陳利

呂萍國網(wǎng)萊蕪供電公司

淺析電力安全生產(chǎn)管理的對策

陳利

呂萍國網(wǎng)萊蕪供電公司

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對于電力的需求也越來越多，就目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)而言，事故頻發(fā)嚴重威脅工作人員的生命安全以及人們的正常生活和生產(chǎn)，如何加強電力的安全生產(chǎn)管理是擺在電力企業(yè)面前的首要問題。加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是電力工作者工作的重中之重，關(guān)系著電力企業(yè)的社會信譽以及經(jīng)濟效益。本文就目前電力行業(yè)電力生產(chǎn)的現(xiàn)狀作分析，思考其中存在的問題，就電力安全生產(chǎn)的隱患提出相關(guān)的治理對策，希望對讀者有所幫助。

電力安全生產(chǎn)管理；管理對策

引言：

電力企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟效益就必須嚴把安全生產(chǎn)這道大關(guān)，這是獲得較好經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展前途，尤其是在近些年，各行業(yè)的飛速發(fā)展使得電力的需求越來越大，電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到電力企業(yè)能否長期穩(wěn)定的為各工廠提供電力供應。盡管我國的電力企業(yè)長期以來十分重視電力的安全生產(chǎn)，但是電力安全的生產(chǎn)水平和我國的電網(wǎng)的要求仍然存在著一定的差距，加強電力的安全生產(chǎn)管理水平是目前電力企業(yè)工作的重點，本文主要列舉目前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并就這些問題給出相對合理化的建議。

一、電力安全生產(chǎn)過程中存在的問題

安全生產(chǎn)時電力企業(yè)永恒不變的主題，它不僅僅與企業(yè)的信譽息息相關(guān)，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及人們的正常生產(chǎn)和生活，雖然我國電力企業(yè)正在逐年的加大電力企業(yè)的安全管理力度，但是電力的安全生產(chǎn)仍然存在諸多的問題，筆者根據(jù)電力安全生產(chǎn)的實踐，將安全生產(chǎn)隱患歸為以下幾點：

1.安全生產(chǎn)意識薄弱

長期以來，電力企業(yè)從領(lǐng)導到員工普遍缺乏安全意識，尤其是在近些年，各行業(yè)的用電需求量很大，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)較重，很容易忽視安全問題，不重視排除一些安全隱患。領(lǐng)導階層雖然在工作的會議中數(shù)次強調(diào)電力的安全生產(chǎn)問題，但是在實際的生產(chǎn)過程中卻沒有的實際的措施來保證電力的安全生產(chǎn)，也沒有對電力的生產(chǎn)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，電力企業(yè)的員工對電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題不了解，不重視。另外，電力企業(yè)對于安全生產(chǎn)防護措施的投入不夠，投資較少，為了降低生產(chǎn)成本而忽略了安全，落后的管理方式以及有限的資金投入使得安全事故頻發(fā)。

2.協(xié)調(diào)難度較大

電力企業(yè)在進行電力生產(chǎn)過程中涉及的范圍極廣，參與的單位眾多，這就勢必會造成各單位之間協(xié)調(diào)起來相當困難，一些基層的領(lǐng)導干部對于電力的安全生產(chǎn)問題存在著不正確的看法，忽視了安全管理工作，甚至使電力生產(chǎn)的安全管理成為了真空地帶。監(jiān)督不到位也是事故頻發(fā)的原因之一，一線監(jiān)督人員對于員工的操作睜一只眼閉一只眼的做法相當普遍，放不下面子成為了不監(jiān)管的借口，此種問題使得安全問題由小變大，事故頻發(fā)。

二、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)建議

上文提到，電力企業(yè)想要獲得豐厚的經(jīng)濟效益就必須把好安全生產(chǎn)這道關(guān)，電力的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，保證人們正常的生產(chǎn)和生活，從而使企業(yè)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟效益，一次重大的安全事故可能會導致企業(yè)經(jīng)營已久獲得的經(jīng)濟效益付之一炬，嚴重的事故更可能導致電力企業(yè)的停產(chǎn)或者破產(chǎn)。以下筆者就目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題給出幾點建議：

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識

電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的安全理念，要重視電力的安全生產(chǎn)管理，要“安全第一，以防為主，防治結(jié)合”，嚴把電力安全生產(chǎn)關(guān)。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要向員工灌輸安全第一的意識，把安全作為電力生產(chǎn)前提，在保證前提的基礎(chǔ)下，要以預防為主，防患于未然，對于頻發(fā)的安全事故進行事先的防范，發(fā)現(xiàn)安全問題立即處理，不留半點安全隱患。領(lǐng)導不但要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要制定相應的措施，保證落實到位，監(jiān)督人員一定要做好監(jiān)督工作，對于違規(guī)的操作以及其他不符合規(guī)定的操作立即制止。企業(yè)要組織員工進行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，并定期進行安全生產(chǎn)教育活動，把安全第一的意識深入到每個員工的心中。

2.加強管理創(chuàng)新，提升管理水平

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)正在逐步的引入新的管理理念和管理方法，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也是如此，也應該隨著時代的進步逐步引入新的管理理念，創(chuàng)新管理方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新。就目前而言，我國電力企業(yè)的安全管理水平還相當?shù)穆浜?，因此，必須對目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進行創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)的管理手段與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制相適應。其次，要加強制度創(chuàng)新，創(chuàng)新制度的目的在于鼓勵員工重視安全生產(chǎn)，并且對電力的安全生產(chǎn)進行規(guī)范化的管理，形成科學規(guī)范化的制度，用制度保證電力生產(chǎn)的安全，用制度保證電力生產(chǎn)的安全。

3.加強設(shè)備的管理，嚴格監(jiān)督

在電力的生產(chǎn)過程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備的老化或者設(shè)備的突發(fā)問題引發(fā)的安全事故占比例很大，因此，電力企業(yè)必須加強對于電力設(shè)備的監(jiān)管，在設(shè)備的選用過程中切忌單方面將生產(chǎn)成本，不顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導致生產(chǎn)過程中問題頻出；嚴格遵守設(shè)備的報廢制度，在我國的廣大地區(qū)尤其是在農(nóng)村地區(qū)，很多電力設(shè)備都存在使用年限過長，還在服役的現(xiàn)象，設(shè)備的老化勢必會導致問題頻發(fā)，對于到達使用年限的電力設(shè)備要根據(jù)制度進行報廢處理，切忌繼續(xù)使用。要對電力設(shè)備進行定期的巡查，巡查的目的在于檢查設(shè)備是否存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)存在的小問題，放防患于未然，對于存在問題較為嚴重的設(shè)備要及時的予以更換。

結(jié)語

電力的安全生產(chǎn)管理工作是根據(jù)實際的生產(chǎn)需要時刻變化的，是與時俱進的，需要電力企業(yè)的員工足夠的重視，創(chuàng)新管理方法，建立管理制度，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理逐步的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，把安全生產(chǎn)的相關(guān)措施落實到實處。

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