浙江大東吳集團(tuán)有限公司 陳戰(zhàn)英

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

浙江大東吳集團(tuán)有限公司 陳戰(zhàn)英

摘 要：作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成要素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是企業(yè)得以發(fā)展的核心、關(guān)鍵與最具影響的部分。只有使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力得到較為穩(wěn)健的提升，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。本文對(duì)我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與研究，并提出了針對(duì)性與切實(shí)有效的解決辦法，希望能為廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一些淺薄的意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 問題

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次與水平得到提高，發(fā)揮較好的作用并轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能，就要對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。因而，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)、遵循客觀的規(guī)律以及營造出和諧融洽的企業(yè)大環(huán)境。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的具體路徑措施應(yīng)包括：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等。

1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境的較大變化以及企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)的運(yùn)營要面臨更為嚴(yán)峻的壓力。為更好地同社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能，提高財(cái)務(wù)管理的層次，就要從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極有效的創(chuàng)新。

首先，市場(chǎng)要永久面對(duì)的難題是無限性的需求和稀缺的資源。通過對(duì)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營與管理的能力得到一定程度的提高，進(jìn)而可以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合與最優(yōu)性配置，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。作為企業(yè)管理最為核心的部分，財(cái)務(wù)的管理以資金的運(yùn)作作為最具代表意義的形式，存在于企業(yè)運(yùn)營的全過程中。與此同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的核心就是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)而會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行與管理。因此對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式要進(jìn)行各個(gè)方面的創(chuàng)新，包括管理的模式創(chuàng)新、管理的具體操作過程創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理思維方式與觀念創(chuàng)新等。在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生著較為劇烈變化的情況下，只有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)有更好的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，在金融危機(jī)2.0的時(shí)代，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)更多，不確定性更加嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與能力也有了更為苛刻、嚴(yán)格的要求。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，用全新的理念對(duì)企業(yè)的運(yùn)行運(yùn)營進(jìn)行審視，進(jìn)而可以對(duì)各種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效抵御與防范。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的改善與創(chuàng)新可以在一定程度上提高企業(yè)其他環(huán)節(jié)的管理水平，使企業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。例如寧波雅戈?duì)栕鳛槲覈畲笠?guī)模的服飾生產(chǎn)企業(yè)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，使其即使在金融危機(jī)的惡劣環(huán)境中也得以生存并得到進(jìn)一步的發(fā)展，是2008年為數(shù)不多的保持良好成長性的民營企業(yè)。

此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新有著更新效應(yīng)、加速效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)等，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的迫切性與必要性。在實(shí)踐中已經(jīng)證明，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新后不僅可使企業(yè)的效益得到巨大的增加，同時(shí)也使企業(yè)整體的管理水平得到提升，進(jìn)而使企業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

2.1 最優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

當(dāng)下人們并沒有對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。例如，較為混亂的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性活動(dòng)；可有可無的創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理并沒有落實(shí)，而僅僅停留在口頭上等。不正確的觀念與認(rèn)識(shí)使創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)不能順利地展開進(jìn)行。因此，只有營造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、提倡創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的革新。為給創(chuàng)新營造出良好的環(huán)境氛圍，首先要由國家相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳，搭建起專業(yè)性的平臺(tái)以使先進(jìn)的管理觀念與經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行良好的溝通與交流，在共同探討與共享的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層要將企業(yè)管理的重心放在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理重視起來，鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)行內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成勇于嘗試、接受失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的良好氛圍環(huán)境，使財(cái)務(wù)人員更為積極與主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。同業(yè)也要不斷充實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。另外，要將構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)的管理文化的工作重視起來，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理的文化有利于促進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理工作。

