葛煒 開灤（集團）有限責任公司唐山礦業(yè)分公司

開發(fā)人力資源提高勞動生產(chǎn)率

葛煒 開灤（集團）有限責任公司唐山礦業(yè)分公司

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是通過激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情來提高勞動生產(chǎn)率。每個員工都希望自己的企業(yè)能夠興旺發(fā)達，通過建立現(xiàn)代的人力資源管理與開發(fā)機制，最大限度的激發(fā)員工的工作潛能和工作熱情，從而提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)的競爭力。

管理 人力資源 勞動生產(chǎn)率

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要人、財、物以及信息等各種各樣的資源，在眾多的資源要素中，人力資源是起支配作用的要素。對于企業(yè)內(nèi)部而言，人不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的活動主體，還是最具有潛力性以及活躍性的生產(chǎn)力推動因素。企業(yè)要想有效釋放物質(zhì)潛力，首要條件是對人的潛力進行充分挖掘。任何企業(yè)在生產(chǎn)資料的擁有質(zhì)量以及數(shù)量上均是有限的，強化勞動者素質(zhì)并對其潛力進行充分挖掘可以有效擴大有限資料的能效。因此，基于生產(chǎn)資料一致的情況，企業(yè)只有提高人的素質(zhì)并充分挖掘其潛能，才能提高自身的勞動生產(chǎn)率，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

1.對人力資源進行大力開發(fā)。人力開發(fā)的主要內(nèi)容便是幫助人形成良好的價值觀念，提高其理論知識含量、專業(yè)技術(shù)能力以及經(jīng)營管理能力。因此，企業(yè)必須構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)制度體系，從而促使人的創(chuàng)造性以及積極性實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展。①對人力資源進行開發(fā)，不僅要對人的基礎(chǔ)教育以及專業(yè)技能教育給予高度重視，還要以市場經(jīng)濟為主要切入點，以強化企業(yè)核心競爭力為目標，開發(fā)具有較高素養(yǎng)、良好經(jīng)營管理能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力的復合型人才。培訓工作必須因人而異，有的放矢。對于企業(yè)的高層管理人員，應側(cè)重對黨和國家相關(guān)政策和法規(guī)的學習，重點培養(yǎng)人的綜合管理技能以及系統(tǒng)管理理論，幫助人形成良好的經(jīng)營思想以及管理理念，從而提高人的經(jīng)營水平。企業(yè)要對中下層的管理人員進行文化層次的培養(yǎng)，幫助其掌握相關(guān)的管理技能以及理論知識，提高其組織管理能力。幫助工程技術(shù)人員及時且準確的掌握先進的科學技術(shù)知識，促使其形成良好的技術(shù)創(chuàng)新能力。對生產(chǎn)人員進行基礎(chǔ)文化以及業(yè)務技能教育，從而強化其業(yè)務能力。②人力資源開發(fā)要對傳統(tǒng)的、以自身力量為主要支撐的內(nèi)部開發(fā)模式進行創(chuàng)新與發(fā)展，與其他企業(yè)、科研單位以及高校之間密切聯(lián)系，通過學習與交流，強化自身職員的整體素質(zhì)。③企業(yè)要對人力資源開發(fā)進行合理有效的規(guī)劃，在規(guī)劃過程中，要與結(jié)合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人資開發(fā)規(guī)劃具有一定的長期性以及實效性。而且在開發(fā)過程中，要做到培養(yǎng)一批、使用一批、儲備一批，確保人力資源為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展充分發(fā)揮自身能效。企業(yè)要將人資培訓作為項目投資與人才成長的一種激勵。

