馬瑞 金英偉

(大連理工大學(xué)，遼寧 大連 116024)

0 引言

項(xiàng)目管理實(shí)踐特別強(qiáng)調(diào)管理重心前移的問題，項(xiàng)目啟動(dòng)后需要將大量的精力投入到項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織工作中，以保證項(xiàng)目一步步按計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成。但是，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在企業(yè)日常業(yè)務(wù)中的應(yīng)用日益普遍，只是把每個(gè)項(xiàng)目看成單一的、不可重復(fù)的過程已不能很好地滿足項(xiàng)目管理應(yīng)用普及化的需求，因此項(xiàng)目后評(píng)價(jià)受到廣泛重視。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不但能夠在投資中提高管理者的決策水平，而且能夠提高項(xiàng)目管理者的管理水平和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力。項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法作為一種綜合的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，能夠?qū)?xiàng)目從頭到尾的工作做出整體有效的評(píng)價(jià)，但在算法上的缺陷導(dǎo)致其在實(shí)踐應(yīng)用中流于形式。

1 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法概況及研究現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法概況

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)其目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)客觀分析總結(jié)的一種項(xiàng)目管理技術(shù)手段。通過對(duì)比分析項(xiàng)目計(jì)劃與完成狀況的差別找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而在不同項(xiàng)目的周期之間有著“承前啟后”的重要作用，在項(xiàng)目生命周期中與項(xiàng)目可行性研究遙相呼應(yīng)，并在項(xiàng)目實(shí)踐中越來越受重視。項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法是目前最受歡迎的綜合后評(píng)價(jià)方法之一，由于其以邏輯框架法為基礎(chǔ)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)判斷給出各指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的成功度做出定性評(píng)價(jià)結(jié)論［1］，因而成為一種邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、操作系統(tǒng)、可靠性較高的綜合評(píng)價(jià)方法。

在項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)過程中，專家組意見會(huì)受到個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和文化程度等非確定性個(gè)人因素的影響，存在個(gè)體差異性;由此產(chǎn)生的專家組評(píng)價(jià)差異通過人為調(diào)節(jié)整理后得到一致結(jié)論，此過程必定使一部分專家意見在結(jié)果中沒有得到反映，在以后項(xiàng)目實(shí)踐參考時(shí)勢(shì)必造成操作者的解讀偏差。此外，項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法的數(shù)據(jù)處理方法并沒有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致最終得出的結(jié)論缺乏對(duì)比參考性。由于其局限性，在實(shí)際應(yīng)用中沒有得到有效推廣，很多教材中也僅僅作為一種有效的方法進(jìn)行舉例展示。成功度評(píng)價(jià)法在實(shí)踐中的重要作用沒有得到適當(dāng)發(fā)揮，這是項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)域的一大缺憾。

1.2 成功度評(píng)價(jià)法研究現(xiàn)狀

學(xué)術(shù)界對(duì)項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法的數(shù)據(jù)處理和總體成功度結(jié)論定義方面進(jìn)行了一系列的探索。杜俊慧［2］改進(jìn)了傳統(tǒng)成功度評(píng)價(jià)法專家評(píng)分的表達(dá)方式，分別用灰色關(guān)聯(lián)度和灰色統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算了項(xiàng)目指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)和整個(gè)項(xiàng)目的定量評(píng)價(jià)結(jié)果。其根本在于利用灰色理論把專家評(píng)價(jià)的定性評(píng)分轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，并得出一個(gè)整體的定量分析結(jié)果。武同樂［3］在對(duì)公路舊橋加固效果后評(píng)價(jià)中，首先，運(yùn)用層次分析法建立了成功度的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;其次，采用專家評(píng)價(jià)法中的德爾菲法得到評(píng)價(jià)指標(biāo)集，并優(yōu)化處理不同類型的指標(biāo)，得到項(xiàng)目的成功度評(píng)價(jià)集矩陣;最后，采用模糊數(shù)學(xué)理論里的矩陣算子進(jìn)行拓廣，建立了綜合性較強(qiáng)又能突出重點(diǎn)的成功度計(jì)算模型，在總評(píng)結(jié)論算法上極具參考意義。孫崎峰［4］以衡棗高速公路建設(shè)項(xiàng)目為例，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目成功度結(jié)果進(jìn)行運(yùn)算，并根據(jù)其指標(biāo)體系和模型建立了MIS 輔助系統(tǒng)，用軟件計(jì)算代替了人工計(jì)算，大大減少了多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法帶來的運(yùn)算困難。黃雁南［5］則把市政項(xiàng)目作為背景，開發(fā)了市政項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成功度模型的MIS 輔助系統(tǒng)來解決項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)合理利用問題。司艷杰和黃元生等［6-7］分別用二元語義和模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目成功度數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理。

