【摘要】近幾年，在新興應(yīng)用市場的帶動(dòng)下，我國LED行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但其快速成長的背后，成本管理問題越來越凸顯，如何有效的進(jìn)行成本管理工作成為該行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。本文在概述成本管理內(nèi)容和意義的基礎(chǔ)上，分析其該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并指出存在的問題，最終提出相應(yīng)的對策建議，以便為LED企業(yè)降低成本提供參考和依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】LED行業(yè) 成本管理 問題 對策

一、前言

隨著技術(shù)的進(jìn)步和全球LED市場需求的不斷擴(kuò)大，作為新興行業(yè)之一的LED產(chǎn)業(yè)，憑借其節(jié)能、使用壽命長的獨(dú)特優(yōu)勢，自21世紀(jì)初以來就得到了迅速發(fā)展，并基本上形成了外延片生產(chǎn)、芯片生產(chǎn)、封裝和產(chǎn)品應(yīng)用的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。但同時(shí)企業(yè)的競爭壓力也逐步增大，為在市場中站穩(wěn)腳跟，成本管理工作也越來越受到企業(yè)重視，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

二、LED行業(yè)成本管理概述

從LED行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角度來說，該行業(yè)的成本構(gòu)成主要有：上中游外延片和襯底的生產(chǎn)。成本主要由外延生長原材料、襯底、設(shè)備折舊、人工、電耗等組成，其中前兩者約占總成本的70%-80%；下游LED應(yīng)用產(chǎn)品的成本則以LED芯片為主，這就說明，LED產(chǎn)品想要得到普及和推廣，降低LED芯片的成本成為重中之重。在該行業(yè)中，上中游的進(jìn)入壁壘較高，利潤率也高于下游。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理概念被廣泛應(yīng)用，它是由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列行為組成的。成本管理是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)必不可少的，在LED產(chǎn)品技術(shù)含量低、同質(zhì)化日益嚴(yán)重的情況下，量升價(jià)降的趨勢更加明顯，利潤空間被嚴(yán)重壓縮，成本管理顯得更為重要。LED行業(yè)的成本管理貫穿了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，它為企業(yè)改善管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)不同主體的利益等具有重要意義。

三、LED行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）LED行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

近年來，伴隨著LED行業(yè)的快速發(fā)展，一些規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、品質(zhì)低的封裝、應(yīng)用廠家必將被淘汰出局，因此，企業(yè)成本控制水平亦必將成為未來LED中下游廠商核心競爭力最重要的因素，而且我國LED企業(yè)也不斷認(rèn)識(shí)到成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展的重要性，勢必會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，這是LED企業(yè)在成本管理方面值得肯定的地方，但同時(shí)我們也應(yīng)看到其存在的一些問題。

目前國內(nèi)LED企業(yè)在成本管理的方法和實(shí)踐上都還落后與國際同行業(yè)水平，成本管理意識(shí)淡薄、范疇較窄、主體不明確、效果不顯著等問題依舊很嚴(yán)重，這也使得該行業(yè)的成本相對較高，產(chǎn)品推廣和普及受到一定的限制。一些企業(yè)的成本管理觀念陳舊、手段老化，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性；同時(shí)一些管理者從自身角度出發(fā)，只注重公司的短期利益而忽視長期發(fā)展，使得成本管理工作的推進(jìn)受到阻礙，這都給LED行業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。此外，上中下游企業(yè)之間缺乏一定的溝通和合作，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通還不完善，這也是導(dǎo)致LED產(chǎn)品成本高的原因之一。因此，從整個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，LED行業(yè)的成本管理工作任重而道遠(yuǎn)。