2.2 遵循財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的規(guī)律

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是有著原則與基本規(guī)律可循的。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新的方式方法有一個(gè)明晰的理解與把握，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理的演變與發(fā)展歷程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的發(fā)展變化以及財(cái)務(wù)管理方式方法的改進(jìn)提升等進(jìn)行較為深入的認(rèn)知與了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)。與此同時(shí)，要能夠看到對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的創(chuàng)新，都是在特定的背景環(huán)境下進(jìn)行的。當(dāng)下，要對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行革新，一定要對(duì)其所處在的市場(chǎng)大環(huán)境有一個(gè)深入透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在宏觀上也要對(duì)社會(huì)文化、政治制度、經(jīng)濟(jì)制度有一定的了解。只有將財(cái)務(wù)的管理體系建立在因地制宜與實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，才能符合我國的國情與企業(yè)的特點(diǎn)，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行切實(shí)有效的創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)的競(jìng)爭力得到提高。

2.3 建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍

作為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)與核心。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的革新，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)以使其具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念意識(shí)以及創(chuàng)新的能力。首先，財(cái)務(wù)管理人員要能夠看到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切性與必要性，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新，積極地進(jìn)行各種新方法與新思想的探索發(fā)掘，從而使財(cái)務(wù)管理水平得到切實(shí)有效的提高。其次，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)或者讓其繼續(xù)深造的方式，使他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)構(gòu)架更加完善，提高其財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)理論的水平，并且要鼓勵(lì)與督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新知識(shí)與新技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握，如法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從而把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成復(fù)合型的高素質(zhì)人才，建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高水平管理。最后，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全球性競(jìng)爭的觀念以同時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，從國內(nèi)外市場(chǎng)資金形態(tài)的特點(diǎn)與創(chuàng)新性金融的趨勢(shì)出發(fā)，探索發(fā)掘出更為科學(xué)與有效的融資手段與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理得到質(zhì)的提升。

3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的依據(jù)以及出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。從一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的發(fā)展變化過程，我們可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)經(jīng)歷了超利潤目標(biāo)、最大化企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)、最大化股東財(cái)務(wù)的目標(biāo)以及最大化利潤的目標(biāo)。由此可見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平同企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有著緊密聯(lián)系。當(dāng)下，伴隨著全球化與經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，都在一定程度上對(duì)企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了影響，進(jìn)而也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)向多元化、更高層次進(jìn)行發(fā)展。具體講，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定應(yīng)對(duì)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)等進(jìn)行著重細(xì)致的考慮，企業(yè)在追求價(jià)值與利潤最大化的同時(shí)，更要肩負(fù)起企業(yè)對(duì)社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容僅僅是對(duì)資金進(jìn)行較為簡單的管理，并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理的職能并沒有得到較好的發(fā)揮，因而要更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況也就變得比較困難。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式的關(guān)鍵。首先要做好企業(yè)資金的管理，因?yàn)橘Y金作為企業(yè)的血液，只有充足的資金才能保證企業(yè)的有序運(yùn)行。其次要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，在金融危機(jī)2.0的時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性都變得比以往更強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷地變化中，因而企業(yè)將面對(duì)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理職能與防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在籌集資金資本以及資金的投資過程中要一直有風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并同企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，心思縝密，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持良好的態(tài)勢(shì)。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)的分析內(nèi)容與管理的手段

財(cái)務(wù)分析工作是通過對(duì)企業(yè)新舊財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行綜合性的分析，從而可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)判，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較重要的組成要素。伴隨著對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理內(nèi)容的逐漸豐富，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的內(nèi)容肯定也要進(jìn)行更新。同時(shí)為與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法也要不斷地更新與豐富。首先采用更多可以量化的辦法，以各類量化的財(cái)務(wù)管理模型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判與決策。其次要將財(cái)務(wù)管理作為主線，使財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營與管理的所有環(huán)節(jié)中，以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營與管理，同時(shí)有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。比如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式具有相當(dāng)明顯的缺陷，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化、經(jīng)營實(shí)體虛擬化的要求。

4 結(jié)語

從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的意義，怎樣才能更好地把握財(cái)務(wù)管理的推陳出新，是所有財(cái)務(wù)人員最為重要的任務(wù)。在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提升管理創(chuàng)新的能力，并認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與思維；對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入改革，使企業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展，最終使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)05(a)-042-02