濟南二機床集團有限公司財務管理部 于鵬

當前企業(yè)預算管理中柔性管理理論的運用分析

濟南二機床集團有限公司財務管理部 于鵬

隨著我國改革開放的不斷深化，社會主義市場經濟體制也在不斷完善，當前企業(yè)內部管理體系的健全促進了其穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內部的管理過程中，其中一個相當重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)預算管理。全面預算管理不僅能夠幫助企業(yè)進行財務內部控制，同時還能夠幫助企業(yè)做出有效決策。作為當前企業(yè)預算管理的重要內容，柔性管理發(fā)揮出了巨大的作用。本文針對當前企業(yè)預算管理中柔性管理理論的運用，展開詳細的分析。

企業(yè)預算 管理 柔性管理理論 運用 分析

1　引言

整個企業(yè)在運轉過程中的投入產出往往都是非常巨大的，需要進行預算管理，提前對收入、成本進行合理的規(guī)劃，便于在后期進行有效的控制管理。預算管理在企業(yè)管理方面中是必不可少的一個部分，但是傳統(tǒng)的預算管理方法太過保守呆板，已經不能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此企業(yè)預算管理的柔性管理理論成為了現(xiàn)代管理探究的重大方法。

企業(yè)預算決定了企業(yè)的經營活動，決定了企業(yè)的運營工作效率和可以獲得的經濟效益。企業(yè)過去采用的傳統(tǒng)預算管理模式是強硬的剛性預算管理，傳統(tǒng)預算管理具有很強的約束力，企業(yè)的一切運營工作都要嚴格按照預算計劃來進行。但是，過度的強硬措施可能會導致企業(yè)的資金無法靈活地流通和運轉。在當今新時代的管理背景下，社會對企業(yè)預算管理提出了新的要求，要求企業(yè)采取柔性預算管理，能使企業(yè)的預算管理更能柔韌地適應社會，或者經濟環(huán)境變換時給企業(yè)帶來更多的變化，引入柔性管理理論能夠很好地解決傳統(tǒng)預算管理中存在的各種問題與漏洞。

2　柔性管理理論的基本含義

在企業(yè)預算管理過程中所運用的柔性管理理論，指的是一種能夠靈活變通的管理方法，這種方法能夠非常靈活地按照企業(yè)在運轉過程中所出現(xiàn)的環(huán)境或者是形勢的變化來適時改變管理的模式，能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。柔性管理理論由于其高彈性，目前已經在眾多的行業(yè)管理中得到了廣泛的運用。

3　當前企業(yè)預算管理中運用柔性管理理論的必要性

當前企業(yè)預算管理中運用柔性管理是新時代的要求，這是一種全新的管理模式。柔性管理理論能夠根據企業(yè)的內部運轉情況以及外部的宏觀環(huán)境來靈活合理地調整企業(yè)預算，避免企業(yè)在實際的運轉過程中出現(xiàn)管理周轉不靈的情況。同時將柔性管理運用到企業(yè)的預算管理中，能夠合理調配企業(yè)資金，提高資金利用率，使得企業(yè)財務狀況始終處于一個良好的狀態(tài)，與此同時，企業(yè)也擁有了能夠靈活應對形勢變化的自主權，使得企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)保持運轉。

4　當前企業(yè)預算管理中柔性管理理論的運用

4.1企業(yè)預算管理中柔性編制程序

在傳統(tǒng)的剛性管理預算編制過程中，往往都是由高層管理者獨攬大權，全權制定，一些基層工作人員充當的都是執(zhí)行的角色。同時對于預算的執(zhí)行過程，也是一級級地下達命令，完全沒有考慮到基層員工的內心想法以及意見，有著較高的命令性。

而柔性管理理論卻打破了這種傳統(tǒng)的做法。它的預算編制程序要求廣泛采納基層員工的意見和建議，要求每一個級別的員工都發(fā)表自己的看法，參與到整個預算編制過程中，最后再經過反復地開會討論作出最后的預算決策。這樣不僅收集到了更加廣泛的信息，同時使得預算在執(zhí)行的過程中，員工理解得更加透徹、執(zhí)行得更加規(guī)范，將企業(yè)員工的熱情和積極性充分調動起來。

企業(yè)預算的編制需要從各個方面來進行管理。首先需要安排一個柔性預算管理部門負責整個預算項目的管控。其次，當整個企業(yè)的項目開始啟動時，柔性預算管理的部門相關人員要按照企業(yè)項目的規(guī)模，難易程度，耗費時間等諸多因素制定出符合實際情況的預算。然后，要制定出嚴格的措施進行監(jiān)督管理，防止指標超出太多，難以控制。最后，還要制定出考核管理制度，提醒相關部門進行考核評比控制，對于一些不合理的資金耗費，要及時加以糾正。