以上研究均把評(píng)價(jià)集的模糊性作為研究重點(diǎn)，但在成功度評(píng)價(jià)法中對(duì)專家評(píng)價(jià)集簡(jiǎn)單地采用模糊數(shù)據(jù)處理，并不能很好地說明各指標(biāo)的完成情況，對(duì)于采用專家評(píng)價(jià)法的項(xiàng)目需采用確定不確定的量來描述，這也正是集對(duì)理論的核心思想。集對(duì)分析不僅能夠通過計(jì)算得出指標(biāo)的定量結(jié)果，而且能夠通過數(shù)據(jù)的大小排列方式比較指標(biāo)的完成狀況，因此，集對(duì)數(shù)在人工智能、醫(yī)學(xué)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等領(lǐng)域都得到了學(xué)者們的關(guān)注。本文在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中利用聯(lián)系數(shù)理論，以求為成功度分析法的結(jié)果分析提供新的解決思路。

2 基于聯(lián)系數(shù)的項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法模型

2.1 聯(lián)系數(shù)簡(jiǎn)介

集對(duì)分析從同、異、反三方面表征兩集合之間的聯(lián)系［8］，聯(lián)系數(shù)是集對(duì)分析中的一個(gè)重要概念，聯(lián)系數(shù)的一般表達(dá)形式為

U(w)= S/N + (F/N)i + (P/N)j

式中，N 表示集對(duì)的特征總數(shù);S 為共同具備的特征總數(shù);P 為具有相對(duì)立的特征總數(shù);F =NS－P 為既不是共同特征，又不是相對(duì)立的特征總數(shù)。S/N 為同一度，F(xiàn)/N 為差異度，P/N 為對(duì)立度。i ∈［－1，1］，j 一般情況下?。?，可簡(jiǎn)記為

式中，a，b，c 滿足歸一化條件:a+b+c=1。

本文運(yùn)用a，b，c 來刻畫項(xiàng)目成功的程度，a 表示成功，c 表示失敗，而b 表示介于成功與失敗之間的成功程度。將b 擴(kuò)展成b1，b2，b3表示成功與失敗之間三種不同程度的成功度評(píng)價(jià)，如此，便構(gòu)成了基本的五元聯(lián)系數(shù)，即

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

成功度評(píng)價(jià)法是以項(xiàng)目可行性研究時(shí)確立的項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的實(shí)施狀況和實(shí)際效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以得出項(xiàng)目總體成功度的一個(gè)綜合性項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。該評(píng)價(jià)法以專家組的經(jīng)驗(yàn)判斷為基礎(chǔ)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的處理運(yùn)算得出項(xiàng)目的總體成功度，因此，建立一個(gè)客觀、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于結(jié)論的科學(xué)性非常重要。由于不同項(xiàng)目在實(shí)施運(yùn)作過程中采取的管理方式相差較大，在制定目標(biāo)時(shí)考慮的因素也千差萬別，如政府牽頭建設(shè)的項(xiàng)目會(huì)較重視社會(huì)影響，企業(yè)承接的建設(shè)項(xiàng)目則更多地考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等。本指標(biāo)體系的構(gòu)建以體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到收尾工作的項(xiàng)目管理能力作為重點(diǎn)，圖1是某管件工業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目的成功度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

