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        時(shí)機(jī)你好,時(shí)機(jī)再見

        2015-07-16 05:33:14比爾·格羅斯陳鐸元
        商界 2015年7期
        關(guān)鍵詞:普及率時(shí)機(jī)執(zhí)行力

        比爾·格羅斯 陳鐸元

        我相信,“創(chuàng)業(yè)”是你所能讓世界變得更美好的最偉大方式之一。把一群人用正確的股權(quán)激勵(lì)方式組織起來,以前所未有的力量釋放人的潛能,讓他們做到原本不敢想象的事,這本身就是一份美好的事業(yè)。

        然而,盡管如此,大部分創(chuàng)業(yè)公司還是會(huì)失敗。包括我通過Idealab(硅谷明星孵化器公司,中國(guó)“創(chuàng)新工廠”原型)所操盤過的那100多家公司,有大獲成功的,也有失敗得很難看的。那么,到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司成功呢?

        過去我曾認(rèn)為“想法”就是一切,我非常享受靈感迸發(fā)的那一瞬間所帶來的快感。但當(dāng)我有所成長(zhǎng)之后,我開始發(fā)覺,“團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力”或許比“想法”更重要。

        接下來,“商業(yè)模式”的重要性在我腦海中浮現(xiàn),一個(gè)公司是否有非常明確的客戶收入模式,可能是影響它成功與否的最重要因素。最后我注意到了“融資”和“時(shí)機(jī)”的重要性。

        沒錯(cuò),想法、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力、商業(yè)模式、融資和時(shí)機(jī)都是造就創(chuàng)業(yè)公司成功的因素,但哪個(gè)才是其中最重要的呢?為此,我觀察了大量的公司,仔細(xì)考量這5大因素,我嘗試用一種系統(tǒng)化的方式來研究,避開我的直覺和經(jīng)歷可能帶來的誤導(dǎo),希望能找出真正影響創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵性因素。

        首先,在Idealab公司中,我各找了5家最成功和最不成功的公司作為樣本,試著按規(guī)模對(duì)它們進(jìn)行打分,再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序;接著,我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、YouTube和LinkedIn這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司,以及同樣失敗得一塌糊涂的公司,考察的樣本數(shù)還是5個(gè)。

        將成功和失敗的公司進(jìn)行差異比較,得出的結(jié)果竟是:時(shí)機(jī)因素占到了42%,排在首位;第二,是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力;想法的可辨性和獨(dú)特性則排在第三;而排名最后兩個(gè)的,分別是商業(yè)模式和融資。

        當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論并不權(quán)威,但它確實(shí)讓我感到吃驚,原來想法并不排在首位,一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)才更為重要。

        拿Airbnb舉例,它的成功在今天有目共睹,但最初很多聰明的投資者都沒有投,因?yàn)椤皼]有人會(huì)將自己家租給陌生人”。當(dāng)然,最后證明這種想法是錯(cuò)的。它的成功,除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法、超棒的執(zhí)行力外,還有一個(gè)關(guān)鍵因素,那就是—時(shí)機(jī)。

        Airbnb恰恰創(chuàng)立于“經(jīng)濟(jì)蕭條期”,人們非常需要額外收入,對(duì)錢的渴望,幾乎超過了他們把房子租給陌生人所帶來的一切顧慮;而Uber的出現(xiàn)“時(shí)機(jī)”同樣也很恰當(dāng):大量司機(jī)正伺機(jī)而動(dòng),尋找額外收入。

        包括Idealab的一些早期案例,成功的有Citysearch(美國(guó)本地搜索服務(wù)商),它就是出現(xiàn)在大眾最需要網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候;而相比Z.com(在線娛樂公司),成立之初,我們對(duì)它報(bào)以很大希望,融了資,也有超級(jí)棒的商業(yè)模式,甚至還大手筆地簽下了一堆好萊塢天才級(jí)大神。然而在1999~2000年間,寬帶的低普及率,使得用戶在線觀看視頻很不容易,最終這家公司在 2003 年倒閉。

        然而僅僅兩年時(shí)間,Adobe Flash解決了編解碼器問題,美國(guó)寬帶普及率超過50%,YouTube 完美抓住了這一時(shí)機(jī)。而事實(shí)上,最開始YouTube連商業(yè)模式都沒有,它們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終的結(jié)果是,YouTube真的趕上了好時(shí)機(jī)。

        我想說的是,行動(dòng)力很重要,想法也很重要,但時(shí)機(jī)更重要,尤其是在創(chuàng)業(yè)火熱的當(dāng)下。如果你有自己非常喜歡,也很想持續(xù)推進(jìn)的事,那你就要非常真誠(chéng)地把關(guān)注點(diǎn)放在“時(shí)機(jī)”這件事上。當(dāng)然,還要看用戶是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好接受你所提供的東西。

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