趙學(xué)軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

探索國(guó)際化鉆井隊(duì)伍的人才培養(yǎng)

趙學(xué)軍

勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

中石化石油工程公司重組以來，提出了“專業(yè)化、高端化、國(guó)際化、市場(chǎng)化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，要求進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)通過6—8年的努力，使國(guó)際業(yè)務(wù)成為石油工程公司發(fā)展的半壁江山。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是人才隊(duì)伍和技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。2013年，公司積極響應(yīng)加快海外市場(chǎng)開拓步伐的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)組建國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)鉆井隊(duì)的要求，結(jié)合公司“大調(diào)研、大平臺(tái)、大講堂、大賽場(chǎng)”主題活動(dòng)，按照公司“搭臺(tái)子、給位子、壓擔(dān)子”的人才培養(yǎng)思路，于2013年11月底，組建了自己的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)鉆井隊(duì)——70183鉆井隊(duì)。為全力打造國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從根本解決國(guó)際人才供需矛盾進(jìn)行積極的探索。

一、按照國(guó)際化發(fā)展要求，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)

（一）精選人員，確保隊(duì)伍素質(zhì)高起點(diǎn)

根據(jù)總公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化鉆井隊(duì)人員配備要求，公司對(duì)全體井隊(duì)人員進(jìn)行摸底，采取自愿報(bào)名和組織推薦相結(jié)合的方式，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，擇優(yōu)選調(diào)8名干部和34名員工組建了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的70183鉆井隊(duì)。其中，黨員13人，占隊(duì)伍總?cè)藬?shù)31%；本科學(xué)歷13人，中專及大專學(xué)歷14人，占隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的64.3%；隊(duì)伍平均年齡30歲，是一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境快、個(gè)人素質(zhì)優(yōu)、技能水平高的年輕隊(duì)伍。

（二）優(yōu)選設(shè)備，確保裝備水平高標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)海外施工需要，四公司選用現(xiàn)有最先進(jìn)的70DB鉆機(jī)，并配備北石頂驅(qū)、三菱柴油發(fā)電機(jī)組及網(wǎng)電裝置、F-1600型電動(dòng)鉆井泵、DERRICK振動(dòng)篩等主體和輔助設(shè)備，作為國(guó)際鉆井隊(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)使用設(shè)備。整套設(shè)備具備井深7000米以內(nèi)各類井型的鉆探施工能力，能夠滿足海外施工的要求。

（三）規(guī)范管理，確保制度標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為70183隊(duì)制作配備了中英文對(duì)照安全標(biāo)示牌，對(duì)井場(chǎng)所有設(shè)備中英文對(duì)照銘牌進(jìn)行豐富和完善；制作了中英雙語的設(shè)備、安全、工程等報(bào)表，并要求各崗位使用雙語進(jìn)行填寫；翻譯并張貼崗位責(zé)任制、HSE職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練程序，加強(qiáng)硫化氫溢出等各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提高員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。組織員工學(xué)習(xí)中東國(guó)家當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣和禁忌，教授各種應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，提高員工的公共安全防范意識(shí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)阿美公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)許可證制度、風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別等知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全行為，使該隊(duì)在隊(duì)伍管理、工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)和人身安全等各個(gè)方面均與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，確保隊(duì)上干部職工盡早、盡快熟悉和適應(yīng)海外市場(chǎng)的管理模式，以達(dá)到在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)國(guó)際人才的目的，確保人才培養(yǎng)契合國(guó)際化發(fā)展需要。

二、按照國(guó)際化發(fā)展要求，探索人才培訓(xùn)的方法

（一）集中培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)劃定起跑線

公司有關(guān)部門詳細(xì)制訂了英語學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排海外項(xiàng)目人員及隊(duì)上的兼職英語老師進(jìn)行授課，在人員到位后立即組織全隊(duì)干部員工進(jìn)行了一個(gè)月的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容既包括：英語學(xué)習(xí)方法、日常英語和鉆井專業(yè)英語會(huì)話、IADC報(bào)表填寫、境外公共安全等。同時(shí)，將安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和設(shè)備維修、保養(yǎng)等作為英語學(xué)習(xí)的調(diào)劑，穿插在培訓(xùn)當(dāng)中，為隊(duì)上干部員工日后的工作、學(xué)習(xí)打下了良好基礎(chǔ)。