某管件工業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間較早，共歷時(shí)五年，是受過外經(jīng)貿(mào)部嘉獎(jiǎng)的優(yōu)秀項(xiàng)目之一。然而，由于其實(shí)施時(shí)仍處于項(xiàng)目管理方式發(fā)展極不成熟的時(shí)期，所以，仍舊存在著諸多問題，在此無法一一細(xì)述。盡管每個(gè)項(xiàng)目的完成情況各不相同，但其計(jì)劃、管理過程卻是可以互相借鑒的，因此，該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目效益三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目管理過程評(píng)價(jià)涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施的九大要素，總之，該評(píng)價(jià)體系能夠較好地彰顯該項(xiàng)目的特色及與不同項(xiàng)目之間的共性問題，是針對(duì)該類項(xiàng)目的一個(gè)理想的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

圖1 某管件工業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.3 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算

評(píng)價(jià)項(xiàng)目的指標(biāo)體系構(gòu)建完成之后，采用專家打分法對(duì)各級(jí)指標(biāo)打分，賦予指標(biāo)權(quán)重。首先，成立專家組，邀請(qǐng)了20 位專家，專家成員包括公司中高級(jí)管理人員、熟悉項(xiàng)目所在領(lǐng)域的專家、咨詢行業(yè)專家、工程技術(shù)領(lǐng)域的專家等;其次，向?qū)＜艺f明項(xiàng)目整體情況，充分交代項(xiàng)目的背景資料，尤其是投資者對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求等，組織專家組針對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)在項(xiàng)目開展中的重要性進(jìn)行打分;最后，收集匯總專家打分表，采用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重，得到各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。

2.4 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的系統(tǒng)過程，因而目標(biāo)達(dá)成是項(xiàng)目成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)，本文在參考原評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)的含義進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充后，分為以下5 級(jí):

A:完全成功。項(xiàng)目目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的完成比預(yù)期目標(biāo)更好。相比成本，項(xiàng)目取得非常大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至超出項(xiàng)目目標(biāo)的要求。指標(biāo)的成功率達(dá)到80%以上。

B:成功。項(xiàng)目目標(biāo)大部分實(shí)現(xiàn)，相比成本，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。指標(biāo)的成功率達(dá)到65% ～80%。

C:部分成功。實(shí)現(xiàn)了部分原定收尾目標(biāo)，但相比成本，只取得了一定的影響和效益。指標(biāo)的成功率為50% ～65%。

D:不成功。項(xiàng)目?jī)H實(shí)現(xiàn)了有限的目標(biāo)，相比成本，取得的效益不明顯。指標(biāo)成功率為35% ～50%。

E:失敗。項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，沒有取得任何大的正面效益，相反不利影響很大。指標(biāo)成功率在35%以下。

2.5 成功度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建及聯(lián)系數(shù)態(tài)勢(shì)分析

此外，根據(jù)各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)集的數(shù)值分布情況參考五元聯(lián)系數(shù)同異反態(tài)勢(shì)分布表把成功度評(píng)價(jià)指標(biāo)區(qū)分為同勢(shì)，均勢(shì)和反勢(shì);當(dāng)成功度處于同勢(shì)區(qū)時(shí)，意味著項(xiàng)目的完成情況與理想?yún)⒄占哂型悔厔?shì)，即項(xiàng)目為“成功的”，這說明項(xiàng)目完成情況很好，達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)評(píng)價(jià)處于均勢(shì)區(qū)時(shí)，意味著項(xiàng)目完成情況與理想?yún)⒄占尸F(xiàn)“勢(shì)均力敵”的狀態(tài)，即項(xiàng)目處于成功與不成功的中間狀態(tài)。當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果處于反勢(shì)區(qū)時(shí)，意味著項(xiàng)目完成情況與理想?yún)⒄占哂袑?duì)立趨勢(shì)，即項(xiàng)目成功度很低，項(xiàng)目具有失敗的態(tài)勢(shì)。采用聯(lián)系數(shù)的態(tài)勢(shì)分析方法可以區(qū)分出整個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中每一個(gè)指標(biāo)的成功程度，然后再在權(quán)重計(jì)算影響下決定總的項(xiàng)目成功程度。

