黃德平

黑龍江電信國脈工程股份有限公司

淺析通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施

黃德平

黑龍江電信國脈工程股份有限公司

通信工程建設(shè)全過程管理，能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率，增加各個項目、各個部門之間的流通，并且促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及科技的發(fā)展，企業(yè)對于通信工程的要求逐漸增加，不僅僅要求高效率、高經(jīng)濟(jì)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要質(zhì)量安全與保障。因此，企業(yè)將通信工程的質(zhì)量發(fā)展作為通信發(fā)展的重點(diǎn)。通信工程的高效化管理，能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行高效化的傳遞，同時能夠?qū)⒅匾畔⑦M(jìn)行共享及傳達(dá)，保證信息傳送的時效性。能夠保證社會的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)人類生活的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在是一個信息化的時代，通信工程不僅為人類開拓了信息資源的范圍，還運(yùn)用科技的發(fā)展使通信規(guī)模逐漸增加、通信方式不斷進(jìn)步。促進(jìn)人類與我國信息化的全面發(fā)展。

通信；管理；措施

前言：

文章主要研究了通信工程建設(shè)的全過程的工程造價及管理措施。通信工程項目的建設(shè)，能夠促進(jìn)通信企業(yè)的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，同時經(jīng)過合理的管理措施的實(shí)施，推進(jìn)通信事業(yè)的可秩序發(fā)展，保證通信行業(yè)安全、健康、穩(wěn)固的發(fā)展。目前，通信工程建設(shè)過程中，越來越重視管理的加強(qiáng)，通過管理措施的完善與管理方式的多樣化，給通信行業(yè)帶來了良好的制約與管理。使各個項目得到良好的監(jiān)督與發(fā)展，保證了通信行業(yè)的質(zhì)量與安全。在通信工程建設(shè)全過程管理中，必須針對通信工程建設(shè)的工程造價及資金投入進(jìn)行掌握與控制，控制工程的建設(shè)，并通過控制保證通信控制的安全與穩(wěn)定進(jìn)行。

1.通信工程進(jìn)度的管理以及管理措施

1.1 制定通信工程建設(shè)的進(jìn)度計劃

在通信工程建設(shè)過程中應(yīng)該注意工程工程進(jìn)度的控制。首先應(yīng)該碎玉工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工計劃，并堅持建設(shè)與監(jiān)督并行的管理方式，在建設(shè)過程中使各個部分得到良好的監(jiān)督，既保證施工質(zhì)量，又不會耽誤施工的進(jìn)度。在監(jiān)督過程中，檢查出現(xiàn)問題的部分應(yīng)該及時進(jìn)行維修或更換，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。與此同時，在建設(shè)過程中，注意對于施工員工的引導(dǎo)及能力的提升，利用合理的標(biāo)準(zhǔn)約束施工人員，使其工作在嚴(yán)格規(guī)范下進(jìn)行。建立工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)的目標(biāo)明確，并且實(shí)現(xiàn)工程的統(tǒng)一進(jìn)行，以促進(jìn)施工程建設(shè)的進(jìn)度。在進(jìn)度增加的同時進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證通信工程建設(shè)的整體性。

1.2 施工進(jìn)度的管理與控制

（1）在通信工程施工的過程中，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理，定期將工作進(jìn)行調(diào)整，并加入源源不斷的新思想，利用創(chuàng)新性思維將創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)的創(chuàng)新性。參考資料及科學(xué)的方案也尤為重要，需要不斷的吸收更多專業(yè)知識進(jìn)行自我補(bǔ)充，利用傳統(tǒng)技術(shù)與創(chuàng)新思維與實(shí)際施工相結(jié)合，創(chuàng)造出理由建設(shè)施工的技術(shù)。在施工過程中還應(yīng)該不斷尋找通信工程建設(shè)的新方法，使通信工程建設(shè)的方式多樣化。利用科學(xué)、合理的手段進(jìn)行工程的建設(shè)，同時為工程建設(shè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使通信工程不斷完善并隨著時代的進(jìn)步而發(fā)展。（2）在施工現(xiàn)場，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理使施工目標(biāo)明確化，同時還需要注意的是通信標(biāo)準(zhǔn)的全面性，保證通信工程建設(shè)的合理性與全面性，提高工程的整體水平，同時，全面性的掌握有利于掌握各個施工部分的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)出問題原因并及時解決。為通信工程建設(shè)的質(zhì)量與安全提供基礎(chǔ)保障。

2.通信工程建設(shè)全過程造價管理以及有效措施

2.1 通信工程項目的設(shè)計階段的造價控制和管理

（1）通信企業(yè)工程項目的設(shè)計階段。在設(shè)計階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計、重施工的觀念，雖然設(shè)計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，占的比例也比較小，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費(fèi)用。（2）通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。同設(shè)計單位簽訂合同條款時，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對通信企業(yè)工程項目的設(shè)計提出合理化建議的、對設(shè)計方案有突出貢獻(xiàn)的，都要予以獎勵，要對設(shè)計人員做公平、公正的評價和獎勵。

2.2 通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理

2.2.1 通信工程項目施工過程階段勞務(wù)費(fèi)的造價控制和管理通信工程施工過程中的勞務(wù)費(fèi)用比較復(fù)雜，因?yàn)樵谕ㄐ攀┕がF(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復(fù)雜，進(jìn)行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪污現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.2.2 通信工程項目施工過程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理

在通信工程建設(shè)施工中，企業(yè)應(yīng)該采用針對設(shè)備的安全性的管理制度進(jìn)行控制，設(shè)備的使用尤為廣泛，為了提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，首先應(yīng)該提升設(shè)備的先進(jìn)性及質(zhì)量安全，及時進(jìn)行檢查與維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。從基本上降低設(shè)備的造價，減少不必要的資金浪費(fèi)，以促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

3.通信工程安全管理有效措施

在通信工程建設(shè)中，期施工具有一定的危險性，使施工困難加大。在通信工程項目建設(shè)中，安全管理是通信企業(yè)尤為重視的一項管理措施。對于設(shè)備、儀器以及人員都應(yīng)該采取相應(yīng)的安全管理措施，保證施工的正常進(jìn)行。設(shè)備的安全掛歷方面，應(yīng)該進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。人員的安全管理，需要進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其掌握安全知識與意識，保證施工過程中的自身與施工安全。對于儀器的安全管理，應(yīng)該及時進(jìn)行更換與維護(hù)，保證正常運(yùn)行。同時，企業(yè)應(yīng)該楊哥規(guī)范施工的安全管理制度，控制施工現(xiàn)場與施工操作情況，并提升人員的安全責(zé)任意識，避免事故的產(chǎn)生對通信工程建設(shè)的帶來巨大的損失。

4.結(jié)束語

通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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