劉竹芬

摘要：2015年，風電產(chǎn)能已經(jīng)躍居我國電力能源的第三位，為經(jīng)濟社會的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。而財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要支撐，具有不可替代的價值。本文從分析當前我國風電企業(yè)財務管理體系中的現(xiàn)狀與問題入手，進而從四個方面提出了構建企業(yè)財務管理體系應當注重的關鍵環(huán)節(jié)。

關鍵詞：風電企業(yè) 財務管理 體系構建

一、引言

風能作為一種可再生能源、清潔能源，越來越受到社會的關注。截止到目前，風電已經(jīng)成為超越核電的中國第三大主力電源。風電企業(yè)自身也隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展獲得了長足的進步。與此同時，市場的競爭也越來越激烈，風電企業(yè)自身在經(jīng)營管理中的弊端也逐步顯現(xiàn)。財務管理工作作為以企業(yè)資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金為對象的經(jīng)濟管理活動，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

二、當前風電企業(yè)財務管理體系構建的現(xiàn)狀與存在的主要問題

從風電企業(yè)財務管理體系構建的角度來看，財務管理作為一個完整的管理體系，對企業(yè)經(jīng)營行為具有十分重要的作用，通過對資產(chǎn)管理、成本核算、內(nèi)部控制等方面實施有效監(jiān)管，確保企業(yè)經(jīng)營的有序進行和有效降低企業(yè)風險。但由于風電企業(yè)有其自身的特殊性，如廠區(qū)分布廣、人員分布廣、項目管理難度大等，使得企業(yè)財務管理面臨諸多困難。

（一）預算管理難執(zhí)行

預算管理作為財務管理的重要組成部分，對于降低財務風險、提高資金利用率都有著十分重要的意義。但在實踐過程中，一是預算管理缺乏長遠性。一些企業(yè)部門和下屬單位，獨立性過強，或是沒有與企業(yè)目標保持一致性，在預算管理中重眼前利益，忽視長遠發(fā)展，或是照搬原來預算編制，沒有突出現(xiàn)實需求。二是預算管理執(zhí)行不到位。在執(zhí)行過程中隨意改變預算計劃，調(diào)整資金使用方向的問題時有發(fā)生，導致計劃與執(zhí)行兩張皮。三是預算監(jiān)管難落實。企業(yè)的特殊性，造成預算管理信息獲取的滯后、數(shù)據(jù)真實性不足，都給預算監(jiān)管工作帶來巨大的難題。

（二）成本控制有漏洞

有效降低成本是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的有力舉措。在風電企業(yè)中由于各廠區(qū)之間地域跨度大、人員流動難度大，使得企業(yè)在設備維護、零件存儲等方面有著諸多困難，也在一定程度上增加了企業(yè)成本。如目前由于風機設備單機容量小、分布廣，在檢修過程中人力、物力資源使用量大，檢修成本高，完成一次檢修工作需要的時間周期長，降低了發(fā)電量。而一些相關的庫房建設存在著重復建設、部件備品計劃使用不科學的問題占用了大量的資金，影響了企業(yè)成本控制。

（三）內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制作為有效搜集、分析、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為的一項財務管理制度，能夠有效確保財務管理工作的有序進行。但在實際操作過程中，一方面，由于相關審計機制不健全，導致企業(yè)內(nèi)部同級之間缺乏有效審計，甚至有的部門和企業(yè)從維護自身形象的角度出發(fā)，大事化小小事化了，造成內(nèi)部審計工作職能發(fā)揮不顯著。另一方面，由于企業(yè)管理體制的問題，導致集團股權高度集中，資本市場對經(jīng)營者的約束有限，使得法人治理結構不夠規(guī)范，如目前比較突出的職務消費、信息披露不及時等問題，都使得內(nèi)部控制工作難收實效。

三、風電企業(yè)財務管理體系構建的對策研究

結合當前風電企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，筆者認為，構建風電企業(yè)自身的財務管理體系，必須要從完善企業(yè)內(nèi)部控制入手，在逐步提升財務管理信息化水平的基礎上，加強制度的落實和執(zhí)行，從而確保財務工作體系構建的科學化、高效化。

（一）建立高效的內(nèi)部控制體系

一是進一步強化制度建設。重視建立和完善適應風電企業(yè)特點的內(nèi)部審計工作標準和約束機制，使監(jiān)管工作有章可循，特別是對于實物資產(chǎn)的采購、管理、使用等環(huán)節(jié)要全過程全要素實施控制，保障賬物相符。二是完善企業(yè)法人治理結構。借助此次國有企業(yè)改革的有利契機，進一步建立良好的組織結構和權責分派體系，保證各結構之間有效監(jiān)管。三是引入外部監(jiān)管機制。適時引入外部監(jiān)管力量，充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所等社會力量的優(yōu)勢，切實按照證監(jiān)會等部門的要求，遵章辦事。

（二）注重成本控制的有效落實

一是注重設備備品的管理。針對風電企業(yè)的特點，在財務管理過程中要突出對備品等器材的管理，針對各廠區(qū)的不同特點，科學搜集、整理、分析備品采購、存儲信息，有效降低庫存，減少資金占用成本。二是建立更為高效的設備服務隊伍。建立人員統(tǒng)一調(diào)配和共享機制。企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的條塊分割的弊端，提高人員的使用效率，最大限度的優(yōu)化人才使用，降低人員浪費，提高工作效率。三是提高人員成本控制的意識。建立成本評價、考核機制，針對工作崗位的需要，詳細制定成本控制標準，將責任落實到個人，提高其成本控制的積極性。

（三）加強預算管理的科學規(guī)范

一是注重預算編制的科學性。企業(yè)上下要樹立預算管理的意識，降低財務風險，特別是在預算計劃編制的過程中，應當全面把握自身的實際狀況，及時采集最新的財務信息，針對市場的波動，科學分析，做出符合實際的預算計劃，保障企業(yè)長遠發(fā)展。二是注重預算落實的嚴肅性。在預算落實過程中，應當嚴格執(zhí)行計劃，落實相關規(guī)章制度，避免出現(xiàn)隨意更改預算計劃的問題發(fā)生，提高預算管理的積極意義。三是注重預算監(jiān)督的規(guī)范性。就是要注重相關數(shù)據(jù)信息采集的準確和時效性，并及時反饋給財務部門，確保財務部門能夠正確分析，為企業(yè)管理層提供可靠輔助。

（四）提高財務管理信息化水平

注重建立健全網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)，將財務管理信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部各部門信息模塊鏈接起來，提高企業(yè)信息的共享和管理水平。同時要注重建立信息平臺向工作一線延伸，提高數(shù)據(jù)傳遞的穩(wěn)定性和時效性，為財務管理提供有力支撐。特別是要注重提高信息反饋的靈敏性，使其既能自下而上反饋財務執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞和調(diào)整財務執(zhí)行要求，提高財務管理的敏銳性。

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