宋　劼（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

宋劼
（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 榆林 719300）

摘要：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，用以保證工程合理有序運(yùn)行的綜合性的管理工作，是為了保證工期而實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。本文通過論述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等方面的影響，探討了進(jìn)度管理常用的方式方法，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；方法

1　引言

進(jìn)度管理主要根據(jù)項(xiàng)目合同、成本、質(zhì)量、資源等方面的要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷的進(jìn)行合理的糾偏、整改，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用為止。由此可以看出，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的整體，同時(shí)還包括工程實(shí)體、資源的有效配置。通過檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析造成進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，對(duì)影響因素進(jìn)行分析與評(píng)估，并綜合運(yùn)用各種方法，采取相應(yīng)的整改措施，在兼顧成本、質(zhì)量的同時(shí)，將工期控制在合理的范圍之內(nèi)，并不斷進(jìn)行完善，以其提前完成項(xiàng)目為奮斗目標(biāo)。

2　進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目的影響

2.1對(duì)成本目標(biāo)的影響。工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度是與項(xiàng)目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應(yīng)的增加。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須采用加大對(duì)工程項(xiàng)目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會(huì)直接影響到安全、人力、材料、機(jī)械等方面的投入，及工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象增加，反而會(huì)延長(zhǎng)工期，增加建設(shè)投資。因此需要通過進(jìn)度計(jì)劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。

2.2對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，相應(yīng)的施工單位需要對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并在開工后嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的管理，以保證項(xiàng)目能夠如期完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)利益。

2.3對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的影響。在一般情況下，隨著工程質(zhì)量的提高，項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)的減緩，這是一個(gè)相互矛盾又相互統(tǒng)一的狀態(tài)。但是隨著新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的有效應(yīng)用，逐漸解決了這一矛盾。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當(dāng)然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式方法

工程項(xiàng)目具有實(shí)施周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的目的是節(jié)約時(shí)間、控制成本，這決定了進(jìn)度計(jì)劃的重要地位，進(jìn)度計(jì)劃必須要明確任務(wù)的開始和完成時(shí)間，并且責(zé)任到人。進(jìn)度計(jì)劃的編制通常有以下工具：（1）甘特圖：以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、直觀，易于編制，是小型項(xiàng)目中常用的工具。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃做出比較、分析，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化。（3）PDCA循環(huán)：又稱“質(zhì)量環(huán)”，是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個(gè)字母。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，它涵蓋了質(zhì)量管理全過程，周而復(fù)始地運(yùn)行，直到達(dá)到最優(yōu)。

4影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要問題及解決方法

4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題

4.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件的編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使施工工作有效的進(jìn)行，這需要在施工進(jìn)度計(jì)劃文件的編制過程中，按照工程建設(shè)的邏輯關(guān)系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節(jié)約資金，提高質(zhì)量。如果在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，沒有將工作合理的進(jìn)行編排，甚至出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，那么計(jì)劃就不能正常的實(shí)施，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有可能延長(zhǎng)工期，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，更有甚者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。

4.1.2管理者缺乏執(zhí)行力度?？茖W(xué)合理的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，管理者的執(zhí)行力度便是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。從目前看來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體制仍然存在不少問題，雖然進(jìn)度計(jì)劃編制的很完善，但在具體的實(shí)施過程中卻出現(xiàn)諸多問題，計(jì)劃與實(shí)際脫離，使計(jì)劃失去了實(shí)際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致工期拖延，嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的控制。

4.1.3資源與進(jìn)度協(xié)調(diào)性不足。所需資源供應(yīng)能否跟上工程進(jìn)度，關(guān)系到工程能否如期完成，而資源的質(zhì)量也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。所謂的資源主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴(yán)重影響到進(jìn)度計(jì)劃，但是在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，資源配置往往與進(jìn)度計(jì)劃相分離，兩者的不匹配嚴(yán)重影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2相關(guān)措施

4.2.1完善工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)完善的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，在工程進(jìn)度管理的過程中，一般使用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來具體安排時(shí)間及空間上的配合。合理的進(jìn)度計(jì)劃必須把進(jìn)度控制作為最基本的目標(biāo)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)成本、質(zhì)量的要求。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃人員必須對(duì)進(jìn)度的影響因素做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，最后制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃人員還必須編制其他的支持性計(jì)劃，例如構(gòu)件計(jì)劃、工器具計(jì)劃等，全方位保證施工任務(wù)的完成。

4.2.2加強(qiáng)執(zhí)行力度。按照實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解后的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行控制，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，建立審核及檢查機(jī)制，保證工作任務(wù)得以順利實(shí)施，避免出現(xiàn)“有人沒活干，有活沒人干”的現(xiàn)象。

4.2.3優(yōu)化資源配置。工程項(xiàng)目一個(gè)顯著特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，而且在具體的實(shí)施過程中很容易受到多種復(fù)雜問題的干擾，因此，必須結(jié)合實(shí)際需要，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的管理工作，并保證計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)對(duì)工程實(shí)施過程中的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進(jìn)度。

結(jié)語

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)保證工程順利實(shí)施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質(zhì)量與控制成本的前提下控制進(jìn)度是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須考慮的關(guān)鍵因素，只有借助科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，完成預(yù)期工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]高志強(qiáng).簡(jiǎn)析建筑工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（03）：12-13.

中圖分類號(hào)：TU71

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