還來不及更多反應，我們就遭遇了這場由移動互聯(lián)掀起的迅猛商業(yè)革命。之所以稱之為革命，在于由未來技術、金融變革以及國家宏觀政策三管齊下創(chuàng)造的當下局面，已然推動事物發(fā)生根本變革，帶來了商業(yè)世界從舊質到新質的飛躍。

因為互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)要素開始重新配置，連昔日大得不能倒的企業(yè)“豪門”們也開始紛紛焦慮。相對固化的商業(yè)生態(tài)開始重新被打破、重組和改變，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)里，新勢力與傳統(tǒng)勢力的博弈已然進入關鍵一刻。

以當下硝煙彌漫的專車市場為例，盡管互聯(lián)網(wǎng)租車企業(yè)群雄逐鹿彼此殺伐，但是大家共同指向的痛點都是城市出租車痼疾。此前經(jīng)濟學家們爭論不休的供給問題、制度問題、信任問題及效率問題就這樣被實戰(zhàn)派們一舉擊穿。

戰(zhàn)火還在蔓延，大眾創(chuàng)業(yè)的歷史浪潮之下，是萬眾創(chuàng)新的時代點兵。只是群雄并起同樣意味著無比殘酷的大浪淘沙。說到底，再美好的創(chuàng)業(yè)也不過一單生意，一單生意要想在這個八仙過海的亂世下獲得成功，比的是誰能找到比針尖更細的領域。也即痛點。

找準痛點繼而擊穿，再形成符合大勢的商業(yè)模式，才是有效創(chuàng)新。

深圳一家建筑設計院，他們發(fā)現(xiàn)深圳這個移民城市很多人的一個大痛點：小面積房子如何設計出大房子的體驗。他們做了一個微創(chuàng)新：把89平方米的房子設計出4室2廳的戶型。房子推出后反響很強烈，內部認購都瘋搶。

又如已經(jīng)被媒體曝光過度的小米，其推出的一款小米插座僅僅是因為多了幾個USB接口而獲得大賣。國內專業(yè)生產(chǎn)插座的巨頭很多，但無論其怎么強調質量過硬，都敵不過一個“今天的智能設備，讓越來越多消費者需要一個省事的充電接口”的痛點。現(xiàn)實就這么殘酷。

亂世找痛點，找準痛點的方法和路徑，來自于數(shù)據(jù)的積累和審辨，來自于與用戶直接交流，來自于細心觀察用戶行為，也來自于企業(yè)內部機制創(chuàng)新。

以海爾為例，海爾實現(xiàn)組織形態(tài)扁平化后，成為一個創(chuàng)業(yè)平臺：年輕員工如果有想法，不需要層層上報，可以自己出一部分錢，海爾出一部分錢，很快就能把想法訴諸實施。在這樣的機制之下，有員工做出了一種微型洗衣機，可以對衣物的局部進行清洗，即“口袋洗衣機”。

……

亂世找痛點，在這個江海橫流傳統(tǒng)行業(yè)紛紛改造創(chuàng)新不斷的時代，無論你身處哪個領域，請找到一個痛點，然后一針捅破天。