3 實(shí)例應(yīng)用

3.1 某管件工業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)法的應(yīng)用

以某管件工業(yè)公司的建設(shè)項(xiàng)目為評(píng)價(jià)對(duì)象，運(yùn)用基于五元聯(lián)系數(shù)的成功度評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理。通過與多位專家的訪談和問卷調(diào)查，選取了20 名對(duì)管件工業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域較為熟悉的專家，針對(duì)收集到的項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行打分，根據(jù)模糊層次分析法計(jì)算得出指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)［9－11］。在已知各個(gè)指標(biāo)權(quán)重的情況下，邀請(qǐng)專家們根據(jù)成功度評(píng)價(jià)法要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)的成功程度打分，用各指標(biāo)中選擇該評(píng)語的專家人數(shù)與專家總數(shù)之比得到單個(gè)指標(biāo)的成功度評(píng)語集。

項(xiàng)目的規(guī)劃組織能力用U1表示

項(xiàng)目管理過程的成功度水平用U2表示

項(xiàng)目效益的完成情況用U3表示

由一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重W = (0.2，0.55，0.25)和計(jì)算得出的一級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)集可計(jì)算項(xiàng)目的總成功度U

U =W(U1，U2，U3)T

=(0.296 5，0.249 5，0.249 5，0.163 5，0.041)

3.2 成功度評(píng)價(jià)法的聯(lián)系數(shù)結(jié)果分析

從項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)的總評(píng)結(jié)果綜合來說，認(rèn)為項(xiàng)目成功度達(dá)到80%以上(A)的有29.65%，認(rèn)為項(xiàng)目成功度達(dá)到65% ～80% (B)的有24.95%，認(rèn)為項(xiàng)目成功度為50% ～65% (C)的有24.95%，認(rèn)為項(xiàng)目成功度為35% ～50% (D)的有16.35%，認(rèn)為項(xiàng)目失敗的即成功度低于35% (E)的有4.1%。總體來看，該管件工業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目的完成情況相當(dāng)不錯(cuò)，認(rèn)為項(xiàng)目絕對(duì)成功的已超過半數(shù)。但是從中仍可以看出部分專家對(duì)有些完成情況不良的指標(biāo)因素影響項(xiàng)目整體成功度的擔(dān)憂。結(jié)合原始項(xiàng)目材料，可以發(fā)現(xiàn)這些情況產(chǎn)生的原因也是不可避免的，由于項(xiàng)目的一次性和運(yùn)行環(huán)境的不確定性，勢(shì)必會(huì)造成完成過程中某些領(lǐng)域有突發(fā)狀況。表1是從指標(biāo)的態(tài)勢(shì)分布情況分析具體各個(gè)指標(biāo)的完成情況。

從對(duì)二級(jí)指標(biāo)的態(tài)勢(shì)分析結(jié)果可以看出，該公司項(xiàng)目的前期機(jī)會(huì)分析與市場(chǎng)定位是非常恰當(dāng)?shù)?在實(shí)施過程中，進(jìn)度和指標(biāo)的管控也完成得很好，變更管理和創(chuàng)新管理能力尤其突出，究其原因是由于項(xiàng)目初期設(shè)定目標(biāo)為完成12 條工業(yè)管件生產(chǎn)線，其中兩套進(jìn)口，年產(chǎn)量6000t，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)這樣完成會(huì)造成公司大而全的重復(fù)建設(shè)，所以進(jìn)行了主動(dòng)調(diào)整，最終完成10 條管件生產(chǎn)線 (其中2 條引進(jìn)國外設(shè)備)，年產(chǎn)量4500t，但年產(chǎn)值卻由原先的2000 萬元增長(zhǎng)到2300 萬元，這個(gè)項(xiàng)目過程中的變更管理不但為公司節(jié)約了資源，而且創(chuàng)造了超額收益，可謂是兩全其美。此外，項(xiàng)目的創(chuàng)新管理成績(jī)也很值得關(guān)注，其中的合同管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是在商業(yè)運(yùn)作上促成合作方交付的關(guān)鍵部件，另一個(gè)則是形成了產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)創(chuàng)新融合模式，使項(xiàng)目即使面對(duì)復(fù)雜情況依舊能夠按時(shí)保量地完成。

