梁崇理

綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》第二季正在熱播，笑點不斷，除了明星效應，整個跑男團隊在任務中的表現更是吸引了無數觀眾的眼球。大家也漸漸地發(fā)現：在鄧超帶領的隊伍里，笑點更多；而李晨所在的隊伍中，任務取勝的次數更多。那么，為何不同的團隊會表現出不同的氣質，產生不同的結果？

貝爾賓團隊角色理論指出，高效的團隊工作有賴于默契協(xié)作，合理、完備的角色搭配可以提高戰(zhàn)斗力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新。因此不同的團隊角色組合在一起，會產生不同的效果，如同跑男中的鄧超隊和李晨隊。

跑男中的角色分析

根據跑男團成員在任務中的表現，將其與團隊角色理論進行了對應，發(fā)現他們7個人分別對應了6種團隊角色。

鄧超——協(xié)調者，作為隊長、團隊的領袖，退后一步能看到更廣泛的景象。他自信、成熟和穩(wěn)定，認可團隊成員的能力，擅長處理人際關系，與“小鮮肉”和老嘉賓都混得很熟，可以促進團隊合作。

李晨——推進者，是任務導向型的個體，擁有極大的精力和成功驅力，為團隊提供力量，促進團隊朝著目標運行而不失去動力。對推進者而言，游戲或任務就是要贏。為了團隊勝利，“大黑?！币残U拼的——拔河時自我綁縛，蕩秋千時“一滴不漏”。

王祖藍——凝聚者，也是團隊中的萬金油。他的存在讓團隊氛圍更輕松，肢體動作和語言經常High翻全場。

陳赫—— 創(chuàng)新者，富有創(chuàng)造性，經常產生新穎的想法， 思維自由，不太在意細節(jié)。如果需要創(chuàng)造性地解決問題，問他是最合適的，玩游戲也需要他去動腦子。

鄭凱——實干者，采納隊友的建議，并把想法轉化為積極行動，高效、 自律，爭取堅持到最后。

Angelababy—— 信息者，對信息線索敏感，積極建立聯系，尋找機會，獲取信息?！罢揖€索，一定要找baby”。

包貝爾——信息者，也是找線索一等一的高手，手中通常握有重要的信息。

總體來看，跑男團擁有了協(xié)調者、推進者、凝聚者、創(chuàng)新者、實干者和信息者，角色的類別相對充分，團隊中有凝聚、實干和執(zhí)行的氣息。而且，創(chuàng)新者和信息者也能帶來較廣的思路，整體戰(zhàn)斗力不容小覷。所以，“花美男”來集體挑戰(zhàn)“跑男大叔”時，并未贏得勝利。但跑男團由于缺乏完美主義者、監(jiān)督者和專家等角色，對細節(jié)的要求可能不夠精確，目標實施過程中的行為不能得到及時評價和反饋，使整體的工作質量受到影響。

角色搭配：誰的隊伍更靠譜

從比賽結果來看，李晨所在的隊伍獲得勝利的次數更多，屬于戰(zhàn)斗類型；鄧超隊帶來的歡樂更多，屬于娛樂團隊。

從團隊的角色搭配來看，鄧超隊通常由鄧超、王祖藍、包貝爾和Angelababy組成。各成員集中在社交類角色上，偏溝通和協(xié)調，整體氛圍活潑，歡樂無限，搭配更富有娛樂性。但缺少執(zhí)行者，戰(zhàn)斗力不足。

李晨隊一般由李晨、陳赫、鄭凱和外援明星等組成。且不論外援明星的角色，此團隊的角色包括推進者、創(chuàng)新者和實干者，成員集中在行動類和思考類角色，角色的組合偏任務導向和結果達成型，踏實能干，擅長面對面的PK。

如何判斷團隊的角色搭配是否合理？

不同的角色組合產生的效果有所差異，因此在團隊中將各種角色合理搭配、巧妙配合，可以發(fā)揮出意想不到的結果。

團隊中的角色搭配是否合理，可以從角色數量、角色間的搭配程度、角色間的沖突等三個方面衡量，好的團隊盡可能有完整的角色數量和較少的角色沖突。

如果發(fā)現團隊角色搭配不夠理想，可根據成員的人格特征調適其角色。當角色搭配有問題時，可根據成員性格調整其角色，讓恰當的人承擔恰當的角色。比如，當團隊中缺乏推進者的角色時，可考慮由保護者型等人格類型的人來擔任，一方面補充角色，另一方面實現成員外在行為與內在特質的和諧，更持久地促進團隊提升效能。

經過以上的分析，就可判斷出你帶領的“兄弟團”是否奔跑在正確的道路上。當然，團隊的角色構成只是影響團隊績效的因素之一，如果想完整地獲得團隊效能評價和影響因素評價，需從團隊環(huán)境、角色構成、工作特征和團隊過程等幾個方面全方位地考慮。