CIO這個稱謂近十幾年來備受業(yè)界關(guān)注，但這個群體目前絕大多數(shù)還是中層管理人員，屬于信息主管級，距離決策層還有難以逾越的鴻溝，無法從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)信息化建設(shè)，中國的CIO 階層還沒有完全形成。曾有一份研究報告指出，相比發(fā)達(dá)國家，中國企業(yè)的信息化綜合指數(shù)不高，整體信息化成熟度處于中等偏下的狀態(tài)，信息技術(shù)未能充分發(fā)揮其在中國企業(yè)中的應(yīng)有價值，對企業(yè)提高核心競爭力、提升內(nèi)外部管理能力、落實(shí)創(chuàng)新、助力業(yè)務(wù)發(fā)展、提升市場反應(yīng)能力和決策支持等方面的貢獻(xiàn)仍顯微薄，低于預(yù)期。這兩個問題實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)的。

造成這樣的困局，歸根結(jié)底是CIO 和信息主管的綜合能力問題。

中國衛(wèi)通集團(tuán)信息中心主任李煒提到，信息化是三分技術(shù)七分管理，不在于信息技術(shù)本身多么卓越，關(guān)鍵是要把信息技術(shù)靈活地與企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷、市場等核心業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，需要從企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、全局等視角看待信息技術(shù)應(yīng)用。

技術(shù)層面的內(nèi)容成為大多數(shù)CIO 和信息主管最易掌握和最不缺乏的。作為企業(yè)高級管理人員應(yīng)具備的綜合能力，以及全局視角和商業(yè)思維這些軟能力，似乎應(yīng)該成為這個群體關(guān)注的重點(diǎn)。

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，CIO應(yīng)該如何調(diào)整自我才能從容應(yīng)對大變革？

《CIO新思維——職業(yè)能力提升之道》這本書應(yīng)運(yùn)而生。本書的編寫工作由CIO自媒體聯(lián)盟發(fā)起，采用現(xiàn)在流行方式——眾籌，通過招募企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人（或曾經(jīng)擔(dān)任過），根據(jù)其自身經(jīng)歷，用通俗的方式、實(shí)戰(zhàn)的案例來描述一個合格的CIO應(yīng)具備的各方面能力。

本書是ClO實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值與自我價值的實(shí)戰(zhàn)、方法工具、策略與智慧的綜合文集。