4.2企業(yè)預算管理中柔性編制方法

第一，滾動預算。所謂的滾動預算指的就是預算計劃是按照企業(yè)內部運轉情況以及外部宏觀環(huán)境來實時調整預算的一種方法。這種預算計劃最大的優(yōu)點就是能夠很好地適應內外部的環(huán)境變化，使得企業(yè)能夠擁有良好的變化應對能力。滾動預算的一個關鍵字就是“變”，根據實時環(huán)境變化而變化，而不是拘泥于原本的預算計劃的限制。

第二，彈性預算。所謂的彈性預算就是在對預算計劃進行編制的過程中，綜合考慮各種情況和因素，做出一個彈性空間來應對因素的變化。彈性預算的編制需要全面考慮會影響預算的各種因素，以及影響程度大小，便于留出合理的彈性空間，這樣就能夠及時針對企業(yè)運轉過程中出現(xiàn)的情況作出合理的調配。因為彈性預算考慮的范圍比較全面，所以對于企業(yè)的整體運轉更加方便，在彈性空間的合理范圍之內的變化，企業(yè)都能夠作出合理的調整。

第三，戰(zhàn)略預算。所謂的戰(zhàn)略預算指的就是對預算的各種指標進行綜合評估之后，所得出來的一種總體性的預算。這種戰(zhàn)略預算需要全面考慮客戶的需求狀況，同類競爭者的具體情況，供應商的供貨狀況，外部市場環(huán)境信息的具體數據等。這種戰(zhàn)略預算對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略的執(zhí)行具有指導意義，有利于實現(xiàn)企業(yè)及相關方價值最大化。

4.3企業(yè)預算管理中的柔性控制

企業(yè)預算管理中對資金進行有效管理不僅體現(xiàn)在前期對于預算成本的控制，中期對于項目成本的監(jiān)督糾正，當然也包括后期企業(yè)項目完工之后對預算以及實際花費的審核，對整個項目的評估分析。在后期相關人員要將整個企業(yè)的實際耗費資金，與前期預算進行對比，從而評估出企業(yè)預算的執(zhí)行情況，分析出哪些過程執(zhí)行情況良好，成本控制合理，哪些環(huán)節(jié)執(zhí)行不當，沒有落實到位，使得實際成本嚴重超出預算。同時還應將這些數據記錄下來，將相關責任落實到有關部門，嚴格按照獎懲制度進行獎勵與處罰。最后還要分析在實際操作中哪些措施使得成本管理措施發(fā)揮良好，是否還有更好的解決方案，以及哪些原因造成的成本嚴重失去控制，下次是否可以避免，之后再將這些數據記錄下來，進行整合分析，并將最后結果保存下來，以便于對企業(yè)預算進行指導。

4.4企業(yè)預算管理中柔性評估

在以往的預算評估過程中，很多企業(yè)采用的方法大都是讓企業(yè)和員工的二者績效掛鉤來進行評估。所以這往往會導致員工的不滿，同時，會促使員工為了完成預算而弄虛作假，虛構財務數據。這樣往往會適得其反，不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。而使用柔性管理辦法就需要創(chuàng)新評估方式，從多個角度來對企業(yè)預算完成情況進行考察，覆蓋范圍要廣，同時還要促進企業(yè)員工的自身價值的發(fā)揮，使其充分地發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)多做貢獻。因此需要集思廣益進行改善。

第一，需要從多個角度來對企業(yè)預算完成情況進行考察，而不僅僅局限于員工的績效水平，并且還需要對企業(yè)財務預算的完成情況、盈利水平等各個方面進行考慮，取代傳統(tǒng)的績效評估方式。

第二，建立起員工的激勵機制，促使員工完成預算。新的激勵機制不僅僅單純的和員工的績效水平相關聯(lián)，同時還要與員工為企業(yè)所創(chuàng)造出來的價值相聯(lián)系，這樣就能夠激發(fā)出員工工作的熱情，使得員工能夠更加努力地為企業(yè)工作。

5　結語

企業(yè)預算管理在企業(yè)運轉過程中的重要性不言而喻，所以高效的預算管理能夠促進企業(yè)效益的提高。但是因為以前傳統(tǒng)的企業(yè)采取的預算管理辦法大都是剛性管理，這就使得企業(yè)的一切工作開展都嚴格根據預算進行，有著極大的限制，所以使得企業(yè)的資金不能夠很好的靈活周轉。所以在當前競爭環(huán)境多變的社會背景之下，企業(yè)對于預算管理有了更高的要求，要求學會使用柔性管理理論，而事實證明，柔性管理理論也往往更加適合企業(yè)的發(fā)展。

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