趙美蘭

摘要：本文分析了大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新要求，闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題，并在此基礎之上，論述了大數(shù)據(jù)時代強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的建議。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 現(xiàn)代企業(yè) 財務戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的到來，優(yōu)化了企業(yè)財務管理，特別是信息化財務、精益化財務和融合化財務的新要求，強調企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的構建，以更好地契合社會發(fā)展的需求。但是，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也存在諸多問題，在很大程度上制約了財務戰(zhàn)略管理的重要作用。因此，在大數(shù)據(jù)時代，深化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，是新時期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

一、大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新要求

（一）信息化財務

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理不再拘囿于日常的核算等工作，而更多地強調財務管理的戰(zhàn)略性決策，以更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。一方面，財務管理通過信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)財務管理搭建更加方便、快捷的平臺，讓企業(yè)管理層第一時間準確掌握運營情況。特別是在投資戰(zhàn)略管理方面，大數(shù)據(jù)時代下的信息化財務，有助于規(guī)范企業(yè)的項目投資管理及運作，并為投資決策提供更加科學合理的分析，降低企業(yè)投資的風險。

（二）精益化財務

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，在很大程度上依托于精益化財務。大數(shù)據(jù)時代讓精益化財務成為可能。企業(yè)財務管理人員，可以通過對各類數(shù)據(jù)的整合，并逐步打通數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)點，進而針對實際情況，進行各類財務的精益化管理。這樣一來，精益化財務管理提高了傳統(tǒng)財務管理的不足，對于企業(yè)的資金管理、運作和成本控制，能夠提供有建設性的意見。因此，大數(shù)據(jù)時代為財務戰(zhàn)略管理提供了良好的條件，也進一步夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎。

（三）融合財務

大數(shù)據(jù)時代下的財務管理，實現(xiàn)了財務管理各個環(huán)節(jié)的融合。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要內容是收益分配戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理和融資戰(zhàn)略管理。融合財務的實現(xiàn)，提高了財務戰(zhàn)略管理的有效性，而且強調財務戰(zhàn)略管理的全面性，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題

大數(shù)據(jù)時代，為財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了更好的基礎與環(huán)境。但企業(yè)財務戰(zhàn)略管理仍存在諸多問題，特別是財務戰(zhàn)略管理意識薄弱，財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略關系缺乏協(xié)調等問題，在很大程度上影響力企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實踐，不利于大數(shù)據(jù)時代財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。

（一）財務戰(zhàn)略管理意識淡薄，高層財務戰(zhàn)略管理人員不足

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，不僅需要依托于高層財務戰(zhàn)略管理人員的參與，而且強調良好管理意識下，主觀能動性的提高。但從實際來看，企業(yè)高層財務戰(zhàn)略管理人員不足，無法滿足大數(shù)據(jù)時代財務戰(zhàn)略管理的需求。并且，很大部分企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，導致主觀能動性不足，弱化了財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

（二）財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調，財務戰(zhàn)略管理缺乏實效性

財務部門是企業(yè)的重要內部部門，與其他職能部門存在著緊密的關系。因此，財務戰(zhàn)略管理的構建，要充分協(xié)調好與其他職能戰(zhàn)略的關系，為財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的內在環(huán)境。但就實際情況而言，財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調，財務戰(zhàn)略管理缺乏實效性。例如，企業(yè)研發(fā)部門在產品研發(fā)中的支出；營銷部門在促銷及廣告等方面的支出，都需要財務部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分立足于各部門的發(fā)展現(xiàn)狀，作出科學合理的統(tǒng)籌分析。而實際中各部門戰(zhàn)略關系不明確，以至于財務戰(zhàn)略管理缺乏實效性，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的策略

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了良好的基礎，但同時也對財務戰(zhàn)略管理提出了新的要求。因此，強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，一是要夯實財務戰(zhàn)略管理的重要地位；二是強化資金統(tǒng)籌管理，確保資金順利運轉，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實需求。

（一）提高財務戰(zhàn)略管理意識，規(guī)范財務管理人員行為

在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的構建，對于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展至關重要。特別是大數(shù)據(jù)時代，需要企業(yè)構建財務戰(zhàn)略管理，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。一方面，要強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識，在思想行為上重視財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要作用；另一方面，進一步規(guī)范財務管理行為，為財務戰(zhàn)略管理營造良好的內部環(huán)境，特別轉變傳統(tǒng)財務理念，在會計審核、會計記賬模式等方面，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，切合企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）強化資金統(tǒng)籌管理，確保資金的順利運轉

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重點在于資金統(tǒng)籌管理的狠抓落實，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金保障。首先，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導向，強化資金管理體系的建立與完善，實現(xiàn)對資金的高度集中調控；其次，強化資金統(tǒng)籌管理水平，促使企業(yè)各類項目資金處于有序運行的良好狀態(tài)；再次，企業(yè)應積極構建資金整體管理平臺，對于資金分散、浪費等問題進行嚴格控制，確保企業(yè)資金順利運轉，夯實企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境。

四、結束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代讓企業(yè)財務管理面臨新的發(fā)展機遇，也讓財務戰(zhàn)略管理進一步契合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的推進，創(chuàng)造了良好的基礎。無論是財務戰(zhàn)略管理意識的提高，還是資金統(tǒng)籌管理的強化，都旨在深化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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