王洪峰

摘要：電力是當代文明不可或缺的供能手段，電力基建工程則是電能傳輸?shù)闹饕窂健Ｈ绻氡ＷC電力傳輸?shù)某掷m(xù)性與穩(wěn)定性，電力基建工程的管理則是不可或缺的重要的一環(huán)。作為監(jiān)督整個電力基建工程運營情況的主要部門，管理的方案方法一直都是業(yè)界探討的課題。本文將根據(jù)分析電力基建工程存在的重要意義與現(xiàn)存不足為出發(fā)點，淺顯的探討出優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案。

關鍵詞：現(xiàn)代電力；基礎工程管理；優(yōu)化方案

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

隨著科技的不斷發(fā)展，電力作為人類生產生活中主要運用的能源，早已成為人類生活中不可或缺的能力資源。無論是醫(yī)院學校、個人住家、大型商場、及其系統(tǒng)運營或凈水供應都離不開電力的作用。正是在這樣的大前提下，電力基建工程作為推進社會發(fā)展的主要公益事業(yè)，其建設與管理一直都是各界關心與探討的主要課題。目前，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對于電力的需求與日俱增，由此帶動著電力基建工程也迅速的發(fā)展起來。然而如果需要建造穩(wěn)定、安全、適用于現(xiàn)在人們需求的電力基建工程，則需要施工機構擁有一定的專業(yè)素養(yǎng)。由于電力基建工程本身在項目實施過程中，施工存在復雜性，施工工序相對繁瑣，又需要良好的監(jiān)督管理系統(tǒng)加以扶持，所以有些不法商人為了方便省事，往往無法達到指定要求，從而使很多電力基建工程不合格，造成了很大的事故隱患。

目前我國對于這類豆腐渣工程已經(jīng)有了較高的認識，了解到其對于社會發(fā)展，民生工程的重大影響。由此，很多專家和學者就目前電力基建工程的管理工作的亂象與疏漏進行了調查與總結，希望從而探討出可行的優(yōu)化方案，排除此類社會隱患。

一、電力基建工程管理的重要意義

電力對于人們的生產與生活有著重要的意義。遙想零八年的特大冰凍災害，給我國人民生活帶來了巨大的影響，給整個社會的經(jīng)濟帶來了嚴重的損失。由于冰雪嚴重的破壞了電力系統(tǒng)，致使道路鐵路運輸、信息通信等全面中斷，給人們的生產生活帶來了非常大的不便，更將適逢新年的喜慶氣氛蒙上了一層陰霾[1]。經(jīng)歷了如此的變故，我國電力基建工程的管理問題立即被推到了風口浪尖上，作為保障民生工程的電力基建工程竟然如此不堪一擊，一時間令所有的專家與學者，以及政府機構都為之唏噓。電力基建工程在日常生活中本應是重點關注的問題，然而直到出現(xiàn)弊端才引起重視，這不得不令人深刻的反思。在這其中電力基建工程的管理是直接影響到電力基建工程的質量的重要因素，如果想要提升電力基建工程的安全性與使用率，使其經(jīng)得起大災大難的考驗，電力基建工程的管理就必不可少。

二、電力基建工程管理的不足

目前我國電力基建工程管理仍然存在著諸多的不足，這種不足的產生原因有著多種多樣的因素構成：首先是管理體制的不健全。由于我國目前還處于發(fā)展中國家的階段，跟高速發(fā)展的科技形成對比的是制度政策的不健全。這種不健全體現(xiàn)在各個方面，其中電力基建工程管理也不例外，如果不設法健全管理體制，那么無法可依的電力基建工程管理改革將只能是空談[2]。其次是基層班組的執(zhí)行力不夠。由于管理體制的不健全，致使我國基層的指導人員無法可依，思想松懈，組織不完善，抱著交心的心理從事工作，嚴重增加了電力基建工程的安全隱患。第三是貪污腐敗等不正之風的影響。由于電力基建工程在建造過程中工期較長，工作量較大，分支項目眾多，工作人員眾多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中這塊肥肉，通過行賄受賄等方法奪得資源供給權或者協(xié)助興建權。由于這類商人普遍安全意識不強，投機心理較重，所以多半無法完成電力基建工程的具體指標，進一步增大了電力基建工程的安全隱患。第四是監(jiān)管人員落實責任觀念不強、專業(yè)素質不強。這種情況會直接導致監(jiān)管不利，嚴重影響到監(jiān)管質量。由于從業(yè)人員不能很好的履行自己的責任，不能將監(jiān)管落實在實際基礎上，致使監(jiān)管成為形式主義，完全無法約束電力基建工程本身。最后是獎勵機制不夠完善，致使許多情況下獎勵機制無法落實到具體項目，具體人員頭上，影響了管理人員對待工作的積極性與管理工作的落實。

三、電力基建工程管理的優(yōu)化方案

（一）認清目前電力基建工程監(jiān)管中的問題

深刻意識到目前電力基建工程監(jiān)管中存在的問題，首先從根本的解決方法出發(fā)，對于管理體制進行完善。從基本出發(fā)，將不良風氣扼殺在未成形之時[3]。管理體制的完善可以很好的做到這點，使整個過程有法可依、有律可查，切實可行的達到其監(jiān)管的目的。

（二）增加電力基建工程管理的重點

認真梳理電力基建工程管理的工作，從中找出有利于監(jiān)管的重點，摒棄形式主義，以重點為核心出發(fā)，構架合理的電力基建工程管理體系。要注重人事任用的合理性，對于在崗之中進行業(yè)務的強化。要堅持“公平公正”原則，對所有被監(jiān)管的工程一視同仁，增大投標的透明性與公開性，嚴格按照法律法規(guī)進行招標，秉持清正廉潔。要敦促參與工程雙方認真履行簽訂的合同內容，嚴格按照合同內容執(zhí)行操作，并且對自己興建的設施負責到底。另外，作為監(jiān)督監(jiān)管機構，一定要按照國家質檢總局標準對相應的工程進行驗收，并確保其達到標準，并對驗收結果記錄存檔，以備今后查看。

（三）打擊歪風邪氣，拒絕貪污腐敗

貪污腐敗是萬惡之源，只有認真的打擊此等歪風邪氣才能從根本上解決目前電力基建工程監(jiān)管機構的混亂局面。要經(jīng)常對于有關部門的從業(yè)人員進行思想道德教育，法律法規(guī)普及，以及黨風黨紀學習。使其可以認識到法律與道德的重要，保持一顆清正廉潔的心，真正樹立起一個監(jiān)管人員該有的公平公正的態(tài)度。

電力基建工程是推動社會發(fā)展，推動經(jīng)濟建設的主力。然而如果想令電力基建工程在現(xiàn)實生活中真正履行其職能，電力基建工程的管理是必不可少的手段。面對目前于電力基建工程存在的問題，合理的解決并優(yōu)化其管理內容，將有助于提高電力基建工程的質量，從而推進經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)東.電力基建工程項目風險管理研究[D].華北電力大學，2013.

[2]李治.電力工程建設項目質量管理控制研究[D].天津大學，2007.

[3]李華.電網(wǎng)公司基建管控系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學，2012.