表1 某管件工公司建設(shè)項(xiàng)目二級(jí)指標(biāo)體系態(tài)勢(shì)分布表

另外需要指出的是，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員配置的合理性、項(xiàng)目人力資源管理水平、項(xiàng)目采購和合同管理水平及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍有提升空間。由于該項(xiàng)目規(guī)模龐大，技術(shù)難度大且需要的人工復(fù)雜，以及組織項(xiàng)目的總公司自身的組織弊病使得項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理方面表現(xiàn)欠佳。在采購過程中，因引進(jìn)的設(shè)備無法實(shí)地驗(yàn)貨導(dǎo)致被騙，增加了項(xiàng)目采購成本及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

盡管該項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)了諸多問題，但是從一級(jí)指標(biāo)的態(tài)勢(shì)分析來看，項(xiàng)目完成的整體狀況較佳，項(xiàng)目規(guī)劃能力處于同勢(shì)31 級(jí)，項(xiàng)目管理過程評(píng)價(jià)處于同勢(shì)19 級(jí)，項(xiàng)目的效益處于同勢(shì)55級(jí);總體成功度評(píng)價(jià)處于同勢(shì)10 級(jí)的優(yōu)秀水平。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的成功度評(píng)價(jià)法只能在總體上給一個(gè)定性的結(jié)果，并不能有效反映各指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成功度的貢獻(xiàn)和今后工作需要改進(jìn)的方面，是完全的靜態(tài)評(píng)級(jí)方法。本文采用集對(duì)理論里的聯(lián)系數(shù)的概念對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)了完整系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。與傳統(tǒng)的模糊綜合評(píng)價(jià)法相比，集對(duì)分析不僅能夠綜合大量數(shù)據(jù)信息，而且能夠?qū)χ笜?biāo)體系中各級(jí)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，可在一些特重大項(xiàng)目中推廣使用。該方法的缺點(diǎn)就是要求專家評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)越多越能說明問題，成本相對(duì)較高。

［1］張三力. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)［M］. 北京:清華大學(xué)出版社，1998.

［2］杜俊慧. 灰色理論改進(jìn)與完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的成功度評(píng)價(jià)法［J］. 科技和產(chǎn)業(yè)，2012，12 (1):49-52，82.

［3］武同樂，徐岳. 公路舊橋加固效果綜合評(píng)價(jià)方法［J］. 交通運(yùn)輸工程學(xué)報(bào)，2005 (1):28-32.

［4］孫崎峰. 基于成功度的高速公路綜合后評(píng)價(jià)模型研究［D］.長(zhǎng)沙:中南大學(xué)，2009.

［5］黃雁南. 市政建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成功度模型研究［D］ . 武漢:華中科技大學(xué)，2006.

［6］司艷杰，魏法杰. 基于二元語義的項(xiàng)目成功度群體綜合評(píng)價(jià)方法［J］. 系統(tǒng)工程，2009，27 (3):73-78.

［7］黃元生，劉慶超，邱自龍. 基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的電廠建設(shè)項(xiàng)目成功度后評(píng)價(jià)實(shí)證研究［J］. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，28 (3):58-61，123.

［8］金英偉，遲忠先，李艷紅，等. 基于聯(lián)系數(shù)系統(tǒng)態(tài)勢(shì)排序綜合評(píng)判方法及應(yīng)用［J］ . 大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002 (6):759-764.

［9］齊艷平. 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的油氣田開發(fā)項(xiàng)目管理評(píng)估研究［J］. 項(xiàng)目管理技術(shù)，2011 (5):96-100.

［10］馬旭晨，王慧芬. 對(duì)我國項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)與分析［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2006 (10):65-68.

［11］Lavagnon A Ika. Opening the black box of project management:does World Bank project supervision influence project impact［J］ . International Journal of Project Management，2015，33(5):1111-1123. PMT