蘇凱

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究

蘇凱

摘要：面對日益激烈的市場競爭，有效實施財務戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的提高有著至關重要的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，它將如何影響中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施？本文首先分析中小企業(yè)的財務現(xiàn)狀，然后給中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理提出相應的措施。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；中小企業(yè)；措施

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”指的是加速度，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)運營管理方式，企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施步伐能否與之相對應，對于提升企業(yè)競爭力有著深刻的影響。

二、財務戰(zhàn)略的理論基礎

財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代這個大背景下，中小企業(yè)在資源相對短缺的情況下，不能對此無動于衷，應該主動出擊創(chuàng)造機會，結合企業(yè)自身實際情況，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的有效財務戰(zhàn)略，通過合理配置有限資源來提升競爭力。

三、財務特征分析

有效地財務戰(zhàn)略必然要適應企業(yè)發(fā)展的各個階段的財務特征，能夠符合企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的要求。企業(yè)發(fā)展階段可以大致分為：初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期和衰退期。只有通過對各個階段的財務特征進行分析，才能夠在不同時期制定出符合時代要求的企業(yè)財務戰(zhàn)略。

（一）初創(chuàng)期財務特征

在該階段，企業(yè)的最大目標是生存。在新產品剛剛開發(fā)出來投入市場，未能被廣大消費者所認可，產品結構相對單一，盈利能力較差；同時，又需要投入大量資金進行市場宣傳、拓展以及產品的維護與開發(fā)，因此該階段財務特征呈現(xiàn)支出大于收入的狀態(tài)，難以形成利潤積累，需要進行外部籌資。

（二）成長期財務特征

在經(jīng)歷過原始積累的生存努力之后，企業(yè)會慢慢找到適合自己的運營方式、業(yè)務結構、盈利模式等，這些都是公司成功運轉的基礎。企業(yè)有了一定的營業(yè)額和規(guī)模后，需要相應的人力資源，因此，該階段除了繼續(xù)開發(fā)新產品和拓展市場所需要的資金投入外，需要投入一定量地資金招聘合適的人員、培訓員工等。

（三）穩(wěn)定期財務特征

企業(yè)在經(jīng)過快速發(fā)展后會進入穩(wěn)定時期，企業(yè)增長速度及經(jīng)營風險會有所回落，產品結構、人員配比以及運營方式等都較為成熟，外部籌資規(guī)模較前期有所回落。

（四）衰退期財務特征

當企業(yè)進入衰退階段后，由于產品銷售額下降等因素，導致中小企業(yè)現(xiàn)金周轉速度變慢，外部籌資等活動將有所上升，以保證能有足夠的現(xiàn)金流。

四、實施財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及問題

如今，信息化時代越來越密集，越來越多的大企業(yè)走出國門，與國際企業(yè)交往越來越密切，已經(jīng)深刻意識到財務戰(zhàn)略的重要性，并著手制定并實施財務戰(zhàn)略，然而能像大企業(yè)一樣高度重視財務戰(zhàn)略制定與實施的中小企業(yè)卻寥寥無幾。那么，中小企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略過程中存在諸多問題，具體表現(xiàn)在：

（1）缺乏科學、現(xiàn)代化規(guī)范的財務戰(zhàn)略方案；

（2）忽略企業(yè)內外部環(huán)境分析，財務戰(zhàn)略目標制定與總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略不相符；

（3）在財務戰(zhàn)略實施中，人為降低財務預算制度的作用；

（4）企業(yè)財務管理體系還不夠完善等。

五、財務戰(zhàn)略的實施措施

（一）制定有效的財務戰(zhàn)略目標，建立戰(zhàn)略思維觀

財務戰(zhàn)略目標的合理性，將有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標以及競爭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)首先應建立科學、現(xiàn)代化的財務管理體系，建立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過調控資金鏈、成本支出和利潤等，來引導企業(yè)經(jīng)營管理所涉及的各個方面。

同時，企業(yè)也要深刻意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，建立戰(zhàn)略思維觀。

（二）執(zhí)行財務預算控制，確保有效實施財務戰(zhàn)略

中小企業(yè)實行財務預算控制，一方面應確保在財務戰(zhàn)略方案的指導下，科學合理地編制各種財務預算。

另一方面，在實施財務戰(zhàn)略過程中應嚴格執(zhí)行所制定的財務預算，不得隨意更改、超出預算；同時也要注重對企業(yè)內外部環(huán)境變化的關注，及時調整預算，以適應企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境。

（三）重視企業(yè)內外部環(huán)境分析，靈活運用戰(zhàn)略分析工具

中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施受到企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的影響。因此，應重視戰(zhàn)略環(huán)境的分析，同時靈活運用戰(zhàn)略分析工具，是制定與實施財務戰(zhàn)略的關鍵。

（四）構建財務危機預警系統(tǒng)，有效控制財務風險

中小企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定與實施過程中，可以設置并實時觀察敏感性財務指標，通過運用危機預警模型，實施監(jiān)控危機信號，以便企業(yè)采取相應措施進行有效地調控，避免財務危機的發(fā)生。

參考文獻：

[1]李克強. 2015年國務院政府工作報告[R].北京：國務院，2015.

[2]劉志遠等.中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與控制[M].天津:天津人民出版社,2003.

（作者單位：福建農林大學安溪茶學院）