李蘇妹

摘要：醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制與財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制不斷向上發(fā)展的趨向而發(fā)生了較大的改變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化很大，也越來(lái)越復(fù)雜，這就非常需要對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行一系列的健全與完善措施，有效的加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)信息得到十分準(zhǔn)確的核算并且能夠良好反映，對(duì)管理監(jiān)督各個(gè)方面的需求進(jìn)行較大程度上的滿足。為了能夠更加良好的去適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展各方面的需求，有效的強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)行為得到進(jìn)一步相應(yīng)的規(guī)范，提高資金的使用效益，本文就基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)及原則

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是：科學(xué)合理的去編制預(yù)算、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最真實(shí)的反映；依照法律取得收入，盡量把支出控制在一定的范圍里，構(gòu)建完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行最準(zhǔn)確的核算，實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，使資金使用效益得到有效的提高；強(qiáng)化政府資產(chǎn)的管理，有效合理的去利用政府資產(chǎn)，對(duì)政府資產(chǎn)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)性分析，防范財(cái)務(wù)所以可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)格實(shí)行節(jié)約、勤儉辦事的方針；對(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行有效正確的處理，對(duì)國(guó)家利益、單位利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系進(jìn)行有效正確的處理，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性得到良好保持。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度化的必要性分析

（一）深化財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制改革、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化管理的需求

目前我國(guó)財(cái)務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理的水平得到了很大程度上的提高，并且也已經(jīng)初步建立起了把國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、部門預(yù)算等等方面作為主要內(nèi)容的現(xiàn)代預(yù)算管理制度，從客觀上面來(lái)說(shuō)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體制的要求也得到了很大程度上的改善，使會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與方法得到了進(jìn)一步的調(diào)整，充分利用一些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)從而加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度。

（二）維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性也需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)方面的管理

醫(yī)改醫(yī)院提出需要進(jìn)一步維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，并且財(cái)務(wù)管理對(duì)于機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常重要的杠桿，從客觀上面來(lái)說(shuō)，完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度是最根本的要求，它使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

得到很大程度上的提升，為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理、維護(hù)公益性而提供了比較可取的決策性依據(jù)，使得經(jīng)濟(jì)核算得到了很大程度上的強(qiáng)化，內(nèi)部管理也得到了相關(guān)性的完善，資金使用效益得到了有效的提高。

基于以上提出的這一系列原因，財(cái)政部、衛(wèi)生部等等這些相關(guān)部門本著有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)去強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，使管理水平、服務(wù)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率都能夠得到較為全面的提高；非常有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為科學(xué)合理的制定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，控制原本不合理增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用，降低醫(yī)療費(fèi)用給人們所帶來(lái)的負(fù)擔(dān)；同時(shí)也非常有利于政府貼切實(shí)際的去強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管與運(yùn)行監(jiān)督，使公立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性得到良好的保持與維護(hù)。

三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算管理制度不健全

預(yù)算管理作為醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置工具，在提高資源使用效率、提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平、幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面，發(fā)揮著不可替代的作用。目前我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都有編制年度預(yù)算，但僅為于各種考核、評(píng)審的需要而編制，主要原因認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，是單純的財(cái)務(wù)行為，因此預(yù)算工作主要集中在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有各部門之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致編制出來(lái)的預(yù)算缺乏科學(xué)性、可操作性。另一方面因?qū)︻A(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，將預(yù)算管理簡(jiǎn)單的等同于歷史數(shù)據(jù)推算，使得預(yù)算管理程序流于形式，從而失去了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的作用。

（二）績(jī)效考核制度不健全

目前績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)變得單一，失去了原本的激勵(lì)效果。自從績(jī)效工資制度改革以后，就取消了值班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼以及公共衛(wèi)生服務(wù)勞務(wù)補(bǔ)貼、健康體檢補(bǔ)貼和任何形式的福利補(bǔ)貼。這些原本都是考慮在工資以外的勞務(wù)性補(bǔ)貼以及福利補(bǔ)貼統(tǒng)一歸納到獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資當(dāng)中，工資的結(jié)構(gòu)變得較為單一，形成了工作任務(wù)的完成質(zhì)量和工資發(fā)放這兩者相分離的趨勢(shì)，無(wú)法體現(xiàn)出多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，極大挫傷了業(yè)務(wù)骨干的積極性，所以很難有效的激勵(lì)職工更好地完成工作任務(wù)。

（三）固定資產(chǎn)管理欠規(guī)范

各單位雖都建立了固定資產(chǎn)管理制度，但在實(shí)際情況中，固定資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確，致使相互之間溝通不夠，缺乏相互制約，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬不符。

（四）賬務(wù)處理不規(guī)范

從基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的賬務(wù)處理上來(lái)看，各單位均能遵照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》實(shí)行，但也存在以下幾方面主要問(wèn)題：

