎn)品成本核算和成本控制工作，確保更好的推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算中的問(wèn)題

1.成本管理的思想觀念落后

在企業(yè)管理工作中，由于其成本管理觀念缺失，在思想上存在著片面性和機(jī)械性，過(guò)多的精力都放在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，而對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)和銷(xiāo)售階段的成本管理較為忽略，這就導(dǎo)致產(chǎn)品成本前期核算得不到應(yīng)用的重視，對(duì)產(chǎn)品成本管理缺乏事前管理和控制，產(chǎn)品成本計(jì)劃也缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致產(chǎn)品后期成本管理較為混亂。在企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作中，過(guò)多的重視產(chǎn)品成本核算重要性，而對(duì)產(chǎn)品管理成本的重要性缺乏重視，從而導(dǎo)致產(chǎn)口成本核算背離了企業(yè)產(chǎn)品成本核算和成本管理的核心，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)成本的降低，缺乏全方面的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮。另外，當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，再加之企業(yè)決策權(quán)過(guò)多的集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策者決策水平較低，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.成本核算面小

很大一部分企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中和秤完成后的各種對(duì)成本影響的要素缺乏重視，過(guò)多的重視產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈缺乏重視。隨著產(chǎn)品機(jī)械化生產(chǎn)水平的提高，產(chǎn)品生產(chǎn)流程不斷縮短，這也導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的重視性得以降低。另外一些企業(yè)的生產(chǎn)核算方法還較為傳統(tǒng)，不能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品的信息全部反映出來(lái)，從而使其不能有效的滿足企業(yè)成本管理的需要。

3.成本核算方法陳舊

企業(yè)成本核算方法是成本核算工作的重要基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。目前我國(guó)很大一部分企業(yè)在產(chǎn)品成本核算工仍然使用品種核算法和分布核算法，但這兩種方法對(duì)于當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)始向小批量和多品種方向發(fā)展的趨勢(shì)并不是很適合，但分批核算法的應(yīng)用還沒(méi)有大范圍推廣，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的開(kāi)展具有較大的制約作用。

4.財(cái)務(wù)人員成本核算水平低

目前很大一部分企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程都較為簡(jiǎn)單，成本核算工作都缺乏合理性。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)思想影響較大，依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗(yàn)和資歷而不愿意接受新理念和新方法，在成本核算中往往還沿用傳統(tǒng)的核算方法，從而影響成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于工作時(shí)間較短，即使擁有先進(jìn)的思想觀念，接受新事物較快，但在實(shí)際工作中不能有效的將理論和實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)，在工作中得不到有效的指導(dǎo)和幫助，從而導(dǎo)致成本核算中也極易發(fā)生錯(cuò)誤。

5.缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度

目前我國(guó)很大企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，管理工作較為混亂，缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)核算制度也不夠完善，部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)核算制度，在實(shí)際工作中缺乏可操作性，得不到有效的關(guān)，這就使其無(wú)法有效的將成本核算的作用充分發(fā)揮揮出來(lái)，從而對(duì)企業(yè)的成本核算帶來(lái)較大的影響。

二、完善企業(yè)成本核算的具體對(duì)策

1.樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念

加快成本管理思想的轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)代化的成本管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的全面管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面的滲透成本管理的理念，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督，全面的協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項(xiàng)工作，在企業(yè)全體員工共同努力下，充分的發(fā)揮出成本核算的重要作用，加快促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.拓寬企業(yè)成本核算面

在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算過(guò)程中，需要考慮多方面的因素，不僅需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中及產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本進(jìn)行核算，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)社會(huì)環(huán)境成本和產(chǎn)品如回成本進(jìn)行充分考慮，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本核算面進(jìn)行拓寬，從而加快推動(dòng)企業(yè)的不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。

3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠確保企業(yè)更好的與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，則需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，選擇科學(xué)的成本核算方法，確保企業(yè)成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.提高財(cái)務(wù)人員的成本核算技能

為了更好的加快推進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育工作，通過(guò)定期和不定期的培訓(xùn)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本核算技能，扎實(shí)掌握成本核算相關(guān)知識(shí)，能夠熟悉對(duì)各種先進(jìn)的成本核算方法進(jìn)行掌握，確保企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)成本核算的質(zhì)量。

5.建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度

為了將企業(yè)成本核算中的問(wèn)題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財(cái)務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問(wèn)題，使各項(xiàng)工作具有可操作性，讓財(cái)務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也發(fā)生了很大的變化。為了使企業(yè)成本核算工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就應(yīng)該不斷更新成本核算方法，并提高財(cái)務(wù)人員成本核算技能，以保證企業(yè)能夠順利完成成本核算指標(biāo)。

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