于復(fù)寅，劉鐸

鞍山盛盟煤氣化有限公司

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析

于復(fù)寅1，劉鐸2

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隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備在各領(lǐng)域的應(yīng)用逐步廣泛，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備相對(duì)于手工勞動(dòng)來(lái)說(shuō)更具精準(zhǔn)度，有效地提高了各項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量。但是，在機(jī)械化設(shè)備迅猛推廣和應(yīng)用的過(guò)程中，還存在著諸多的問(wèn)題需要我們研究解決，如機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題等，我們知道機(jī)械設(shè)備的管理決定了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，決定了機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量。在新時(shí)代發(fā)展下如果機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題得不到有效、科學(xué)的解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。今天，本文就是基于此背景，以企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作為例展開(kāi)了探討。

企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；問(wèn)題；研究

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展并不容我們樂(lè)觀，還存在著諸多問(wèn)題。如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全、管理工作開(kāi)展得不夠規(guī)范等。所以，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)有效的管理來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的管理利用率、降低機(jī)械設(shè)備的投入成本、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)來(lái)講，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學(xué)、有效地維護(hù)好企業(yè)機(jī)械設(shè)備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。今天，本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合本人多年的機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題的有效措施。

1.現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理力量不足。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)單位不注意對(duì)接卸設(shè)備的管理工作，因?yàn)槎喾N原因會(huì)造成機(jī)械設(shè)備使用的混亂，從而導(dǎo)致生產(chǎn)工作程序混亂，影響生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。工程建設(shè)的生產(chǎn)項(xiàng)目繁雜，數(shù)量多，要使用的機(jī)械設(shè)備也非常多，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員只注重機(jī)械的運(yùn)用生產(chǎn)，卻忽視了對(duì)使用過(guò)后的機(jī)械設(shè)備的管理工作，使用過(guò)后便隨意停放、擺布，到下一次再使用的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)找不到生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備或混用、亂用的現(xiàn)象，這給企業(yè)的生產(chǎn)秩序造成了很大的混亂。

1.2.機(jī)械設(shè)備不當(dāng)配置。合理地分配生產(chǎn)機(jī)械不但可以協(xié)助企業(yè)降低生產(chǎn)成本的支出，而且還能使企業(yè)以最低的消耗來(lái)獲得最高額的利潤(rùn)。但是在實(shí)際上，很多企業(yè)由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致老化設(shè)備不能夠及時(shí)更換。這些貌似省錢的手段實(shí)際上不但影響著企業(yè)的生產(chǎn)安全，而且浪費(fèi)了資源，最終，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要通過(guò)恰當(dāng)?shù)呐渲脕?lái)使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修狀態(tài)都達(dá)到最佳。同時(shí)。企業(yè)在設(shè)備的更換中要特別注意新舊機(jī)械的合理搭配，要做到既沒(méi)有閑置機(jī)器，也能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

1.3.企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作存在問(wèn)題。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效的維護(hù)，可以提高機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。如果機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作做得不到位，機(jī)械設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)過(guò)早老化的現(xiàn)象，即小毛病不斷的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的使用效率。據(jù)實(shí)際調(diào)查研究顯示，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的重要性，大多數(shù)企業(yè)都是在出現(xiàn)問(wèn)題后才開(kāi)始進(jìn)行維護(hù)和維修，不僅沒(méi)有降低維護(hù)成本，反而影響了機(jī)械設(shè)備的正常工作。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效措施

2.1.首先，要求企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系建設(shè)。即企業(yè)要建立一套科學(xué)的、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用前、使用中、使用后都做出明確的規(guī)定，來(lái)規(guī)范管理人員、操作人員的行為。同時(shí)，企業(yè)還要將機(jī)械設(shè)備的管理工作落實(shí)到每一個(gè)人，也就是我們常說(shuō)的責(zé)任落實(shí)制度，這樣就可以讓每一個(gè)員工承擔(dān)起自己應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作開(kāi)展的效率，保證機(jī)械設(shè)備的正常、科學(xué)、規(guī)范的使用、維護(hù)和管理。

2.2.其次，要求企業(yè)要不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮更大的應(yīng)用價(jià)值，除了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用、科學(xué)保養(yǎng)外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，因此機(jī)械設(shè)備的操作、管理工作更加專業(yè)，組建一支專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的管理隊(duì)伍對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的管理工作具有重要的意義。此外，也應(yīng)該加大對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)知識(shí)，提升他們的實(shí)際操作技術(shù)水平。

2.3.及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代。機(jī)械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強(qiáng)度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備通常都被超負(fù)荷使用和超時(shí)長(zhǎng)使用。在這種工作環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命往往達(dá)不到它的理論壽命。因此，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過(guò)長(zhǎng)、機(jī)械零件受損情況嚴(yán)重的設(shè)備，一方面減少了維修機(jī)械的成本，另一方面新的機(jī)械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機(jī)械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

結(jié)語(yǔ)：

新時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀下，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、工作質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的工作，企業(yè)在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理理念、管理方法，使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作得到不斷升華，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

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