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        淺談企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制

        2015-07-20 09:45:18王文狀
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量風(fēng)險控制措施

        王文狀

        淺談企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制

        王文狀

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,金融風(fēng)險也在不斷加大,如今企業(yè)的現(xiàn)金流量管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作,企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目的之一是防范風(fēng)險,現(xiàn)金流量管理和風(fēng)險控制之間是相互聯(lián)系的,通過對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理有利于風(fēng)險控制的進(jìn)行?,F(xiàn)金流量管理能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:分析;企業(yè);現(xiàn)金流量;風(fēng)險控制;措施

        隨著市場金融風(fēng)險的不斷加強(qiáng),企業(yè)對現(xiàn)金流量管理也變得日益重視,現(xiàn)金流量管理是指企業(yè)將現(xiàn)金流量作為管理的重心,在企業(yè)正常的經(jīng)營活動和投資、籌資等活動中構(gòu)建相關(guān)的管理體系,對未來的現(xiàn)金流動的數(shù)量和時間進(jìn)行全面的預(yù)測和規(guī)劃,從而解決企業(yè)現(xiàn)金支出與流入的平衡,確保現(xiàn)金的通暢措施。

        一、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的重要意義

        (一)現(xiàn)金流量管理的重要性

        現(xiàn)金流量信息能夠反映企業(yè)的實際支付能力、償還能力、資金周轉(zhuǎn)情況。而這些實際反映的信息可以促進(jìn)企業(yè)決策的實效性?,F(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)財務(wù)控制的加強(qiáng)。通過現(xiàn)金流量的管理能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控力度,并杜絕了體外循環(huán)等弊端。同時現(xiàn)金流量狀況能夠體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。

        (二)風(fēng)險控制的重要性

        通過風(fēng)險管理能夠有效的規(guī)避企業(yè)在法律、財務(wù)、社會責(zé)任和投資中的風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的健康持續(xù)發(fā)展。

        (三)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制需要進(jìn)行現(xiàn)金流量管理

        風(fēng)險控制的主要目標(biāo)是降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并在風(fēng)險發(fā)生之前做好有效的風(fēng)險評價,并做好相對應(yīng)對措施,盡可能的將風(fēng)險帶來的損失降到最低。做好現(xiàn)金流量管理,能夠有效的對企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)合理的使用規(guī)劃,降低因現(xiàn)金支出和收入的不平衡帶來的風(fēng)險。

        (四)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理需要進(jìn)行風(fēng)險控制

        在企業(yè)發(fā)展中,不能只注重利益而忽略現(xiàn)金管理,造成風(fēng)險產(chǎn)生。為了實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理必須進(jìn)行風(fēng)險控制,對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先識別,并做好相關(guān)的評價工作和現(xiàn)金流量管理的統(tǒng)籌工作,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        二、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)定位

        現(xiàn)金流量和風(fēng)險控制都是企業(yè)管理的重要組成部分,二者具有相同的目標(biāo)定位,都是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        (一)現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)

        現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量最大化、現(xiàn)金持有量最優(yōu)化。所謂經(jīng)營活動現(xiàn)金流最大化是指:相對量最大化、絕對量最大化、長期最大化。而現(xiàn)金持有量最優(yōu)化是指:現(xiàn)金是一種存量的資產(chǎn),具有極強(qiáng)的流動性,過多或過少的現(xiàn)金持有量都不是健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此現(xiàn)金持有量的最優(yōu)化是現(xiàn)金流量管理的重要目標(biāo)。

        (二)風(fēng)險控制的根本目標(biāo)

        風(fēng)險控制的根本目標(biāo)與現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)都是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的具體化,企業(yè)經(jīng)營過程中始終存在著各類風(fēng)險,想要降低風(fēng)險帶來的損失必須進(jìn)行風(fēng)險控制,而風(fēng)險控制的根本目標(biāo)就是通過最小的風(fēng)險控制成本獲得最大的安全保障,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,提高風(fēng)險控制力度的措施

        (一)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,以規(guī)避風(fēng)險為導(dǎo)向

