了解傳統(tǒng)組織和新興企業(yè)的IT戰(zhàn)略成功的CIO如何應(yīng)對組織變革的挑戰(zhàn)。

他們來自谷歌、微軟、卡夫食品、施樂、美國國防部、紐約泛歐證券交易所、DTE能源、英國電信集團……16位全球最具影響力的CIO，分享成功企業(yè)的IT管理經(jīng)驗。

《駕馭信息浪潮：對話世界一流組織CIO》是一本訪談錄，記錄了作者與16位世界一流組織CIO的對話，內(nèi)容涉及CIO的職責(zé)定位，IT與其兄弟部門如何配合、協(xié)調(diào)，作為成本非常大的中心的IT部門如何面向運營，以及CIO們對未來幾年技術(shù)和商業(yè)方面的機遇的預(yù)測。

這16位CIO分別來自不同類型的組織，既有電信、出版等傳統(tǒng)行業(yè)，也有谷歌、微軟這樣的新興企業(yè)，其經(jīng)驗見解一定能給國內(nèi)外大小公司的經(jīng)營者不少啟發(fā)。

就像書里前言所說的一樣：在過去60年的文明歷程中，我們生活在一個“信息時代”。至少在過去30年中，人們都說，我們的商業(yè)組織、政府機構(gòu)和日常社會生活對計算機技術(shù)的依賴程度越來越高。我們對日新月異、突飛猛進的技術(shù)不再吃驚，因為這是每個人都經(jīng)歷過的：每個人都可以說出一些難忘的故事，告訴你以前的東西是多么原始，哪怕只是短短5年前的。

現(xiàn)在，一個組織中首席信息官（CIO）的辦公室最能體現(xiàn)這一點。今天，即使是堅定信奉勒德主義的管理人員也認識到，正是信息技術(shù)（IT）把他們的組織及其產(chǎn)品/服務(wù)與市場、客戶以及各種各樣的筆記本電腦、平板電腦和智能手機聯(lián)系在了一起。更有甚者，IT成為了讓他們的“工廠”能夠一周運轉(zhuǎn)7天、一天運轉(zhuǎn)24小時的“電力”（或者，像美國聯(lián)邦政府CIO維韋克·昆德拉所說的，是“數(shù)字石油”）。