（二）LED行業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識(shí)片面、缺乏全局性和前瞻性。受現(xiàn)有環(huán)境及條件的影響，我國LED企業(yè)成本管理意識(shí)滯后、片面，從而出現(xiàn)只注重事后處理而忽視事前控制、重視靜態(tài)考核而忽視動(dòng)態(tài)跟蹤、重視眼前利益忽視潛在價(jià)值、重視戰(zhàn)術(shù)安排而輕視戰(zhàn)略部署的情況。這種思維造成企業(yè)的成本控制片面化，例如忽略上中下游各產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)聯(lián)性，如上游的供應(yīng)商原材料成本、下游的零售商成本等，再如只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)以后的成本控制，而沒有關(guān)注從研發(fā)到可行性研究等產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本控制，這就使得成本控制變得比較單調(diào)而且被動(dòng)，不能從整體上進(jìn)行成本管理，無法建立適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的競爭環(huán)境的成本管理和控制體系，使得成本控制達(dá)不到預(yù)期效果。

2.成本管理行為與市場脫節(jié)。成本管理貫穿于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)，但LED廠家尤其是中游的封裝廠家和下游的應(yīng)用廠家，大都只注重生產(chǎn)而忽視銷售，通過增加產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的固定成本。這種成本管理行為是非常危險(xiǎn)的，它是與市場供求脫節(jié)的，短期來看可能會(huì)增加企業(yè)利潤，但從長期來說不僅會(huì)使LED產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出現(xiàn)市場供過于求，形成產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品積壓，而且還會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)決策失誤，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.成本核算信息失真。造成企業(yè)成本核算信息失真的原因主要分為客觀和主觀兩方面：

從客觀方面來說，一是LED企業(yè)只將生產(chǎn)過程中的人工、材料、費(fèi)用等作為成本核算主體，只看到了制造費(fèi)用的分配和歸集，忽視了在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中漸趨增長的產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、售后服務(wù)及環(huán)境成本等支出。例如對下游企業(yè)來說，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就得加大研發(fā)投入、引進(jìn)人才，降低LED芯片的成本、完善售后服務(wù)，推進(jìn)LED產(chǎn)品的普及，增大企業(yè)利潤，又比如產(chǎn)品賣給消費(fèi)者之后所涉及的售后服務(wù)費(fèi)用等，但從目前情況來看，LED企業(yè)的成本核算還比較片面，未將成本核算內(nèi)容全部包括在內(nèi)，核算信息不完整。二是企業(yè)選用的成本核算方法不合理。隨著企業(yè)機(jī)械化程度的提高，直接人工成本比例在大幅下降，而部分企業(yè)仍以人工工時(shí)或人工工資作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

從主觀方面來說，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不到位，成本核算人員得不到真實(shí)的成本資料，或受不良動(dòng)機(jī)的影響，會(huì)對成本資料進(jìn)行人為的不合理調(diào)整或是為企業(yè)成本核算制造阻力，從而造成企業(yè)成本核算信息失真，這些問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響企業(yè)成本核算工作的正常進(jìn)行，從而影響企業(yè)利益甚至威脅企業(yè)生存。

4.成本管理主體定位不準(zhǔn)確。成本管理是由企業(yè)全體人員參與，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的行為。它是對企業(yè)整體活動(dòng)成本的考核和衡量，是對各個(gè)部門費(fèi)用的匯總和控制。但就目前情況來看，大部分企業(yè)都將成本管理責(zé)任推給財(cái)務(wù)人員，認(rèn)為成本的管理和控制只由財(cái)務(wù)人員參與，這種認(rèn)識(shí)上的偏差會(huì)造成企業(yè)成本管理主體的不準(zhǔn)確，使成本管理工作出現(xiàn)偏差。對于LED企業(yè)來說，成本管理應(yīng)是全員全方位共同控制成本，從管理、采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)積極參與和控制，這樣主體才能更全面，成本管理工作才能更有效。