        若企業(yè)在經(jīng)營過程中投資率或增產(chǎn)率超出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),就會為企業(yè)帶來資金斷裂的風(fēng)險,必然會對企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的后果。因此企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的同時,必須做好相關(guān)的風(fēng)險控制,制定明確的資金流量戰(zhàn)略規(guī)劃,將現(xiàn)金流量和企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來,合理配置現(xiàn)金流量,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        (二)提高企業(yè)現(xiàn)金的使用率

        加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,對未來的現(xiàn)金使用做好實際規(guī)劃,確保不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營活動過程中,制定詳細(xì)的現(xiàn)金流通制度,并加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理,增加現(xiàn)金的流通性,促進(jìn)現(xiàn)金實現(xiàn)多次循環(huán),提高現(xiàn)金的使用率。對于現(xiàn)金的流出,要做好現(xiàn)金流量的管理,避免企業(yè)自身流動資金不足而引起的風(fēng)險。

        (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督

        企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)金流量管理的重要保障,因此在強(qiáng)加現(xiàn)金流量管理時要做好企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制需要站在企業(yè)整體的角度,確保企業(yè)內(nèi)部不同部門切實履行自身職責(zé)。同時加強(qiáng)對現(xiàn)金使用的審批工作,要求使用部門做好相應(yīng)的申請報告,并做好現(xiàn)金使用的反饋工作,使財務(wù)管理部門能夠準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金的流向。

        (四)建立現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

        投資錯誤、生產(chǎn)過剩等都會給現(xiàn)金流量帶來風(fēng)險,面對這些風(fēng)險就需要企業(yè)建立相關(guān)的現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,從而降低現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險,提高現(xiàn)金流量管理的效率。

        現(xiàn)金預(yù)算在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中具有十分重要的地位,現(xiàn)金預(yù)算能夠確定企業(yè)的相關(guān)投資途徑、確保現(xiàn)金支出能夠獲取預(yù)期的效益,降低資金的浪費,提高資金的使用率,是現(xiàn)金流量管理的重要組成部分。在實際的經(jīng)營工作中,當(dāng)使用的現(xiàn)金超出現(xiàn)金預(yù)算時,就需要及時采取相關(guān)的控制措施,確保企業(yè)的正常經(jīng)營,控制經(jīng)營活動中的風(fēng)險,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (五)加強(qiáng)銷售與收款環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量管理,實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制

        首先需要做好客戶的信譽審批工作,確定客戶具有良好的信譽、經(jīng)濟(jì)效益以及足夠償還能力。在信用審批的過程中,需要關(guān)注客戶以往的信用記錄,降低因為客戶信譽問題帶來的風(fēng)險。在銷售過程中,要確保自身商品擁有足夠的庫存,增加發(fā)貨速度,促進(jìn)現(xiàn)金流入的速度。在收款時,要盡量鼓勵客戶采取全額付款的模式,從而降低企業(yè)現(xiàn)金外流時間較長的風(fēng)險。對于分期付款的需要建立相關(guān)的檔案體系,確定賬目細(xì)則,對于逾期不付者,做好督促客戶付款工作,必要時向有關(guān)法律部門尋求幫助,從而加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制,實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        結(jié)束語

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,金融風(fēng)險也不斷提升,現(xiàn)金流量管理是目前企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作,現(xiàn)金流量管理和風(fēng)險控制之間是相互聯(lián)系的,二者具有相同的目的,將現(xiàn)金流量管理和風(fēng)險控制緊密結(jié)合在一起,能夠有效降低企業(yè)現(xiàn)金流量中的風(fēng)險因素,從而增加企業(yè)資金的利用率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梁飛媛.現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制[N].中國會議,2010,(12).

        [2]姜秀明,李文華.芻議現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風(fēng)險控制[J]. 2010:(11).

        [3]李良生.施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].價值工程,2014:(28).

        [4]劉宏,淺談企業(yè)現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險防范[J].2013.

        (作者單位:浙江正泰電纜有限公司)

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