吉聰聰

摘要：對T建筑公司在新項目的選擇、規(guī)劃、實施，以及后期整改進(jìn)行了全程跟蹤，進(jìn)行反思和總結(jié)。采取案例分析、比較分析等方法。對項目引進(jìn)和完善提出改進(jìn)建議。探索一種基于項目管理的建筑型企業(yè)項目選擇與引進(jìn)實施的基本步驟。

關(guān)鍵詞：項目引進(jìn)；風(fēng)險控制；項目實施

一 研究的意義

我國建筑中小型企業(yè)眾多，很多企業(yè)技術(shù)方面有待升級，需要引進(jìn)外部人才。怎么順利引進(jìn)一個新項目，留住并管理好骨干技術(shù)人員，以保障引進(jìn)后項目能健康發(fā)展，使公司持續(xù)健康運營，是很多企業(yè)需要面對的現(xiàn)實問題。

本文希望對T建筑公司在項目的選擇、規(guī)劃、實施過程中存在的問題，進(jìn)行反思和總結(jié)，并推廣項目引進(jìn)實施的經(jīng)驗。

二 項目的選擇

總結(jié)以前企業(yè)引進(jìn)項目經(jīng)驗，對引進(jìn)新項目有三點期望：

（1）走環(huán)保化道路，結(jié)合目前國家政策和形式，選擇綠色環(huán)保的項目。

（2）不進(jìn)入壟斷行業(yè)，不和大型壟斷企業(yè)競爭。

（3）不搞大的創(chuàng)新，技術(shù)應(yīng)該相對成熟，而且有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三 項目的選擇及項目SWOT分析

結(jié)合T建筑公司實際情況，選擇最關(guān)鍵因素分別為：

（1） 能否得到關(guān)鍵技術(shù)人員；

（2）未來能夠否升級；

（3）利潤空間大小等方面進(jìn)行項目風(fēng)險比較。

優(yōu)勢：

（1）技術(shù)資源優(yōu)勢：可以引進(jìn)比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

（2）人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗。

（3）組織體系優(yōu)勢：本地忠誠的客戶群。

（4）競爭能力優(yōu)勢：對市場環(huán)境變化的靈敏，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。

劣勢：

（1）產(chǎn)品目前走的是中低端路線。

（2）缺乏頂尖型技術(shù)人才。

四 項目中的人力資源管理

（1）與新引進(jìn)技術(shù)人員合作前期，首先領(lǐng)導(dǎo)者本人品行要好，比如嚴(yán)格守信。一定要想辦法打消技術(shù)人員的疑慮，同時也要保證企業(yè)健康發(fā)展。

（2）選用適才，用人不可好高騖遠(yuǎn)，同時也要兼顧后期做大做強(qiáng)度需要。結(jié)合”專一化”戰(zhàn)略規(guī)劃。目前聘用的技術(shù)人員是學(xué)歷不高但是憑著多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，依靠不斷學(xué)習(xí)和鉆研，具有了非常豐富經(jīng)歷的經(jīng)驗型人才。備用的技術(shù)人員選擇的是有學(xué)歷而且專業(yè)對口，且有一定工作經(jīng)驗的年輕人。

（3）考察人才市場的人才供應(yīng)與需求現(xiàn)狀，兼顧短期和長期人才需求。根據(jù)企業(yè)的具體情況，遇到人才時，適當(dāng)增加人才儲備。技術(shù)人才至少用三個，搭配使用，這樣才能滿足企業(yè)保持長期良性發(fā)展的需要。根據(jù)企業(yè)的人才戰(zhàn)略選擇和儲備人才，以滿足短期人員需求和長期人才儲備，只有合理儲備、優(yōu)化配置，使企業(yè)長期的處于正常的運轉(zhuǎn)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。總之，技術(shù)型企業(yè)不能只用一個技術(shù)員謀求發(fā)展。

（4）注意地域的差異和人文環(huán)境的不同。不同的地域環(huán)境、人文環(huán)境和經(jīng)濟(jì)水平，造就了不同的人。人才引進(jìn)后，注意差異，及時溝通，滿足技術(shù)人員的不同階段的心理需求，公司注意考慮員工自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展能夠同步，提倡雙贏或多贏思維，讓企業(yè)的人才在為企業(yè)服務(wù)的同時，得到自我發(fā)展。具體措施是可以給技術(shù)人員股份，將企業(yè)的目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯有利結(jié)合起來，發(fā)揮其才能，留住人才，留下人心為公司長期效力。

（5）建筑行業(yè)，技術(shù)是核心競爭力。技術(shù)人才培養(yǎng)作為重中之重。項目開始后，在良好的制度和規(guī)范建立起來之前，會有一定的損失。盡早成立實驗室，開始培養(yǎng)自己的人才梯隊，保障項目順利成長。

關(guān)鍵崗位采用誘引式人力資源戰(zhàn)略，則是以高工資、高福利吸引員工，引進(jìn)企業(yè)所需的成品人才，從多渠道獲取。除股東派出外，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦、退休返聘、外單位借用等多種形式獲取。 緊缺專業(yè)人才，提前招聘、提前到位，并采取外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式解決人員缺口。

鋪助崗位及今后運營人員則采用投資式人力資源戰(zhàn)略，即通過培訓(xùn)，自主培養(yǎng)企業(yè)的人才隊伍。對工人也要重視上崗操作，安全培訓(xùn)等知識技能。科學(xué)合理及早定編定崗，制訂分階段招聘計劃并在此基礎(chǔ)上確定各崗位員工勞動合同期限。針對性的開展崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，在系統(tǒng)外培訓(xùn)資源繁雜、針對性不強(qiáng)的情況下，加大系統(tǒng)內(nèi)資源利用的力度，或采用派出至其他公司學(xué)習(xí)。

五 結(jié)論

本論文參照項目管理基本框架和步驟，分析T建筑公司結(jié)合企業(yè)的基本情況進(jìn)行項目管理的實踐過程，主要結(jié)論概括如下：

（一）面對變化迅速的外部環(huán)境，層出不窮的內(nèi)部問題，企業(yè)管理中很多問題都要從一定風(fēng)險、成本、時間和績效指標(biāo)的項目角度來考慮和實施，項目管理將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可替代的作用。

（二）項目的規(guī)劃、評估與實施、完成進(jìn)度、改進(jìn)策略等是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分，畢竟沒有實踐的管理理論是沒有意義的。從項目管理的角度進(jìn)行科學(xué)管理，可以達(dá)到項目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性結(jié)合。

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