于之洋

摘要：管理會(huì)計(jì)是一門融合了管理與會(huì)計(jì)的綜合性學(xué)科，它的出現(xiàn)在現(xiàn)代會(huì)計(jì)史上具有里程碑式的意義。本文分析了公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，并提出公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)采取的策略，以期提高公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)素質(zhì) 信息化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，資本市場對管理會(huì)計(jì)尤其是對內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)的需求越來越多。近年來，我國各公司的管理會(huì)計(jì)取得了明顯的進(jìn)步，但應(yīng)用范圍仍十分有限，還沒有形成一套完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，在改善企業(yè)管理方面還有很大的發(fā)展空間。

一、公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)的管理行為而非核算行為，管理會(huì)計(jì)是對管理著管理意識(shí)與價(jià)值觀的檢驗(yàn)與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在習(xí)慣性思維與傳統(tǒng)做法的影響下，公司內(nèi)的管理意識(shí)還比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)地位偏低，有管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作是算賬和報(bào)賬，公司決策是領(lǐng)導(dǎo)的事，將管理會(huì)計(jì)當(dāng)初財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副業(yè)”，有精力就搞搞，沒精力就不管；公司決策者缺乏管理意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求決策者既要懂經(jīng)營，又要懂管理，而一些經(jīng)營者在管理公司時(shí)受傳統(tǒng)觀念影響較大，使得管理會(huì)計(jì)提出的資料、方案沒有充分發(fā)揮作用。

（二）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與需求有一定差距

管理會(huì)計(jì)最終需要會(huì)計(jì)人員將其運(yùn)用到公司的管理活動(dòng)中，因此，會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)對應(yīng)用效果有著重要的影響。管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)水準(zhǔn)及價(jià)值觀。有不少會(huì)計(jì)人員存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)層次低、專業(yè)教育層次低的問題，有會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)人員十分有限。素質(zhì)上的不足導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的精力。雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)都或多或少地學(xué)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不成熟

企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就必須了解自身及競爭對手，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，避開威脅。這就需要做到高瞻遠(yuǎn)矚，搶在對手之前發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)，否則只能被淘汰。然而，公司在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上卻還不容樂觀，在管理會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握與運(yùn)用上還很薄弱，資源浪費(fèi)、重復(fù)配置的現(xiàn)象也較常見。此外，近年來公司的信息化程度不斷提高，但在會(huì)計(jì)電算化方面還不夠，仍然存在重核算輕管理的問題，停留在事后核算的水平上，缺少事前預(yù)測與事中控制能力。

二、公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)采取的策略

（一）提高企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要因素，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不夠重視管理會(huì)計(jì)人員在決策、預(yù)測、控制中的作用，即使管理會(huì)計(jì)人員的自身水平再高也難以有效發(fā)揮作用。因此，要想提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就必須增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使其重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，還應(yīng)創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有利條件，做好公司內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，如加強(qiáng)原始記錄等，健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職能。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

近幾年來，公司管理會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)明顯，各管理會(huì)計(jì)素質(zhì)明顯提高，但離管理會(huì)計(jì)要求還是有一定差距，因此，仍有必要提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，打造一支高專業(yè)水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。當(dāng)前的市場提倡的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，對員工的智力水平要求很高，管理會(huì)計(jì)作為員工主體之一，也應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)。在管理會(huì)計(jì)人員的選拔任用上卡好關(guān)，對現(xiàn)任的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，在聘任新的管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)選擇專業(yè)對口的高素質(zhì)畢業(yè)生。

（三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

要想在實(shí)踐中更加有效的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，需要不斷歸納和總結(jié)在實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)。很多公司在實(shí)踐中采取了諸多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法，如成本否決法等，雖然有些成功經(jīng)驗(yàn)看上去并沒有太多的創(chuàng)新，但卻勝在實(shí)用。因此，我們應(yīng)善于總結(jié)其他公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，總結(jié)出具有我們自身特色的研究成果，找出適合公司發(fā)展客觀規(guī)律的應(yīng)用辦法，適應(yīng)公司發(fā)展的新需求與新形勢，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，而非管理會(huì)計(jì)的單個(gè)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以從以下幾點(diǎn)著手：一是公司投資決策分析，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上采用定性分析法對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因進(jìn)行分析；二是預(yù)警分析，預(yù)警分析是準(zhǔn)確判斷公司內(nèi)外部環(huán)境，評價(jià)公司能否立足于激烈的市場競爭之中的關(guān)鍵；三是公司業(yè)績評價(jià)，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)要滿足公司各方面的需求，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

（五）提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公司的信息技術(shù)水平明顯提高，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也以更加低廉的成本提供了大量管理、市場等信息。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)人員不但要掌握網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的一般知識(shí)，還要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展管理會(huì)計(jì)工作，將通過網(wǎng)絡(luò)收集到的人才、資金、技術(shù)、物流信息提供給公司使用。

三、結(jié)束語

綜上，管理會(huì)計(jì)對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提升企業(yè)運(yùn)營效益具有重要意義?；谀壳肮竟芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，應(yīng)從多個(gè)方面著手解決，不斷提高公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，使之在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

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