收入、費(fèi)用支出不按規(guī)定時(shí)間入賬及掛帳等現(xiàn)象。有些單位為了調(diào)節(jié)收支結(jié)余，未按會(huì)計(jì)法規(guī)定的會(huì)計(jì)期間及財(cái)務(wù)制度規(guī)定核算原則進(jìn)行帳戶處理，而是根據(jù)單位本期的收入、支出和結(jié)余情況來(lái)確定當(dāng)年度的業(yè)務(wù)收入的關(guān)帳時(shí)間。個(gè)別單位還會(huì)采取預(yù)掛往來(lái)帳及不向外單位結(jié)算費(fèi)用等現(xiàn)象。

各項(xiàng)基金計(jì)提不規(guī)范，支出隨意性較大。有些單位每月應(yīng)計(jì)提的基金，往往平時(shí)不計(jì)提，年底一次性計(jì)提，或者使用基金時(shí)，沒(méi)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定列支。

會(huì)計(jì)科目使用欠規(guī)范。有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)科目的使用范圍，也有些人員不清楚費(fèi)用的真正用途，使得在實(shí)際列支時(shí)致使會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不準(zhǔn)確。

往來(lái)款項(xiàng)管理不規(guī)范。有些單位對(duì)往來(lái)款長(zhǎng)期不清查，致使大量應(yīng)付的款項(xiàng)不清還、應(yīng)收的款項(xiàng)不清收。

四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)措施

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，全面預(yù)算管理應(yīng)該在遵守基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，包含單位方方面面與財(cái)務(wù)、資金相關(guān)的內(nèi)容，努力將單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中可能遇到的問(wèn)題都納入預(yù)算范圍。管理層要樹(shù)立運(yùn)用全面預(yù)算管理對(duì)本單位進(jìn)行目標(biāo)管理的理念。首先實(shí)行成功預(yù)算管理的最主要前提就是確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。再運(yùn)用各式各樣預(yù)算編制的方法，經(jīng)過(guò)分析、規(guī)劃并且通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有比較強(qiáng)的操作性與可控性。在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中需要經(jīng)過(guò)全員參與便于各個(gè)部門之間和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，并最終達(dá)成共識(shí)，使預(yù)算執(zhí)行的種種障礙得到一定程度的減少。預(yù)算也需要根據(jù)實(shí)際情況做出一系列相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)預(yù)算編制，用以指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促使資源有效地運(yùn)用。

（二）建立完善的考核體系、建立科學(xué)的考核指標(biāo)及績(jī)效工資分配方案

目前維護(hù)公益性與調(diào)動(dòng)積極性是我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革的主要目標(biāo)。只有構(gòu)建起一個(gè)能夠讓基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)工作者“主觀為自己、客觀為患者”的績(jī)效管理制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療供需雙方的激勵(lì)相容?？?jī)效管理的依據(jù)是考核的最基本指標(biāo)，同時(shí)這也是績(jī)效管理制度的核心，想要確?？己私Y(jié)果和考核目標(biāo)相同，那就必須要科學(xué)合理。目前這個(gè)階段，使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)品質(zhì)得到有效的改善并且擴(kuò)大健康價(jià)值與提升生命質(zhì)量才是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與廣大醫(yī)務(wù)工作者的最根本目標(biāo)，而不是擴(kuò)大醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量與控制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，因此各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定一套那價(jià)值和效果當(dāng)作核心的考核指標(biāo)體系。

衛(wèi)生行政部門應(yīng)該要把最終考核的結(jié)果和單位的績(jī)效工資總額以及財(cái)政補(bǔ)助聯(lián)系在一起，各個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定一套適合自身發(fā)展的績(jī)效工資分配方案。依照單位科室設(shè)置與專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等等不同崗位的特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律及服務(wù)對(duì)象滿意度。在根據(jù)最終考核的結(jié)果，在分配當(dāng)中體現(xiàn)出多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，主要向較為關(guān)鍵的崗位、業(yè)務(wù)當(dāng)中的骨干以及做出貢獻(xiàn)的工作人員這方面傾斜，以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，尤其增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化其與內(nèi)控責(zé)任，建立財(cái)務(wù)管理牽制制度，杜絕過(guò)去的“院長(zhǎng)一支筆”財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度；加強(qiáng)收支管理，嚴(yán)格按照各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極合理地組織收入，嚴(yán)格控制預(yù)算支出；加強(qiáng)建設(shè)單位內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范單位內(nèi)部行為，積極支持和保障單位財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部控制工作。

（四）對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清查，按新制度規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整

賬務(wù)處理的正確、及時(shí)，能使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理者準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。要求各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)清理，對(duì)確認(rèn)無(wú)法支付或收回的款項(xiàng)，要及時(shí)查明原因，報(bào)批后核銷。同時(shí)也要對(duì)所有固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)以賬面數(shù)為基數(shù)，進(jìn)行徹底清查，對(duì)其原價(jià)、形成的資金來(lái)源、已使用年限、尚可使用年限等進(jìn)行核查，真實(shí)反映政府資產(chǎn)使用管理情況，完善資產(chǎn)管理制度，整合盤活資產(chǎn)資源，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)固定資產(chǎn)管理軟件，既加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的賬、實(shí)管理，又提高工作效率。

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