施冠君

摘 要 隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，特別是低碳經(jīng)濟的到來，很多財務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。新的經(jīng)濟形式下，對民營企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展也提出了新的要求。本文對新形勢下民營企業(yè)在財務(wù)管理上的問題進行了詳細分析并提出了在新形勢下民營企業(yè)在財務(wù)管理上的新思路。

關(guān)鍵詞 新形勢；民營；財務(wù)管理

隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模的不斷增大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，對促進整個社會經(jīng)濟增長和增加社會就業(yè)都起到了不可替代的作用。民營企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，內(nèi)部管理也逐步規(guī)范化，財務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展也起到了越來越大的促進作用。但是受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，很多民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

1民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1企業(yè)工作人員管理不當(dāng)。我國的民營企業(yè)相對于其他的一些企業(yè)發(fā)展的還是處于相對較晚的一個狀態(tài)，由此一來企業(yè)由于資本相對不足的原因，所以在內(nèi)部財務(wù)上對財務(wù)人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統(tǒng)的專項管理。到現(xiàn)在，還是有很多企業(yè)在這方面不是很完備，一直存在機制不健全的問題，把重點放在了會計上，而沒有對財務(wù)管理提高重視，有時候會計部門和財務(wù)部門往往是同一個人。這樣的機制很大程度上限制了企業(yè)的高層決策和信息的采集。如果這樣的管理模式如果不及時有效改善的話，企業(yè)很有可能要面臨更大的限制，使整個企業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)的正常健康的發(fā)展。

1.2財務(wù)控制和監(jiān)管力度不夠。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，但是對于民營企業(yè)來說，往往監(jiān)管不到位。一方面來說，民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位。具體來說，會計機構(gòu)和會計人員沒有按照規(guī)定進行配置，有時會出現(xiàn)會計和出納由同一人兼任，有的企業(yè)甚至招用一些兼職人員擔(dān)任會計人員；沒有按照規(guī)定設(shè)置會計科目和使用規(guī)定的會計賬薄，一些民營企業(yè)按照以前的習(xí)慣私自設(shè)立小賬本；會計做賬不及時，導(dǎo)致賬證不符現(xiàn)象的出現(xiàn)；在出現(xiàn)錯帳時，沒有按照規(guī)定的程序進行更改，而是進行不合規(guī)定的走賬程序。另外，政府方面的監(jiān)管也存在很大問題，就實際操作層面上來說，相關(guān)法律規(guī)定的不明確，而且現(xiàn)在只有稅務(wù)部門對于企業(yè)的稅收實行征管，而財政、工商、統(tǒng)計等部門監(jiān)管流于形式，并且這些部門之間信息的不共享，對于企業(yè)一些不規(guī)范或者說違法的行為根本沒有足夠的可控力。

1.3財務(wù)管理思想落后。我國民營企業(yè)在財務(wù)管理上的實質(zhì)性內(nèi)容其實還是只注重資金的管理。在這個財務(wù)管理已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)的形勢下，中國很多的民營企業(yè)的思想還保留在之前的一個思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來。企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須要具備跟得上現(xiàn)代化企業(yè)管理信息的思想，必須要重新重視財務(wù)管理的重要性。從大局把握整個企業(yè)環(huán)境運作。另外，中國民營企業(yè)財務(wù)管理落后的原因不僅是企業(yè)財務(wù)機制觀念的落后，還有就是企業(yè)在機制落后的同時還要追求現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，這樣不符合實際的目標(biāo)幾乎是不可能實現(xiàn)的。

2加強民營企業(yè)適應(yīng)新形勢財務(wù)管理的措施

2.1提高財務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)水平。作為企業(yè)來說，想要提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財會人員時一定要持證上崗，同時在實際操作方面一定要經(jīng)過培訓(xùn)之后才能上崗，而且招用時一定要符合會計規(guī)定的回避制度；另一方面會計人員必須定期進行再教育，同時針對本企業(yè)的現(xiàn)狀考慮是否需要進行定期培訓(xùn)，我們必須根據(jù)實際情況進行培養(yǎng)和教育。特別是現(xiàn)在會計電算化的逐漸普及，一定要保證會計人員熟練使用會計電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業(yè)在市場競爭中不至于站不住腳。

2.2健全內(nèi)部審計和會計監(jiān)督機制。內(nèi)部審計的主要職責(zé)是確保民營企業(yè)經(jīng)濟安全運行，通過內(nèi)部審計及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的不足和問題，為科學(xué)決策當(dāng)好參謀，為發(fā)展大局服務(wù)。同時，也為促進企業(yè)加強經(jīng)濟管理、提高資產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)近期經(jīng)濟目標(biāo)發(fā)揮積極作用。經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，民營企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，完善和發(fā)展民營企業(yè)財務(wù)管理體制，精細管理，提升民營財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

2.3建立以人為本的觀念。因為財務(wù)管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應(yīng)該更加人性化，積極發(fā)揮財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性，有助于他們更好的做好本職工作。當(dāng)今時代信息管理水平也成為企業(yè)競爭力中一項非常重要的內(nèi)容，特別是會計電算化的普及，解決了有紙化的諸多問題，這是民營企業(yè)要努力的方向。

2.4樹立合作和競爭的觀念，特別是針對民營企業(yè)規(guī)模小的特點，一定要發(fā)揮數(shù)量優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但同時也有保留自身的核心競爭力，避免發(fā)生同類企業(yè)吞并現(xiàn)象。

2.5保持可持續(xù)發(fā)展理念，目前全球正在關(guān)注低碳經(jīng)濟，民營企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，這樣才不至于被淘汰。第五，經(jīng)濟全球化管理思想。民營企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競爭壓力，同時也將面臨國外企業(yè)的排擠，我們一定要利用自身的優(yōu)勢同時規(guī)避自身的缺點不足，進行財務(wù)管理時一定要結(jié)合中外管理差異。

3結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)要想在新形式下的競爭中站穩(wěn)腳跟就必須要及時轉(zhuǎn)變管理理念，進行科學(xué)化決策，同時可以利用企業(yè)自身特點，轉(zhuǎn)變劣勢為優(yōu)勢，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管能力，保證財務(wù)管理的科學(xué)化和合理化，加強財務(wù)人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財務(wù)管理工作有序進行。只有不斷進行企業(yè)財務(wù)管理自主創(chuàng)新工作，保持企業(yè)的生命和活力，才能使企業(yè)發(fā)展的更好。

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