2.針對人力資源構(gòu)建使用及競爭機制。對人力資源進行管理及開發(fā)，主要是為了促使人才的能效得以實現(xiàn)最大化發(fā)揮。因此，企業(yè)可以結(jié)合競爭機制進行人才選拔，并構(gòu)建相應的考核機制，確保崗位競爭具有公開性、公正性以及公平性。為人才創(chuàng)造一個沒有潛規(guī)則的競爭環(huán)境。具體而言，企業(yè)要實施競爭就業(yè)的措施，對崗位招聘標準、數(shù)量以及上崗程序進行全面公開，并確保人才選拔者具有良好的道德素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)，從而選拔出最適宜的人才。企業(yè)要想對人力資源的潛力以及創(chuàng)造力進行充分挖掘，可以構(gòu)建一個人才交流中心，為人才提供尋求適宜崗位的平臺，這樣可以有效激發(fā)人才的工作積極性、責任感以及使命感。對于沒有通過考核機制的職員，企業(yè)要予以辭退。

3.針對人力資源化管理構(gòu)建完善的激勵制度體系。精神激勵以及物質(zhì)報酬是企業(yè)對于優(yōu)秀員工的回報，由于人的需求層次不是單一的，企業(yè)在激勵方面也會采取兩種形式，即精神激勵、物質(zhì)激勵。要調(diào)動人的積極性，必須將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，以滿足職工生存的需要；精神激勵作為根本，以滿足勞動者提高自身素質(zhì)的要求。只對員工授予物質(zhì)激勵，極易引發(fā)員工的失落感。員工會將認為企業(yè)將自己定義為生產(chǎn)機器，所謂激勵只是對生產(chǎn)消耗的一種能量補充，導致物質(zhì)激勵在職工看來只是畫餅充饑而己。任何時候工資均是企業(yè)滿足職工在物質(zhì)方面需求的首要渠道。企業(yè)要想實現(xiàn)持久發(fā)展，必須擁有高素質(zhì)人才，而只要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為員工提供良好的薪資待遇。除此之外，企業(yè)還要為職工提供福利待遇，像養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及社會保險等各種福利，解除職工的后顧之憂，才能促使職工在工作中充分發(fā)揮自身的能效，提高工作質(zhì)量與效率。物質(zhì)激勵雖然十分重要，但基于職工精神鼓勵，讓其獲取尊重與關(guān)心，職工會產(chǎn)生自我價值實現(xiàn)的自豪感，由此可見，精神激勵更為重要。隨著社會知識化建設(shè)的不斷深入，知識含量已成為人發(fā)展的主要決定因素。因此，企業(yè)要為職工提供大量的學習機會，提高職工的技術(shù)能力與專業(yè)知識，為其未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而這種激勵便是高層次精神激勵。

4.針對人力資源構(gòu)建績效考評系統(tǒng)。人力資源考評主要是企業(yè)分析以及評價職工工作態(tài)度、能力以及績效的主要手段，是職工獲取獎勵、加薪以及晉升的重要依憑。考評系統(tǒng)具有良好的完整性，可以提高企業(yè)人力資源開發(fā)及利用的合理性，促使職工的創(chuàng)造性以及積極性得以充分發(fā)揮。在構(gòu)建考評系統(tǒng)時，企業(yè)要做到以下七點：①確保系統(tǒng)具有良好的完整性；②系統(tǒng)具有有效性及相關(guān)性；③對考核標準進行有效明確；④考核系統(tǒng)具有精準性與可行性；⑤基于一致性的原則指導；⑥確?？己司哂锌陀^性及公正性；⑦考核過程具有透明性及民主性。

總之，企業(yè)開發(fā)人力資源時要參考自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標，換言之，人力資源開發(fā)要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為服務對象。要從生產(chǎn)經(jīng)營目標的實際需要出發(fā)，最大限度地吸引人才、利用人才、充分發(fā)揮人的潛能，做到人事相宜，人盡其才，人盡其用，充分調(diào)動人的積極性，提高職工素質(zhì)，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］冉藝.淺談國有企業(yè)人力資源管理的問題及對策［J］，電子制作.2013年10期

［2］王斌.煤炭企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，中外企業(yè)家， 2013年32期

葛煒（1980.8.5-），男，河北省遵化市，學歷：本科，經(jīng)濟師，開灤（集團）有限責任公司唐山礦業(yè)分公司，遷建管理科，職務：遷建管理員，研究方向：人力資源管理。