四、提高LED行業(yè)成本管理的對策

針對當(dāng)前LED行業(yè)在成本管理方面存在的問題，我們可從以下方面進(jìn)行著手以便改進(jìn)和完善：

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)，增強(qiáng)全局性

在當(dāng)前市場條件下，LED企業(yè)應(yīng)樹立全面、系統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理工作貫穿整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)延伸至市場調(diào)查、技術(shù)研發(fā)乃至于售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本鏈分析，進(jìn)行價(jià)值鏈整合，達(dá)到整個(gè)鏈條成本最小化的目的，同時(shí)還應(yīng)對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映。此外，加強(qiáng)成本預(yù)算，提高成本管理的前瞻性，將事后處理變?yōu)槭虑胺治?，增?qiáng)全局意識(shí)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，將企業(yè)的潛在利益與成本管理相聯(lián)系都是進(jìn)行成本管理的有效手段。而且，還應(yīng)將戰(zhàn)略成本思想引入成本管理中，加大科技投入，增加產(chǎn)品科技含量，充分發(fā)掘產(chǎn)品增值價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，以達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、形成成本持續(xù)降低環(huán)境的目的。

（二）堅(jiān)持成本管理以市場為導(dǎo)向

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開市場，LED產(chǎn)業(yè)也不例外，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須遵循市場規(guī)律，因此，企業(yè)成本管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行應(yīng)該以市場為中心，充分調(diào)查分析LED產(chǎn)品的市場狀況，將產(chǎn)品成本管理與市場相聯(lián)系，加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理工作中的作用，在不違背市場發(fā)展的前提下，推進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本最低、效益最大化。

（三）提高成本核算信息準(zhǔn)確性

成本核算內(nèi)容的完整性和全面性程度對LED企業(yè)的成本管理工作來說至關(guān)重要。在今后的發(fā)展中，LED行業(yè)將會(huì)迎來蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)的技術(shù)及人才研發(fā)投入力度也會(huì)更大，此時(shí)，企業(yè)成本核算的內(nèi)容也應(yīng)更加全面，這也要求企業(yè)不斷引入和更新科學(xué)的核算方法，不斷創(chuàng)新成本管理模式，及時(shí)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，為企業(yè)決策提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。

同時(shí)，為減低人為調(diào)整資料對成本管理的影響，成本核算人員應(yīng)隨時(shí)了解產(chǎn)線物料和單據(jù)管理，動(dòng)態(tài)跟蹤和收集成本資料，規(guī)范單據(jù)填寫要求，及時(shí)檢查相關(guān)資料的準(zhǔn)確性，保證資料的可參考性，加強(qiáng)對資料管理人員的培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識(shí)，加大對篡改、偽造資料人員的懲罰力度，營造良好的工作環(huán)境。

（四）明確成本管理主體，增強(qiáng)員工成本管理參與意識(shí)

LED企業(yè)成本管理工作關(guān)系到每個(gè)員工，企業(yè)應(yīng)加大宣傳，培養(yǎng)企業(yè)員工的參與意識(shí)，堅(jiān)持管理與生產(chǎn)并重的原則，實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的互相監(jiān)督。例如對于采購部門來說，加強(qiáng)與上游企業(yè)合作，降低原材料的采購成本；對于生產(chǎn)部門來說，應(yīng)減少原材料浪費(fèi)、降低次品率、增加邊角料的使用效率、降低設(shè)備故障、合理分配設(shè)備使用等；對管理部門來說，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，對違反相關(guān)工作的人員給予一定的獎(jiǎng)懲；對銷售部門來說，應(yīng)加強(qiáng)與下游企業(yè)的溝通合作，減少相關(guān)成本費(fèi)用；對財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)加強(qiáng)核算，為管理人員決策提供準(zhǔn)確的資料，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程控制。

五、結(jié)語

在國家政策支持及技術(shù)發(fā)展的良好背景下，LED行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在增強(qiáng)員工意識(shí)的前提下，多方面著手，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控，還要加強(qiáng)外部上中下游企業(yè)間的合作，提高產(chǎn)業(yè)鏈之間產(chǎn)品的配比度，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高成本管理效率，降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：石智賢（1975-），女，陜西富平人，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制。