（二）邊工邊學(xué)，為員工學(xué)習(xí)建起快車道

總公司提出的“邊工邊學(xué)”模式要求，公司為70183鉆井隊(duì)在坨深401井施工期間（約100-120天），量身定制了英語、技術(shù)、操作技能等一系列教學(xué)方法，不斷完善和拓展員工培訓(xùn)教學(xué)模式，隊(duì)伍整體素質(zhì)快速提升。

1.英語教學(xué)切塊化、形象化

將英語學(xué)習(xí)化整為零的分解到日常工作生活中，除隊(duì)干部需要全面學(xué)習(xí)各方面的英語知識(shí)外，大班和班組人員先以崗位職責(zé)范圍的英語知識(shí)為重點(diǎn)，按鉆臺(tái)設(shè)備、機(jī)房設(shè)備、電氣設(shè)備、泵房設(shè)備、循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備等進(jìn)行切塊學(xué)習(xí)，組織員工按崗位學(xué)習(xí)，集中精力學(xué)習(xí)本崗位上的設(shè)備名稱、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理等常用詞匯和對(duì)話，既降低了學(xué)習(xí)難度，又通過工作交流加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和信心。

2.技能學(xué)習(xí)即時(shí)化、現(xiàn)場(chǎng)化

將技能學(xué)習(xí)化零為整的集中到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一改原來按崗位培訓(xùn)和按安全、井控、技術(shù)等分類組織專項(xiàng)培訓(xùn)的教學(xué)模式，充分發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的幫教作用，組成由井隊(duì)干部牽頭，各路大班分工負(fù)責(zé)，小班重點(diǎn)崗位員工為主體的幫教小組，針對(duì)工作中的實(shí)際問題和存在隱患，對(duì)員工進(jìn)行“一幫一”、“老帶新”的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以包教包會(huì)為目標(biāo)，解答員工遇到的問題，引導(dǎo)員工多思多練，幫助、指導(dǎo)年輕員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，提高其防范風(fēng)險(xiǎn)、解決問題的能力。

（三）目標(biāo)考核，為員工學(xué)習(xí)注足驅(qū)動(dòng)力

為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)見實(shí)效、見成果，四公司相關(guān)部門詳細(xì)量化考核指標(biāo)，按季度下達(dá)了培訓(xùn)目標(biāo)。要求井隊(duì)按月度細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)，制定專門的英語學(xué)習(xí)管理辦法和獎(jiǎng)懲措施，隊(duì)干部以身作則、率先垂范帶動(dòng)員工全身心投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，并對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查督促和定期考核，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升員工英語和技能水平。

三、要在提高施工標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，積極與甲方采油廠、油公司協(xié)商，努力爭(zhēng)取甲方投資最大化，保證單井效益；要安排優(yōu)秀技術(shù)人員住井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)控井隊(duì)的施工，提前預(yù)估作業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)，制定防控預(yù)案，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù)，提高鉆井時(shí)效和井身質(zhì)量，避免井下復(fù)雜、事故等問題，幫助員工學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)施工，以及解決生產(chǎn)過程中的各類問題。

開拓海外市場(chǎng)，任重而道遠(yuǎn)。受條件和環(huán)境限制，在國(guó)內(nèi)建設(shè)國(guó)際化鉆井隊(duì)困難重重，想要在有限的條件和資源下培養(yǎng)一支真正符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，壓力不言而喻。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，辦法總比困難多，開拓海外市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)鉆井行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，而建設(shè)國(guó)際化鉆井隊(duì)正是開拓海外市場(chǎng)的預(yù)備隊(duì)、生力軍。只有變壓力為動(dòng)力，努力打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的國(guó)際化鉆井鐵軍，才能保證中石化石油工程公司提出的“高端化、國(guó)際化、市場(chǎng)化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。